前中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)整體基礎(chǔ)不足，規(guī)模小、多、散，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，研發(fā)投入不足；缺乏民族品牌，對(duì)外出口以O(shè)EM為主。 在產(chǎn)品構(gòu)成方面，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品占比25%，中低端產(chǎn)品占比75%；而國(guó)際醫(yī)療器械市場(chǎng)中的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品所占份額一般為55%，中低端產(chǎn)品占45%。并且在占我國(guó)醫(yī)療器械其中25%的產(chǎn)品市場(chǎng)中，70%由外資占領(lǐng)，而我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)主要生產(chǎn)中低端品種。目前我國(guó)出口的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本以O(shè)EM為主，出口的產(chǎn)品類型中，醫(yī)用輔料占比較大。 在研發(fā)投入方面，據(jù)了解，中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年用于研發(fā)的投入不足其銷售額的6%，而那些進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大約占其銷售額的10%左右。優(yōu)化供應(yīng)鏈條，提高醫(yī)療器械供應(yīng)鏈柔性管理及應(yīng)急能力，加強(qiáng)醫(yī)療智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。遼寧提供醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)商
ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫的建立，有利于運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療器械在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用各環(huán)節(jié)的快速、準(zhǔn)確識(shí)別，加強(qiáng)醫(yī)療器械全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)家監(jiān)管與社會(huì)治理相結(jié)合，進(jìn)一步提升公眾用械安全保障水平。 從產(chǎn)業(yè)角度看，對(duì)于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，通過實(shí)施ＵＤＩ，可以提高對(duì)產(chǎn)品精細(xì)化管理水平，建立企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為提升企業(yè)信息化管理水平，建立產(chǎn)品追溯體系，提升企業(yè)管理效能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下載ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫作為內(nèi)部管理主數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上改造相關(guān)信息化管理系統(tǒng)，是建立現(xiàn)代化的物流體系，提升院內(nèi)耗材管理水平的基礎(chǔ)，很大程度上降低醫(yī)療差錯(cuò)，保護(hù)患者用械安全，這也是ＵＤＩ的實(shí)施初心。醫(yī)療器械裝備進(jìn)一步加速進(jìn)口替代，向國(guó)家前端市場(chǎng)發(fā)力。
在防疫風(fēng)險(xiǎn)疊加全球貿(mào)易摩擦的動(dòng)蕩環(huán)境下，畢馬威日前發(fā)布報(bào)告，提示醫(yī)療健康領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)該更加聚焦于供應(yīng)鏈的本土化。 “在醫(yī)療健康領(lǐng)域，供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，供應(yīng)安全問題將日益凸顯；此外，貿(mào)易摩擦導(dǎo)致供應(yīng)鏈采購(gòu)成本上升，對(duì)于我國(guó)大部分制造企業(yè)，原材料成本占經(jīng)營(yíng)成本的很大一部分，因此原材料采購(gòu)價(jià)格對(duì)我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本影響巨大?！?畢馬威認(rèn)為，短期內(nèi)供應(yīng)鏈區(qū)域化布局是企業(yè)較為關(guān)鍵的選擇?！案咝录夹g(shù)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈主要要素相對(duì)來說更為復(fù)雜，企業(yè)除了考慮必要的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和運(yùn)輸效率、原材料質(zhì)量及成本影響因素外，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)企業(yè)相對(duì)地理位置的集中度等因素也起到了決定性作用?！?/p>
好的WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是怎么樣的工業(yè)4.0至今，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，后端倉儲(chǔ)遇到的問題也越來越多，面對(duì)物料數(shù)量種類增長(zhǎng)、繁瑣單據(jù)的不斷堆積、人力成本的增加、生產(chǎn)備料的及時(shí)性、倉庫數(shù)據(jù)復(fù)雜多變等等，如何透過精細(xì)化，數(shù)字化管理，優(yōu)化倉庫管理模式，是每個(gè)企業(yè)都要解決的問題。除了對(duì)于倉庫本身要加強(qiáng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化流程，培訓(xùn)好工作人員外，還需要一套wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)來統(tǒng)籌管理倉庫里的方方面面，以協(xié)助倉庫人員更好的管理倉庫的運(yùn)維，為企業(yè)達(dá)到降本增效的目的進(jìn)口創(chuàng)新產(chǎn)品：美敦力是大贏家。
跨界融合現(xiàn)象明顯，隨著華為終端新增銷售醫(yī)療器械（第二類醫(yī)療器械）等業(yè)務(wù)、百度增加銷售醫(yī)療器械二類、三類業(yè)務(wù)、騰訊和醫(yī)械巨頭飛利浦達(dá)成戰(zhàn)略合作。類似這樣的大型企業(yè)跨界醫(yī)療器械行業(yè)的情況增加，一方面可以看出醫(yī)療器械行業(yè)處于快速發(fā)展階段，另一方面也預(yù)示著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。 供應(yīng)鏈變革推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，醫(yī)院面臨著很突出的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤(rùn)驟降的巨大壓力，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。以國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)、九州通為主的大型商業(yè)企業(yè)，國(guó)藥器械正式納入國(guó)藥控股旗下，九州通與泰康之家共同探索和實(shí)踐藥品醫(yī)療耗材新模式。在車輛路徑優(yōu)化、裝箱優(yōu)化、庫存及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)優(yōu)化等供應(yīng)鏈場(chǎng)景中，提供更加智能的供應(yīng)鏈服務(wù)。安徽提供醫(yī)療器械供應(yīng)鏈平臺(tái)
配送服務(wù)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的運(yùn)輸規(guī)模和運(yùn)輸環(huán)境配備冷藏車、保溫車，或者冷藏箱、保溫箱等設(shè)備。遼寧提供醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)商
小企業(yè)、小平臺(tái)逐步向大企業(yè)、大平臺(tái)過渡，整體市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。 多元化商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石，提升相應(yīng)的增值服務(wù)，會(huì)逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務(wù)，其中SPD供應(yīng)鏈模式尤為值得關(guān)注。 智能化5G時(shí)代的來臨以及各種技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，多維聯(lián)動(dòng)，萬物互聯(lián)成為可能。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，形成設(shè)施互通、標(biāo)準(zhǔn)互用、數(shù)據(jù)互享、市場(chǎng)共鑒、上聯(lián)生產(chǎn)工業(yè)、下聯(lián)醫(yī)院終端的智能化、科技化行業(yè)。遼寧提供醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)商
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司位于下朝暉路168號(hào)鈦合國(guó)際1號(hào)樓1901室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。杭州原華是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD。杭州原華自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。