基本原則。一是堅持需求導(dǎo)向、質(zhì)量優(yōu)先。根據(jù)臨床需求，結(jié)合醫(yī)?；鸷突颊叱惺苣芰Γ侠泶_定集中采購品種范圍，保障質(zhì)量和供應(yīng)，滿足人民**基本醫(yī)藥需求。二是堅持市場主導(dǎo)、促進競爭。健全公開透明的集中采購機制和以市場為主導(dǎo)的價格形成機制，引導(dǎo)企業(yè)以成本和質(zhì)量為基礎(chǔ)開展公平競爭，更好發(fā)揮官方作用，促進公平競爭。三是堅持依法合規(guī)、分類采購。嚴格規(guī)范采購行為，不斷優(yōu)化采購流程，確保平臺交易、分類采購、動態(tài)調(diào)整、應(yīng)采盡采，有效治理醫(yī)藥回扣，治理價格虛高問題。四是堅持部門協(xié)同、上下聯(lián)動。強化部門合作機制，完善質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)供應(yīng)、流通配送、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)保支付、市場監(jiān)管、激勵約束等配套政策，推動自治區(qū)和地（州、市）集中采購聯(lián)動互補，增強醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥變化的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。省際聯(lián)盟集采范圍將繼續(xù)擴大且逐漸集中，并將進一步向規(guī)范化方向發(fā)展；內(nèi)蒙藥品集中采購平臺
改進藥品和醫(yī)用耗材的貨款結(jié)算方式。醫(yī)藥機構(gòu)應(yīng)承擔采購結(jié)算主體責任，將集中采購藥品和醫(yī)用耗材收支納入預(yù)算管理，嚴格按采購合同與企業(yè)及時結(jié)清貨款，結(jié)清時間不得超過交貨驗收合格后次月底。在醫(yī)?；鹂傤~預(yù)算基礎(chǔ)上，建立藥品集中帶量采購預(yù)付機制，醫(yī)?；鸢床坏陀谀甓燃s定采購金額的30%專項預(yù)付給醫(yī)療機構(gòu)，之后按照醫(yī)療機構(gòu)采購進度，從醫(yī)療機構(gòu)申請撥付的醫(yī)療費用中逐步?jīng)_抵預(yù)付金。在落實醫(yī)藥機構(gòu)采購結(jié)算主體責任的前提下，探索推進醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算。醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)對醫(yī)藥機構(gòu)申請結(jié)算的醫(yī)療費用要及時審核，并足額支付合理醫(yī)療費用。內(nèi)蒙藥品集中采購平臺企業(yè)通過集采的準入占領(lǐng)部分市場，而所謂的以價換量之后的價格體系也很難支撐企業(yè)進行進取式的推廣。
以中選價為支付標準，全額納入醫(yī)保支付 國家醫(yī)保局強調(diào)：做好醫(yī)保支付政策銜接。 冠脈支架集采中選產(chǎn)品以中選價為支付標準，全額納入醫(yī)保支付范圍，醫(yī)?；鸢匆?guī)定比例支付。 中選產(chǎn)品以外的冠脈支架屬于醫(yī)?；鹬Ц斗秶?，各地可根據(jù)實際交易價格合理設(shè)定醫(yī)保支付標準高限，患者使用價格超出醫(yī)保支付標準高限的產(chǎn)品，原則上超出部分由患者自付。 各地應(yīng)采取措施，兩年時間內(nèi)，逐步調(diào)整支付標準，使其不超過要求中選價。應(yīng)統(tǒng)籌考慮掛網(wǎng)價、患者自付比例和醫(yī)保支付標準高限的設(shè)定，避免患者費用負擔增加。
