醫(yī)療器械供應(yīng)鏈涉及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)、物流企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等環(huán)節(jié)，UDI在每個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮了不同的作用，大幅度提升醫(yī)療器械供應(yīng)鏈效率。 提升企業(yè)信息管理水平。醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中為每個(gè)產(chǎn)品和包裝級別分別創(chuàng)建UDI，并負(fù)責(zé)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息。 降低運(yùn)營管理成本。醫(yī)療器械企業(yè)利用醫(yī)鹿管家進(jìn)行數(shù)字化管理，包括客戶、產(chǎn)品、訂單、進(jìn)銷存等來管理模塊以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、信息一致性和協(xié)同化，降低溝通協(xié)作流程，減少工作流程周期，降低供應(yīng)鏈成本。資源利用不足、效率不高。過去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限。南京電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么
倉配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標(biāo)，但是，要做到倉配一體需要建造成本與時(shí)間成本都很高，而「倉+配」通過第三方配送，只需要把貨物從分倉拉到分撥中心進(jìn)行配送，從而擴(kuò)大分倉的覆蓋面積降低成本，所以提升時(shí)效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來依然需要實(shí)踐檢驗(yàn)。物流資源的整合利用只是共享云倉的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶，共享云倉平臺通過集成客戶，運(yùn)用中臺系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分類、規(guī)劃，自動(dòng)匹配物流解決方案。通過平臺服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進(jìn)行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。連云港醫(yī)療器械公司國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段都傾向于自己整合產(chǎn)業(yè)鏈，從頭到尾自己整合供應(yīng)鏈，目前整體尚未形成良好的商業(yè)模式。
此外，物流企業(yè)還可以通過數(shù)字化服務(wù)向上下游延伸，提供更深入的增值服務(wù)。例如，通過與醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院等合作，提供定制化供應(yīng)鏈解決方案，為客戶提供更準(zhǔn)確、高效的物流服務(wù)。同時(shí)，結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，可以為客戶提供更精細(xì)的需求預(yù)測、庫存管理和運(yùn)輸規(guī)劃等服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。總之，醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)必須加強(qiáng)自身的信息化水平，通過實(shí)現(xiàn)可視化、數(shù)字化管理和創(chuàng)新信息物聯(lián)技術(shù)，提高整體運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并為醫(yī)療器械行業(yè)的供應(yīng)鏈安全和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)技術(shù)資金投入推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈創(chuàng)新化發(fā)展。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的主旋律，近年來全球各大企業(yè)對醫(yī)療器械的研發(fā)投入不斷增強(qiáng)，一批創(chuàng)新型醫(yī)療器械相繼涌現(xiàn)。我國醫(yī)療器械企業(yè)要逐步從“制造”轉(zhuǎn)為“智造”，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，從標(biāo)準(zhǔn)的參與者逐步轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，打造品質(zhì)產(chǎn)品。國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展將共同推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。 持續(xù)融合信息手段推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈數(shù)智化發(fā)展。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢所趨。應(yīng)對變化的、多樣化的、無法預(yù)見的未來——通過前瞻性的產(chǎn)品，讓AI賦能企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化智能化的升級。
“醫(yī)鹿管家”是怎么誕生的？
“醫(yī)鹿管家”，一直深植醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)為國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)及經(jīng)營企業(yè)提供數(shù)字化經(jīng)營管理服務(wù)。取得客戶企業(yè)信賴與支持的同時(shí)，我們也看到，除了大型企業(yè)有數(shù)字化經(jīng)營管理的需求外，數(shù)量龐大的中小型經(jīng)營企業(yè)，對日常業(yè)務(wù)經(jīng)營也有這方面的需求，特別是“后病毒時(shí)代”的當(dāng)下，需求變得更為迫切。
據(jù)2019年新版《醫(yī)療器械藍(lán)皮書：中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）》統(tǒng)計(jì)，截止19年底，國內(nèi)已有二、三類醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)數(shù)量59.3萬家，較2018年增加了8.2萬家，其中90%以上為中小型企業(yè)。 在車輛路徑優(yōu)化、裝箱優(yōu)化、庫存及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測優(yōu)化等供應(yīng)鏈場景中，提供更加智能的供應(yīng)鏈服務(wù)。常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
優(yōu)化供應(yīng)鏈條，提高醫(yī)療器械供應(yīng)鏈柔性管理及應(yīng)急能力，加強(qiáng)醫(yī)療智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。南京電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么
云倉的前世今生：第三方倉儲承擔(dān)倉儲和配送的全過程。但與之前第三方物流不同的是，云倉是在原來第三方倉儲的基礎(chǔ)上，與大數(shù)據(jù)云計(jì)算等高新技術(shù)相結(jié)合形成的新型倉儲模式。到了今時(shí)，隨著電子商務(wù)和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗(yàn)成了評價(jià)物流服務(wù)的重要指標(biāo)，云倉已經(jīng)成為電商平臺及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉可以大致概括為三類：1.3PL多倉--單倉或少量倉；2.3PL多倉--規(guī)劃較大；3.全國云倉布局。南京電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么