在防疫風(fēng)險(xiǎn)疊加全球貿(mào)易摩擦的動(dòng)蕩環(huán)境下，畢馬威日前發(fā)布報(bào)告，提示醫(yī)療健康領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)該更加聚焦于供應(yīng)鏈的本土化。 “在醫(yī)療健康領(lǐng)域，供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，供應(yīng)安全問題將日益凸顯；此外，貿(mào)易摩擦導(dǎo)致供應(yīng)鏈采購成本上升，對于我國大部分制造企業(yè)，原材料成本占經(jīng)營成本的很大一部分，因此原材料采購價(jià)格對我國企業(yè)的供應(yīng)鏈成本影響巨大?！?畢馬威認(rèn)為，短期內(nèi)供應(yīng)鏈區(qū)域化布局是企業(yè)較為關(guān)鍵的選擇?！案咝录夹g(shù)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈主要要素相對來說更為復(fù)雜，企業(yè)除了考慮必要的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和運(yùn)輸效率、原材料質(zhì)量及成本影響因素外，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)企業(yè)相對地理位置的集中度等因素也起到了決定性作用?！蔽磥韺⒂懈嗑哂袑?shí)力的企業(yè)、產(chǎn)品走向國際市場，同時(shí)吸引更多跨國企業(yè)人駐中國市場，扎根本土。江蘇電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
好的WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是怎么樣的工業(yè)4.0至今，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，后端倉儲(chǔ)遇到的問題也越來越多，面對物料數(shù)量種類增長、繁瑣單據(jù)的不斷堆積、人力成本的增加、生產(chǎn)備料的及時(shí)性、倉庫數(shù)據(jù)復(fù)雜多變等等，如何透過精細(xì)化，數(shù)字化管理，優(yōu)化倉庫管理模式，是每個(gè)企業(yè)都要解決的問題。除了對于倉庫本身要加強(qiáng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化流程，培訓(xùn)好工作人員外，還需要一套wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)來統(tǒng)籌管理倉庫里的方方面面，以協(xié)助倉庫人員更好的管理倉庫的運(yùn)維，為企業(yè)達(dá)到降本增效的目的醫(yī)療器械 銷售公司合理規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效智能調(diào)度。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)達(dá)26,465家，同比增輻達(dá)46%。器械銷售總收入約7,518億元，同比增長20.5%。而與此同期中國藥品銷售總額同比只增長2.0%，增速下降7.6個(gè)百分點(diǎn)。放眼全球，中國醫(yī)療器械銷售額過去五年年均增幅約20%，遠(yuǎn)高于全球5.0%的平均水平。然而從另一組數(shù)據(jù)來看，2020年中國藥械比（藥品/醫(yī)療器械市場規(guī)模）為1:0.35，而全球藥械比約為1:0.72，部分發(fā)達(dá)國家甚至接近1:1。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)為我們勾勒出一幅簡單的中國醫(yī)療器械市場畫像，即發(fā)展周期晚于藥品行業(yè)，二三類醫(yī)療器械進(jìn)口替代尚不充分，后發(fā)優(yōu)勢和需求潛力大，行業(yè)天花板較高。
加強(qiáng)技術(shù)資金投入推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈創(chuàng)新化發(fā)展。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的主旋律，近年來全球各大企業(yè)對醫(yī)療器械的研發(fā)投入不斷增強(qiáng)，一批創(chuàng)新型醫(yī)療器械相繼涌現(xiàn)。我國醫(yī)療器械企業(yè)要逐步從“制造”轉(zhuǎn)為“智造”，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，從標(biāo)準(zhǔn)的參與者逐步轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，打造品質(zhì)產(chǎn)品。國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展將共同推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。 持續(xù)融合信息手段推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈數(shù)智化發(fā)展。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢所趨。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈形成醫(yī)療器械產(chǎn)品及物流設(shè)備智能化等，打造互聯(lián)互通互享的供應(yīng)鏈生態(tài)。
1. 醫(yī)療器械經(jīng)銷渠道整合與簡化，二級(jí)及以下經(jīng)銷商被一級(jí)經(jīng)銷整合或被迫退出。整合后的一級(jí)經(jīng)銷商將擴(kuò)大其網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。 2. 在集采和兩票制影響下，生產(chǎn)企業(yè)或其一級(jí)經(jīng)銷商需要直接對接眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)，因此過去單一總倉覆蓋全國的模式不可持續(xù)。一方面生產(chǎn)及代理企業(yè)需要橫向擴(kuò)展，在全國多地區(qū)建立分撥中心，建立更加直接的倉配覆蓋模式。 另一方面針對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)院、第三方醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)這一下沉市場，由于下沉市場貨品訂單相較公立醫(yī)院的集中采購更零散、批次更多。開展醫(yī)療器械智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)流、貨物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。遼寧品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
各個(gè)監(jiān)管部門根據(jù)企業(yè)一次填寫的申報(bào)信息，各取所需，聯(lián)合審批，提高審核效率，縮短企業(yè)申報(bào)時(shí)間。江蘇電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
為更好地促進(jìn)國際交流和國際貿(mào)易，優(yōu)化營商環(huán)境，我國醫(yī)療器械標(biāo)志UDI系統(tǒng)建設(shè)借鑒了國際通行的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)志系統(tǒng)，官方起引導(dǎo)作用，注冊人/備案人作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，積極應(yīng)用標(biāo)志提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。 由于醫(yī)療器械的多樣性和復(fù)雜性，分步實(shí)施標(biāo)志是國際通行做法。相較于美歐，我國實(shí)施醫(yī)療器械標(biāo)志增加了試點(diǎn)環(huán)節(jié)，以部分高風(fēng)險(xiǎn)植/介入醫(yī)療器械為主，覆蓋范圍更小，確保規(guī)則穩(wěn)步推進(jìn)。相比藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品迭代較快，研發(fā)周期短，原創(chuàng)技術(shù)更迭較慢，主要以改進(jìn)型創(chuàng)新為主，更注重成熟技術(shù)的工程化、醫(yī)學(xué)化應(yīng)用，懸崖現(xiàn)象也并不突出，因此醫(yī)療器械行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于藥品。中國作為傳統(tǒng)制造大國，在工程化方面經(jīng)驗(yàn)充足，在流水線、供應(yīng)鏈及人力成本上有較強(qiáng)優(yōu)勢，比起對原創(chuàng)技術(shù)要求極高的藥品研發(fā)，中國在醫(yī)療器械領(lǐng)域具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。江蘇電子醫(yī)療器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司在醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司始建于2016-12-19，在全國各個(gè)地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。杭州原華致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競爭力，杭州原華將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求。