隨著信息化時(shí)代的到來，越來越多的醫(yī)療器械企業(yè)開始意識(shí)到信息化建設(shè)的必要性。醫(yī)療器械行業(yè)的性質(zhì)使得其對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)如何選擇一款適合自己的管理軟件成為了一大難題。而醫(yī)鹿管家作為一款專門為醫(yī)療器械行業(yè)開發(fā)的管理軟件，已經(jīng)成為醫(yī)療器械企業(yè)信息化的選擇之一。醫(yī)鹿管家是一套致力于為醫(yī)療器械領(lǐng)域提供一站式全鏈路解決方案的生意管理系統(tǒng)。在醫(yī)療器械行業(yè)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在系統(tǒng)的主要模塊和行業(yè)特定功能上做出了很多的創(chuàng)新和改進(jìn)。例如耗材管控、供應(yīng)商管理、移動(dòng)辦公、客戶管理等方面，為醫(yī)療器械企業(yè)提供了定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高管理效率和降低成本。醫(yī)用耗材購銷中的利潤助長(zhǎng)了醫(yī)用耗材流通中的不正之風(fēng)，“臨床費(fèi)”等商業(yè)賄賂現(xiàn)象使得醫(yī)用耗材價(jià)格虛高。北京常規(guī)醫(yī)療器械供應(yīng)
環(huán)顧醫(yī)藥+醫(yī)療整體板塊，目前在藥品板塊，由于集采的常規(guī)化，仿制藥企業(yè)的利潤多數(shù)被壓制的非常厲害，企業(yè)能否正常經(jīng)營都是一個(gè)問題，集采也是逼迫我國眾多藥企做出轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步向創(chuàng)新方向邁進(jìn)與發(fā)展。在仿制藥領(lǐng)域，我們認(rèn)為具有“原料藥+制劑”一體化的平臺(tái)型企業(yè)會(huì)在集采的高壓下生存的更久。在創(chuàng)新藥領(lǐng)域，強(qiáng)大如恒瑞也面臨著研發(fā)的困境，依舊認(rèn)為部分企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及實(shí)力，無論是資金優(yōu)勢(shì)還是銷售優(yōu)勢(shì)都更加強(qiáng)悍，關(guān)注國產(chǎn)創(chuàng)新藥企業(yè)恒瑞、君實(shí)、信達(dá)和百濟(jì)這樣的**企業(yè)，追蹤各**的管線進(jìn)度以及布局方向例如靶點(diǎn)的選擇等重要問題。河南皮膚護(hù)理醫(yī)療器械哪個(gè)好心臟電生理市場(chǎng)，是為數(shù)不多的進(jìn)口替代尚未攻破的器械堡壘之一。
目前來看，設(shè)置“兜底價(jià)”或是器械集采標(biāo)配。此次福建牽頭的“27省集采”也是如此，設(shè)定了保底價(jià)。 具體來看，組套采購下，基于限價(jià)，同分組中降幅≥30%的組套獲得擬中選資格。也就是說，打7折即可保底中選。 單件采購采購價(jià)格下，基于限價(jià)，同分組中降幅≥50%，可獲得擬中選資格。也就是說，打5折即可保底中選。 實(shí)際上，脊柱集采變溫柔其實(shí)只是假象。原因在于，與目前實(shí)際掛網(wǎng)價(jià)相比，“有效申報(bào)價(jià)”降幅已達(dá)40%-50%。也就是說，看似溫柔的“降價(jià)”，實(shí)際是“折上折”。 根據(jù)財(cái)通證券研報(bào)，若直接與集采前掛網(wǎng)價(jià)相比，實(shí)際降幅較集采前掛網(wǎng)價(jià)下降約80%。對(duì)于脊柱耗材企業(yè)來說，集采依然會(huì)“傷筋動(dòng)骨”。
首年意向采購量共109萬套，占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總需求量的90%。擬中選產(chǎn)品平均降價(jià)幅度為84%。中銀證券認(rèn)為，高值耗材的集采有望推動(dòng)相關(guān)企業(yè)集中度持續(xù)提升，研發(fā)能力強(qiáng)產(chǎn)品管線豐富的企業(yè)有望更多獲益。 醫(yī)療器械集采已經(jīng)覆蓋骨科、血管介入、眼科等高值耗材領(lǐng)域，同時(shí)也在逐漸向體外診斷板塊嘗試，平均降價(jià)在可控范圍之內(nèi)。高值耗材的集采有望推動(dòng)相關(guān)企業(yè)集中度持續(xù)提升，進(jìn)口替代也成為醫(yī)療器械領(lǐng)域的主要投資邏輯之一。我國持續(xù)釋放政策紅利鼓勵(lì)醫(yī)療器械國產(chǎn)化替代，這一情況在中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后愈加強(qiáng)化；隨著防疫過后，國家加大對(duì)公共衛(wèi)生體系、疾控體系、基層醫(yī)療的建設(shè)，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)容和能力提升的需求長(zhǎng)期釋放。這些要素都為國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)帶來了大量機(jī)會(huì)。醫(yī)療器械板塊暴漲9% 醫(yī)藥股的大行情來了。
