通過(guò)基于商品的長(zhǎng)寬高三維尺寸和重量設(shè)計(jì)的裝車(chē)方案，可以有效地滿(mǎn)足貨物承壓和堆疊等各個(gè)特性，并實(shí)現(xiàn)更高的車(chē)輛裝載率。車(chē)輛的智能調(diào)度算法可以結(jié)合交通路網(wǎng)的歷史擁堵路況情況，形成基于預(yù)測(cè)行駛時(shí)長(zhǎng)的行車(chē)時(shí)效控制邏輯。以正在應(yīng)用相關(guān)技術(shù)在北京某藥械企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)的情況看，通過(guò)智能算法實(shí)現(xiàn)同等業(yè)務(wù)情況下，派車(chē)數(shù)量能夠節(jié)約10%-15%。取得了一定的應(yīng)用效果。 隨著藥械行業(yè)精益化管理需求的持續(xù)上升，通過(guò)人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧物流系統(tǒng)賦能藥械行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)將成為大勢(shì)所趨。創(chuàng)新力是醫(yī)療器械行業(yè)“十四五”甚至將來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力引擎。遼寧醫(yī)療器械市場(chǎng)供應(yīng)鏈渠道
“醫(yī)鹿管家”有什么獨(dú)到之處？
界面在基本保留原有布局的基礎(chǔ)上，采用了新版菜單欄設(shè)計(jì)，使頁(yè)面上業(yè)務(wù)操作區(qū)域和數(shù)據(jù)展現(xiàn)的空間更大。全新的菜單欄設(shè)計(jì)，讓“醫(yī)鹿管家輕量版”給人以耳目一新，清爽干練
“醫(yī)鹿管家輕量版”,以“服務(wù)中小型醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)”結(jié)合“醫(yī)械經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP質(zhì)量管理的合規(guī)信息系統(tǒng)建設(shè)要求”，為系統(tǒng)方案的中心，較大限度刪減了對(duì)這些企業(yè)而言，冗余的業(yè)務(wù)邏輯及功能，提煉整合了中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模塊。用以迎合他們迫切的供應(yīng)鏈數(shù)字化管理需求。輕量化的“醫(yī)鹿管家”，在“訂單、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、報(bào)表”管理等基礎(chǔ)中心業(yè)務(wù)模塊外，重新整合出“基礎(chǔ)信息”新業(yè)務(wù)模塊。其包含了“自定義機(jī)構(gòu)、商品信息”等便于中小企業(yè)將自己的商品信息按照自家機(jī)構(gòu)使用情況錄入的功能，替代了對(duì)他們來(lái)說(shuō)比較臃腫的“渠道管控、授信和信用管理”業(yè)務(wù)模塊。值得一提的是，“醫(yī)鹿管家輕量版”先于“醫(yī)鹿管家”其他產(chǎn)品，率先上線(xiàn)了全新“控制臺(tái)模塊”，方便用戶(hù)結(jié)合本職崗位工作需要，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)不同流程的自定義設(shè)定，幫助用戶(hù)進(jìn)一步聚焦、管理本職工作內(nèi)容，以期進(jìn)一步提高用戶(hù)的業(yè)務(wù)處理效率。的視覺(jué)體驗(yàn)。 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展醫(yī)療器械智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)流、貨物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。
對(duì)于非供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的理解可能就如下：企業(yè)銷(xiāo)售人員拜訪(fǎng)客戶(hù)——客戶(hù)遞交訂單——商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理訂單——客服團(tuán)隊(duì)將訂單錄入系統(tǒng)——財(cái)務(wù)部基于客戶(hù)付款或者客戶(hù)賬期予以放單——物流部揀貨/包貨——物流部發(fā)貨/客戶(hù)自提——客戶(hù)收貨——**終用戶(hù)使用。大部分人的理解是企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，無(wú)非**涵蓋了訂單管理、發(fā)貨、補(bǔ)貨的一個(gè)過(guò)程，其實(shí)這是一個(gè)非常狹義的理解，上圖所示的這個(gè)閉環(huán)只是體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理中的部分物流功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到供應(yīng)鏈管理的高度。
