在醫(yī)療器械的銷(xiāo)售方面，利用UDI全球的特性，鏈接相關(guān)管理部門(mén)、臨床、醫(yī)院和工廠的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以改善器械采購(gòu)、庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)結(jié)算問(wèn)題，有助于醫(yī)療和商業(yè)應(yīng)用以及兩者之間的協(xié)調(diào)。 物流公司在醫(yī)療器械驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等物流環(huán)節(jié)使用UDI信息對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行管理，做到庫(kù)存流轉(zhuǎn)和質(zhì)量控制，能夠確保生產(chǎn)廠家及時(shí)收到訂單信息，醫(yī)療器械及時(shí)送達(dá)患者醫(yī)院。 提升醫(yī)院物資管理效能。當(dāng)醫(yī)療器械運(yùn)送到醫(yī)療機(jī)構(gòu)后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)將產(chǎn)品的UDI錄入醫(yī)院的物資管理信息系統(tǒng)，醫(yī)務(wù)人員就可以通過(guò)該系統(tǒng)快速查找醫(yī)療器械產(chǎn)品、快速追蹤患者及其已使用的醫(yī)療器械等信息。在集中采購(gòu)、醫(yī)保支付變化的大背景下，醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位亟需調(diào)整策略。上海提供醫(yī)療器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
通過(guò)基于商品的長(zhǎng)寬高三維尺寸和重量設(shè)計(jì)的裝車(chē)方案，可以有效地滿(mǎn)足貨物承壓和堆疊等各個(gè)特性，并實(shí)現(xiàn)更高的車(chē)輛裝載率。車(chē)輛的智能調(diào)度算法可以結(jié)合交通路網(wǎng)的歷史擁堵路況情況，形成基于預(yù)測(cè)行駛時(shí)長(zhǎng)的行車(chē)時(shí)效控制邏輯。以正在應(yīng)用相關(guān)技術(shù)在北京某藥械企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)的情況看，通過(guò)智能算法實(shí)現(xiàn)同等業(yè)務(wù)情況下，派車(chē)數(shù)量能夠節(jié)約10%-15%。取得了一定的應(yīng)用效果。 隨著藥械行業(yè)精益化管理需求的持續(xù)上升，通過(guò)人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧物流系統(tǒng)賦能藥械行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)將成為大勢(shì)所趨。經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈變革推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
重點(diǎn)涉及三類(lèi)企業(yè)：供應(yīng)鏈上游的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈中游的醫(yī)療器械流通企業(yè)和位于供應(yīng)鏈下游的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商積極應(yīng)變，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化需要生產(chǎn)及流通企業(yè)建立覆蓋客戶(hù)類(lèi)型更廣，網(wǎng)絡(luò)更加縱深的多級(jí)物流配送體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)客戶(hù)訂單回復(fù)，72小時(shí)內(nèi)完成直達(dá)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高效貨品配送要求。 經(jīng)銷(xiāo)商不再承擔(dān)囤貨等功能，轉(zhuǎn)型為服務(wù)供應(yīng)商，提供物流配送，跟臺(tái)消毒等服務(wù)。收入模式由原來(lái)的買(mǎi)賣(mài)差價(jià)模式變?yōu)槭杖》?wù)費(fèi)的模式。
全球經(jīng)濟(jì)尚處于防疫恢復(fù)期，地緣動(dòng)蕩加大全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。據(jù)世界銀行發(fā)布的新一期《全球經(jīng)濟(jì)展望》中指出，在全球經(jīng)濟(jì)遭受防疫重創(chuàng)及邊緣影響背景下，全球經(jīng)濟(jì)放緩，正進(jìn)入漫長(zhǎng)的增長(zhǎng)乏力、通脹高企時(shí)期。 聚焦醫(yī)療器械供應(yīng)鏈，在全球防疫常態(tài)化形勢(shì)下，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)中物聯(lián)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈分會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)測(cè)算。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家支持力度不斷加大，全球一體化進(jìn)程加快，居民生活水平不斷提高和醫(yī)療保健意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆椭髽I(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化。
醫(yī)療器械第三方物流業(yè)務(wù)，是指具有現(xiàn)代物流的經(jīng)營(yíng)企業(yè)為合法的 醫(yī)療器械 生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供產(chǎn)品的收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨、運(yùn)輸及退貨管理等相關(guān)物流服務(wù)，并通過(guò)信息系統(tǒng)與委托企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)醫(yī)療器械物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。隨著我國(guó)醫(yī)療器械第三方物流的蓬勃發(fā)展，一些行業(yè)問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)。與藥品市場(chǎng)相比，目前醫(yī)療器械第三方物流市場(chǎng)尚不成熟，面臨以下這些問(wèn)題。一、大多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化、信息化技術(shù)運(yùn)用等方面經(jīng)驗(yàn)不足，使醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平較低；二、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)等建設(shè)需要投入大量的人力、物力，醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本頗高。三、倉(cāng)儲(chǔ)利用率不高、溫濕度不明確等問(wèn)題也給相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定難度。開(kāi)展醫(yī)療器械智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)流、貨物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。上海提供醫(yī)療器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
醫(yī)療器械供應(yīng)鏈大變革，智能決策如何撬開(kāi)新的增長(zhǎng)點(diǎn)？上海提供醫(yī)療器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展及帶量采購(gòu)等醫(yī)改政策不斷深化的背景下，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略將加速布局。未來(lái)將有更多具有實(shí)力的本土醫(yī)療器械企業(yè)和產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，同時(shí)更多跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)入駐中國(guó)市場(chǎng)，扎根本土。 在國(guó)際形勢(shì)多變的當(dāng)下，面對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，我們需要立足全球視野，以創(chuàng)新開(kāi)放的理念、國(guó)際化的思維，探尋發(fā)展本質(zhì)，積極推動(dòng)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈高質(zhì)量新發(fā)展。希望各位嘉賓在本次會(huì)議中，集思廣益，群策群力，共創(chuàng)高質(zhì)、創(chuàng)新、智慧、協(xié)同的全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展新環(huán)境！上海提供醫(yī)療器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司在醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司成立于2016-12-19，旗下醫(yī)鹿原,醫(yī)鹿管家,原華,杭州原華，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平。杭州原華以醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD為主業(yè)，服務(wù)于商務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域，為全國(guó)客戶(hù)提供先進(jìn)醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD。產(chǎn)品已銷(xiāo)往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶(hù)所認(rèn)可。