永遠(yuǎn)不變的是變化永遠(yuǎn)存在。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)或者資本，所有的要素都在推動(dòng)企業(yè)更高速往前發(fā)展。整個(gè)快車道的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理者也提出了更新的要求。近幾年帶量采購政策出臺(tái)，帶量采購使很多藥品價(jià)格腰斬。這個(gè)變化使得整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到后經(jīng)銷商時(shí)代，后經(jīng)銷商時(shí)代要求對(duì)流通領(lǐng)域開始做整合，所以國家提出規(guī)?；I(yè)化、信息化的行業(yè)要求。這樣的背景下，這么多的機(jī)會(huì)、這么大的風(fēng)口對(duì)像國科恒泰這樣的供應(yīng)鏈企業(yè)來說是較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。變化過程中要求管理者在不變和變化之間找到平衡，我們要在不確定中、變化中找到什么是不變的，打造自己的中心能力。如何把中心能力當(dāng)成杠桿的支點(diǎn)，用杠桿去加速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化，我覺得這是企業(yè)和管理者現(xiàn)在面臨的巨大挑戰(zhàn)。即使大如邁瑞，面對(duì)浩瀚的藍(lán)海，也不過是中型成長(zhǎng)企業(yè)。河南齒科醫(yī)療器械包括什么
要做創(chuàng)新的醫(yī)療器械產(chǎn)品，就應(yīng)該盡量控制產(chǎn)品的成本。北京常規(guī)醫(yī)療器械供應(yīng)
高值耗材帶量采購正式落地標(biāo)志著器械分銷行業(yè)轉(zhuǎn)型變革正式邁入深水區(qū)，醫(yī)械板塊的銷售收入和毛利潤帶來一定壓力。 面對(duì)全新的行業(yè)態(tài)勢(shì)，公司持續(xù)完善器械分銷網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)生增長(zhǎng)和外沿?cái)U(kuò)張進(jìn)一步提升對(duì)于廣闊市場(chǎng)的覆蓋能力，地級(jí)市覆蓋率進(jìn)一步提升至76%，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)顯著提高。 此外，重點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式和供應(yīng)鏈服務(wù)能力的創(chuàng)新升級(jí)，充分利用“藥械聯(lián)動(dòng)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)集中配送、院內(nèi)物流管理、智慧后勤等增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。截至2020年年末，公司累計(jì)開展集中配送和SPD項(xiàng)目總計(jì)達(dá)1,735個(gè)，較上一年度增加790個(gè)，其中，集中配送項(xiàng)目較上一年度增加687個(gè)，SPD項(xiàng)目較上一年度增加103個(gè)。 在物流精益化管理、供應(yīng)鏈場(chǎng)景解決、藥品器械協(xié)同等方面，有力印證了國藥在供應(yīng)鏈增值服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新等方面的強(qiáng)大實(shí)力。北京常規(guī)醫(yī)療器械供應(yīng)
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司是以提供醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)為主的有限責(zé)任公司（自然），杭州原華供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覈虅?wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。杭州原華供應(yīng)鏈將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求。