上半年，醫(yī)療設(shè)備增長(zhǎng)速度快，醫(yī)療設(shè)備行業(yè)上市公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入585.1億元，同比增長(zhǎng)74.8%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)229.0億元，同比增長(zhǎng)212.1%，歸母凈利潤(rùn)增速超過(guò)營(yíng)收增速；毛利率為63.2%，較2021上半年提升12.7%，凈利率為41.0%，較2021上半年增長(zhǎng)18.8%；費(fèi)用率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，期間費(fèi)用率為12.8%，較去年同期下降6.4%。 預(yù)計(jì)未來(lái)5至10年，中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與世界醫(yī)療器械市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度將愈加緊密，對(duì)中國(guó)的醫(yī)療器械制造工藝、新材料應(yīng)用、研發(fā)水平、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)也將產(chǎn)生巨大影響，促使中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品從中低端向高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)產(chǎn)品如影像、免疫、疫苗、生化、血透、監(jiān)護(hù)、高耗材與植入及家庭康復(fù)用品等，研發(fā)與投入將突破瓶頸制約。幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化。醫(yī)療物資系統(tǒng)
《醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基本數(shù)據(jù)集》規(guī)定了醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)所涉及的基本數(shù)據(jù)集的類別、數(shù)據(jù)子集等相關(guān)內(nèi)容，主要包括醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息相關(guān)數(shù)據(jù)子集、醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)發(fā)碼機(jī)構(gòu)信息相關(guān)數(shù)據(jù)子集兩個(gè)子集；其中，又以醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息數(shù)據(jù)子集為主，規(guī)定了42個(gè)主要字段，具體包含：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)基本信息、產(chǎn)品基本信息、包裝產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及其包裝層級(jí)關(guān)聯(lián)關(guān)系信息、臨床使用基本信息等內(nèi)容。該標(biāo)準(zhǔn)適用于規(guī)范醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。醫(yī)療物資系統(tǒng)擁有眾多醫(yī)療器械原廠商、經(jīng)銷商的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
可以預(yù)期，相關(guān)試劑產(chǎn)品將在未來(lái)常態(tài)化的防控工作中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，而這只是中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)縮影。在此基礎(chǔ)上，如何保障高效的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系是市場(chǎng)參與各方的關(guān)注焦點(diǎn)。但聚焦醫(yī)療器械領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模增速可觀。在前景樂(lè)觀的同時(shí)，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈也發(fā)生著巨大的變化。 供應(yīng)鏈變化速度超過(guò)預(yù)期。從耗材兩票制的提出到執(zhí)行，再到取消醫(yī)用耗材加成，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷壓縮，去中間化程度之快超出很多人的預(yù)期。政策推行下，醫(yī)療器械行業(yè)集中度將會(huì)得到提升，隨之，中小型企業(yè)的生存壓力也將更加突出。
倉(cāng)配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標(biāo)，但是，要做到倉(cāng)配一體需要建造成本與時(shí)間成本都很高，而「?jìng)}+配」通過(guò)第三方配送，只需要把貨物從分倉(cāng)拉到分撥中心進(jìn)行配送，從而擴(kuò)大分倉(cāng)的覆蓋面積降低成本，所以提升時(shí)效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來(lái)依然需要實(shí)踐檢驗(yàn)。物流資源的整合利用只是共享云倉(cāng)的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶，共享云倉(cāng)平臺(tái)通過(guò)集成客戶，運(yùn)用中臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分類、規(guī)劃，自動(dòng)匹配物流解決方案。通過(guò)平臺(tái)服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進(jìn)行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。原華供應(yīng)鏈有著企業(yè)整體戰(zhàn)略的考量和規(guī)劃，而我們的伙伴在浙江擁有著多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和久經(jīng)考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。
重點(diǎn)涉及三類企業(yè)：供應(yīng)鏈上游的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈中游的醫(yī)療器械流通企業(yè)和位于供應(yīng)鏈下游的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 生產(chǎn)商、經(jīng)銷商積極應(yīng)變，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化需要生產(chǎn)及流通企業(yè)建立覆蓋客戶類型更廣，網(wǎng)絡(luò)更加縱深的多級(jí)物流配送體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)客戶訂單回復(fù)，72小時(shí)內(nèi)完成直達(dá)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高效貨品配送要求。 經(jīng)銷商不再承擔(dān)囤貨等功能，轉(zhuǎn)型為服務(wù)供應(yīng)商，提供物流配送，跟臺(tái)消毒等服務(wù)。收入模式由原來(lái)的買賣差價(jià)模式變?yōu)槭杖》?wù)費(fèi)的模式。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)匹配度高，保質(zhì)保量；數(shù)據(jù)通道對(duì)接多，接口成熟，速度快；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄精細(xì)，有據(jù)可查。安徽品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈哪個(gè)好
亟須聚力自主技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化發(fā)展韌性，逐漸消除產(chǎn)品性能同質(zhì)化等現(xiàn)象。醫(yī)療物資系統(tǒng)
廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡(jiǎn)單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個(gè)客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)就會(huì)定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來(lái)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)和供貨計(jì)劃，同時(shí)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)也會(huì)將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會(huì)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整未來(lái)的原材料采購(gòu)計(jì)劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)；供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)會(huì)整合生產(chǎn)端的信息，通過(guò)銷售及運(yùn)營(yíng)流程Sales&OperationProcess及時(shí)分享給企業(yè)的銷售、市場(chǎng)、以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍(lán)圖，必要時(shí)可以調(diào)整未來(lái)的營(yíng)銷策略，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)療物資系統(tǒng)