數(shù)字醫(yī)療缺乏有效監(jiān)管，醫(yī)療數(shù)據(jù)外流可能性大雖然我國醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策在不斷完善發(fā)展，但是仍存在個人隱私泄露、醫(yī)療數(shù)據(jù)外流等問題。這個問題首先體現(xiàn)在醫(yī)療體系與市場規(guī)模存在明顯差異，由內(nèi)外部醫(yī)療管理運營混亂導(dǎo)致的醫(yī)療效率不高、服務(wù)體系不完善；其次體現(xiàn)在信息化水平低導(dǎo)致的數(shù)據(jù)質(zhì)量低、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。從管理的角度來看 醫(yī)療數(shù)據(jù)個性化需求多，整合難度大因為每個科室和板塊負(fù)責(zé)的是不同的醫(yī)療領(lǐng)域，難以采用同一個標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，這就對醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)字化能力提出了更高的要求。數(shù)字化不但可以幫助他們實現(xiàn)內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化，而且還能幫助他們更好地進(jìn)行醫(yī)療數(shù)據(jù)的存儲和分析。遼寧醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營
通過供應(yīng)鏈管理平臺可建設(shè)醫(yī)療企業(yè)庫存共享和貨源互通體系，減少重復(fù)備貨，消減供應(yīng)商或者采購商的庫存，進(jìn)一步提升經(jīng)營效率，實現(xiàn)上游企業(yè)間的協(xié)同。 深入供應(yīng)鏈企業(yè)打通供應(yīng)鏈財務(wù)，平臺在線統(tǒng)一了人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了醫(yī)療企業(yè)的基礎(chǔ)信息及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)商務(wù)過程的全程貫通，更加真實準(zhǔn)確的反映企業(yè)運營成本狀況、更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營策略。實現(xiàn)操作過程目視管理，有利于問題發(fā)現(xiàn)和過程控制。 醫(yī)療企業(yè)要緊跟時代變局，加速企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，向智慧供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步邁進(jìn)，實現(xiàn)行業(yè)以及企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。浙江全過程數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹由于醫(yī)療機構(gòu)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，造成數(shù)據(jù)存儲難度大、存儲混亂。
醫(yī)療器械行業(yè)亟需解決上述痛點以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展。而在這萬物互聯(lián)時代，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步，這無疑為廠商們提供了解決思路。 科技發(fā)展迅猛的時代，各種產(chǎn)品層出不窮，在眾多解決方案中，緣何物聯(lián)網(wǎng)平臺會是應(yīng)對挑戰(zhàn)的強心劑？這和醫(yī)療器械行業(yè)的特征不無關(guān)聯(lián)。 各醫(yī)療器械廠商們的客戶和設(shè)備倉庫分布廣，銷售和服務(wù)區(qū)域大；硬件和服務(wù)同質(zhì)化導(dǎo)致整體價格下降和利潤空間變??；服務(wù)（人力+交通）成本的持續(xù)上升。
創(chuàng)新器械政策底已現(xiàn)首先，創(chuàng)新醫(yī)療器械實施帶量采購存在難度。不同于那些臨床用量較大、臨床使用較為成熟、采購金額較高、市場競爭較充分的醫(yī)用耗材，創(chuàng)新醫(yī)療器械臨床使用尚未成熟、使用量暫時難以預(yù)估，尚難以實施帶量方式。另外，創(chuàng)新醫(yī)療器械在集采之外仍會留出市場開拓空間。在集中帶量采購過程中，根據(jù)臨床使用特征、市場競爭格局和中選企業(yè)數(shù)量等因素合理確定帶量比例?？梢?，醫(yī)保局對創(chuàng)新器械與成熟器械集采區(qū)別開來，創(chuàng)新器械依然存在較大的利潤空間，進(jìn)行醫(yī)?？刭M的同時仍然鼓勵創(chuàng)新；并且，創(chuàng)新器械的競爭格局將決定企業(yè)的議價權(quán)。大量先進(jìn)的數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備的使用既在一定程度上提高了醫(yī)療水平。
優(yōu)化就診流程，提高診斷效率和準(zhǔn)確率數(shù)字醫(yī)療通過在就診前數(shù)據(jù)的收集，可以實現(xiàn)更好的導(dǎo)診流程，幫助醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)更高的診斷效率和準(zhǔn)確率。還有在整個醫(yī)療過程中對病人持續(xù)的監(jiān)控，也可以提高醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療效率。例如以前對所有的病人都采用的是某種通用的醫(yī)療方法，但是現(xiàn)在會為病人提供越來越個性化的醫(yī)療方案，采用以病患為中心的醫(yī)療模式。這樣的醫(yī)療模式和就診流程，減少了重復(fù)確認(rèn)的環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了醫(yī)療機構(gòu)資源的高效利用，進(jìn)而幫助醫(yī)療機構(gòu)提高效率。正是這些較為混亂的問題，使得數(shù)字醫(yī)療缺乏統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管力度不夠，使得醫(yī)療數(shù)據(jù)安全存在威脅。蘇州創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型選擇
在過去的十幾年里，許多醫(yī)療保健的相關(guān)文檔都已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化處理，比如美國的這一比例就已經(jīng)高達(dá)50%。遼寧醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營
尤其是在防疫肆虐的年代，面臨大眾健康意識的提升，醫(yī)療器械廠商面臨著諸多挑戰(zhàn)。 從設(shè)備的管理訴求角度而言，設(shè)備的安裝位置、試劑/耗材使用情況、保養(yǎng)期限、品控都給器材廠商提出的挑戰(zhàn)；不僅如此，在整個供應(yīng)管理環(huán)節(jié)，如何能收集更多用戶體驗、現(xiàn)場設(shè)備使用情況和物流安裝優(yōu)化建議，也是廠商面對改進(jìn)發(fā)展的重要一環(huán)。而經(jīng)銷商們批發(fā)銷售、串貨及偽劣產(chǎn)品的使用，這些隱藏風(fēng)險不僅使原廠利潤下降、更影響了聲譽。在售后環(huán)節(jié)中，差旅成本、下沉城市覆蓋困難、時間損耗均阻礙了醫(yī)療器械廠商發(fā)展。遼寧醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。杭州原華始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊取得成功。杭州原華始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使杭州原華在行業(yè)的從容而自信。