各部門(mén)在ＵＤＩ實(shí)施之初，都需要建立醫(yī)療器械產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，人工數(shù)據(jù)整理工作量大且缺乏數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性校驗(yàn)機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。另外，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，各數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致大量重復(fù)性工作。 因此，我國(guó)推行ＵＤＩ工作首先需要建立統(tǒng)一要求、動(dòng)態(tài)更新的ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫(kù)，為醫(yī)療器械全供應(yīng)鏈提供主數(shù)據(jù)，供各方下載使用，保證全國(guó)ＤＩ數(shù)據(jù)同源、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 為保證數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)家藥監(jiān)局信息中心組織制定了《醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基本數(shù)據(jù)集》《醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)填報(bào)指南》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和使用，推動(dòng)標(biāo)識(shí)信息互通共享的重要支撐。同時(shí)隨著國(guó)家兩票制政策的落實(shí)推進(jìn)，醫(yī)療器械領(lǐng)域生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的新商業(yè)模式逐漸成形。
使原本復(fù)雜冗長(zhǎng)的業(yè)務(wù)操作過(guò)程變得合規(guī)、流程化，更使以前無(wú)從著手，漏洞百出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被精確的記錄，被醫(yī)療器械原廠及經(jīng)銷(xiāo)商所精細(xì)掌控。雙向物流井然有序、庫(kù)存管理及配送精細(xì)高效各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一手掌握，有了醫(yī)鹿管家供應(yīng)鏈管理軟件，讓銷(xiāo)售業(yè)務(wù)都變得更加快捷、便利。下單方式簡(jiǎn)單，便捷、業(yè)務(wù)開(kāi)展更加高效、一部手機(jī)就能輕松做業(yè)務(wù)。醫(yī)鹿管家供應(yīng)鏈管理軟件的各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，全程符合國(guó)家GSP等相關(guān)法律規(guī)范，業(yè)務(wù)全流程符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策。在車(chē)輛路徑優(yōu)化、裝箱優(yōu)化、庫(kù)存及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)優(yōu)化等供應(yīng)鏈場(chǎng)景中，提供更加智能的供應(yīng)鏈服務(wù)。醫(yī)療器械市場(chǎng)供應(yīng)鏈哪個(gè)好
醫(yī)鹿管家率先轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈數(shù)字化領(lǐng)域積極探索與實(shí)踐，成為國(guó)內(nèi)較為靠前的供應(yīng)鏈解決方案提供商。遼寧醫(yī)療器械市場(chǎng)供應(yīng)鏈渠道
跨界融合現(xiàn)象明顯，隨著華為終端新增銷(xiāo)售醫(yī)療器械（第二類(lèi)醫(yī)療器械）等業(yè)務(wù)、百度增加銷(xiāo)售醫(yī)療器械二類(lèi)、三類(lèi)業(yè)務(wù)、騰訊和醫(yī)械巨頭飛利浦達(dá)成戰(zhàn)略合作。類(lèi)似這樣的大型企業(yè)跨界醫(yī)療器械行業(yè)的情況增加，一方面可以看出醫(yī)療器械行業(yè)處于快速發(fā)展階段，另一方面也預(yù)示著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。 供應(yīng)鏈變革推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，醫(yī)院面臨著很突出的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤(rùn)驟降的巨大壓力，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。以國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)、九州通為主的大型商業(yè)企業(yè)，國(guó)藥器械正式納入國(guó)藥控股旗下，九州通與泰康之家共同探索和實(shí)踐藥品醫(yī)療耗材新模式。遼寧醫(yī)療器械市場(chǎng)供應(yīng)鏈渠道
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2016-12-19年，在此之前我們已在醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，得到了越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)可。公司主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，公司與醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過(guò)科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)鹿原,醫(yī)鹿管家嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試完成后，通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)后推出。我們通過(guò)全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶(hù)。醫(yī)鹿原,醫(yī)鹿管家秉承著誠(chéng)信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營(yíng)原則，對(duì)于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)行業(yè)用戶(hù)提供完善的售前和售后服務(wù)。