這種規(guī)劃，可以分類型分階段實現(xiàn)：??1、以質(zhì)換價。穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)中求勝。這是老企業(yè)的選擇。掛網(wǎng)、集采、帶量，都得按標(biāo)準(zhǔn)入圍，這個標(biāo)準(zhǔn)，價格只是落地的數(shù)字。而其中的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、行業(yè)地位等判定標(biāo)準(zhǔn)，不是一個“短平快”企業(yè)能夠持續(xù)勝任的指標(biāo)。 醫(yī)用耗材的穩(wěn)定，是考量每千萬使用量中偶然不良比率的小化，是使用者的口碑，是監(jiān)管者的信任。??2.不斷改良的工藝設(shè)計。有限的資源做足，反復(fù)推敲：工藝流程和布局是不是較短，是不是有往復(fù)和交叉。骨科脊柱國采，160余家企業(yè)獲入場券 降價預(yù)期40%起。醫(yī)療器械網(wǎng)站
集采腳步不會停。根據(jù)國家辦公廳印發(fā)的《“十四五”醫(yī)療保障規(guī)劃》，到2025年各省（自治區(qū)、直轄市）國家和省級高值醫(yī)用耗材集中帶量采購品種達5類以上。 在醫(yī)保支付方面，國家醫(yī)保局表示，要發(fā)揮醫(yī)保支付方式“牛鼻子”作用，引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)主動控制成本，優(yōu)先選擇使用質(zhì)優(yōu)價廉的藥品、耗材和技術(shù)。 采購量足夠大，才能達到以量換價的目的?！兑?guī)劃》指出，公立醫(yī)療機構(gòu)通過省級集中帶量采購平臺采購高值醫(yī)用耗材金額占全部高值醫(yī)用耗材金額達80%。 在關(guān)節(jié)國采中，全國5804家醫(yī)療機構(gòu)首年意向采購量達54萬套，占全國醫(yī)療機構(gòu)總需求量的90%，采購周期為2年。對于部分企業(yè)來說，一旦落選，將遭到沉重打擊。與此同時，可以預(yù)見，通過集采，行業(yè)集中度也將進一步提高。醫(yī)療器械網(wǎng)站產(chǎn)品完善是臨床推廣、應(yīng)對集采挑戰(zhàn)的重要競爭力。
我們將借鑒前期的集采成功經(jīng)驗，進一步加強組織實施，堅定不移地推進集中帶量采購常態(tài)化、制度化，具體來講有四項措施：一，要完善規(guī)則。繼續(xù)堅持“招采合一、量價掛鉤”的價格形成機制，根據(jù)集采藥品和醫(yī)用耗材的特點，及時迭代優(yōu)化采購規(guī)則和政策。二，要保障供應(yīng)。通過壓實中選企業(yè)的保供責(zé)任、指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)完善采購流程的方式來切實保障中選產(chǎn)品的供應(yīng)。三，要平穩(wěn)接續(xù)。我們將按照“三穩(wěn)定”的原則，也就是著眼于穩(wěn)定市場、穩(wěn)定價格水平、穩(wěn)定臨床使用，平穩(wěn)開展采購協(xié)議期滿之后的接續(xù)工作。四，要配套落實。我們將繼續(xù)落實醫(yī)?；痤A(yù)付、結(jié)余留用等配套措施，進一步引導(dǎo)社會形成長期穩(wěn)定的預(yù)期，推動集中帶量采購行穩(wěn)致遠。
國家醫(yī)療保障局就提升完善醫(yī)藥集中采購平臺功能、支持服務(wù)醫(yī)藥價格的管理作出工作部署。 國家醫(yī)保局強調(diào)，醫(yī)藥集中采購平臺是開展藥品和醫(yī)用耗材集中采購、推進醫(yī)藥價格變化與管理的基礎(chǔ)性支撐，要以新時代國家主要思想為指導(dǎo)，堅持需求導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成、創(chuàng)新，進一步提升完善平臺功能，促進形成醫(yī)藥供應(yīng)保障體系，提升醫(yī)藥價格治理現(xiàn)代化水平。 國家醫(yī)保局指出，要更好支撐集中帶量采購，支持常態(tài)化制度化開展集中帶量采購工作，為鞏固集中帶量采購的變化提供技術(shù)支持。在骨科領(lǐng)域，集采帶來的較大影響是推動行業(yè)整合、提高行業(yè)集中度。
以看到，當(dāng)前，很多醫(yī)院門診、常態(tài)化科室停診，且直接間接導(dǎo)致了化藥、中成藥等藥企公司收入大幅度下滑，甚至出現(xiàn)負增長。 但醫(yī)療器械，耗材等在這個時候卻是爆發(fā)式增長。 醫(yī)療耗材迎來春天 醫(yī)療器械、設(shè)備和衛(wèi)生耗材作為現(xiàn)代醫(yī)療的重要工具，在疾病的預(yù)防、診斷中發(fā)揮著極其重要的作用，在這次的防控中，所有的防控設(shè)備和物資，衛(wèi)生材料的收益是很明顯的，當(dāng)然，其防控的重要性也是較為明顯的。 醫(yī)療耗材、設(shè)備創(chuàng)新難度遠低于藥品。 器械和耗材的創(chuàng)新更主要的是依附于材料學(xué)的進步，現(xiàn)實的情況是材料學(xué)的發(fā)展日新月異，這就較大的降低了耗材的創(chuàng)新難度。只要材料發(fā)生改變，其他任何功能都沒有改變的情況下，創(chuàng)新就完成了。集采招標(biāo)跟單項目招標(biāo)的不同在于，所有的決策壓力都集中在了集團的幾位伙伴手中，一旦出錯后果不堪設(shè)想。集采哪家好
醫(yī)藥集中采購的總體思路是：透明招標(biāo)、量價掛鉤、分類采購，保護創(chuàng)新。醫(yī)療器械網(wǎng)站
當(dāng)前，醫(yī)用耗材集中帶量采購正逐漸進入密集期：國家對臨床用量大、費用高的高值醫(yī)用耗材組織集采；省級對部分高、低值醫(yī)用耗材開展集采；地市級主要針對國家和省級集采項目以外的品種進行帶量采購。三者各司其職，從不同層面積極開展實施醫(yī)用耗材集采。筆者認為，我國醫(yī)用耗材集采的深入推進將促進行業(yè)生態(tài)持續(xù)完善，并將有以下發(fā)展趨勢。 由于我國醫(yī)療體制現(xiàn)階段主要目標(biāo)依然是降價和控費，集中帶量采購成為重要的抓手和突破口。量價掛鉤、招采合一將成為醫(yī)用耗材集采的主要特征，覆蓋區(qū)域范圍和品種范圍都將進一步擴大。醫(yī)療器械網(wǎng)站
杭州原華供應(yīng)鏈有限公司成立于2016年，注冊資金1000萬元，是一家專注醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理，向醫(yī)療機構(gòu)、器械生產(chǎn)商、代理商提供委托儲存、配送等專業(yè)第三方物流服務(wù)的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺。目前公司已在杭州、寧波、溫州等地開設(shè)了多個實體倉庫，并與強生、3M等大型品牌建立了合作關(guān)系。我們始終堅持“讓客戶放心，讓監(jiān)管放心”的經(jīng)營理念，為更多客戶提供更好的服務(wù)！在這里，你不僅可以買到物美價廉的商品，還能享受到“一站式”倉配服務(wù)。