集采后，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)要過，價格水分要擠，市場將出現(xiàn)更多變化，企業(yè)也將面臨更多挑戰(zhàn)。如何在原有領(lǐng)域，不斷增強實力，擴大市場？如何抓住新的行業(yè)增長點，實現(xiàn)突破和創(chuàng)新？這些都是需要持續(xù)思考的問題。公司還啟動了降本增效的技術(shù)工藝改進項目，精簡運營模式，以應(yīng)對帶量采購可能帶來的降價壓力。雖然受政策影響，業(yè)績存在不確定性，企業(yè)層面，集采激發(fā)市場和行業(yè)的深度變革，機遇與挑戰(zhàn)并存。但從長遠來看，全國帶量采購將進一步加速行業(yè)整合，為公司帶來更多拓展市場份額的機會。高值醫(yī)用耗材集中帶量采購提出了新規(guī)范和新方向。
集采藥品可及性增強 集采協(xié)議期內(nèi)，藥品總體實際采購量是約定采購量的兩倍以上，部分品種超過五倍甚至十倍，反映出藥品降價后可及性的增強，更多患者用上了質(zhì)優(yōu)價宜的藥品。 市場集中度持續(xù)優(yōu)化 集采藥品市場集中度明顯優(yōu)化，CR8（集采藥品臨床用量前8位企業(yè)的市場份額總和）從2018年的36.5%上升至2021年的48.4%，CR4從23.9%提升至32.2%，表明集采藥品行業(yè)從充分競爭型格局開始進入寡占型格局，形成了仿制藥行業(yè)規(guī)模發(fā)展效應(yīng)。 低端落后產(chǎn)品逐步出清 集采后，非過評產(chǎn)品用量占比逐年下降，從2018年的34.4%降至2021年的15.7%。如藥厄貝沙坦，非過評藥用量占比從2018年的50.4%降至2021年的3.2%，趨于市場出清。初步達到了供給側(cè)變革的政策預(yù)期。相信在政策的協(xié)同、制約、驅(qū)動下，醫(yī)療機構(gòu)參與集采的積極性將不斷提高，其采購行為也將發(fā)生改變。內(nèi)蒙藥品集中采購平臺
國家常務(wù)會議決定常態(tài)化制度化開展高值醫(yī)用耗材集中帶量采購。內(nèi)蒙藥品集中采購平臺
以看到，當前，很多醫(yī)院門診、常態(tài)化科室停診，且直接間接導(dǎo)致了化藥、中成藥等藥企公司收入大幅度下滑，甚至出現(xiàn)負增長。 但醫(yī)療器械，耗材等在這個時候卻是爆發(fā)式增長。 醫(yī)療耗材迎來春天 醫(yī)療器械、設(shè)備和衛(wèi)生耗材作為現(xiàn)代醫(yī)療的重要工具，在疾病的預(yù)防、診斷中發(fā)揮著極其重要的作用，在這次的防控中，所有的防控設(shè)備和物資，衛(wèi)生材料的收益是很明顯的，當然，其防控的重要性也是較為明顯的。 醫(yī)療耗材、設(shè)備創(chuàng)新難度遠低于藥品。 器械和耗材的創(chuàng)新更主要的是依附于材料學的進步，現(xiàn)實的情況是材料學的發(fā)展日新月異，這就較大的降低了耗材的創(chuàng)新難度。只要材料發(fā)生改變，其他任何功能都沒有改變的情況下，創(chuàng)新就完成了。內(nèi)蒙藥品集中采購平臺
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司坐落在下朝暉路168號鈦合國際1號樓1901室，是一家專業(yè)的一般項目：供應(yīng)鏈管理服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)較讓、技術(shù)推廣；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù))，社會經(jīng)濟咨詢服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；數(shù)據(jù)處理和存儲支持服務(wù)；企業(yè)管理；項目策劃與公關(guān)服務(wù)；禮儀服務(wù)；普通貨物倉儲服務(wù) （不含危險化學品等需許可審批的項目），翻譯服務(wù)，市場調(diào)查（不含沙外調(diào)查)；消毒劑銷售（不含危險化學品)；日用化學產(chǎn)品銷售；醫(yī)用口罩零售；衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品銷售；醫(yī)護人員防護用品零售；醫(yī)護人員防護用品批發(fā)，醫(yī)用口罩批發(fā)(除依法領(lǐng)經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD行業(yè)出名企業(yè)。