集采中心承包了整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)，很難保證對(duì)每個(gè)材料的采購(gòu)管理都做好，比如針對(duì)辦公用品和生產(chǎn)輔料的采購(gòu)就沒(méi)辦法做到統(tǒng)一采購(gòu)原則管理。很多企業(yè)喜歡省事兒，將常用的辦公用品承包給專門(mén)辦公用品的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合約，統(tǒng)一進(jìn)貨，節(jié)省了更多的人工時(shí)間。但生產(chǎn)輔料卻沒(méi)有辦法這么做，量大的時(shí)候往往需要一系列的招投標(biāo)動(dòng)作，對(duì)價(jià)格做到精確管理。全集團(tuán)都會(huì)用到的大宗物料，一分一厘的成本變化在集團(tuán)財(cái)報(bào)上都是非?？捎^的一筆。 集采雖好，但也要因地制宜，也要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)情況來(lái)制定。其實(shí)在考慮集采模式的同時(shí)，也應(yīng)該把眼光更多放在對(duì)原材的管理，適當(dāng)放權(quán)，對(duì)一些辦公用品以及采購(gòu)量不大的材料下放給子公司自主采購(gòu)管理，對(duì)一些大宗物料或者生產(chǎn)比較緊缺的物料運(yùn)用集采模式去管理，才能發(fā)揮集采更大的優(yōu)勢(shì)！讓人民**以較為低廉的價(jià)格用上質(zhì)量更高的產(chǎn)品，這是集中帶量采購(gòu)的初衷與使命。日本醫(yī)藥集采
醫(yī)用耗材集采鋪開(kāi)，涉及人工晶體、冠脈支架、創(chuàng)傷骨科等耗材。不難發(fā)現(xiàn)，集采入選的都是量大、標(biāo)準(zhǔn)化高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較充分的產(chǎn)品。進(jìn)入集采名單會(huì)對(duì)醫(yī)療企業(yè)有什么影響？從過(guò)往集采中選的價(jià)格來(lái)看，降幅可達(dá)80%左右，降價(jià)幅度擠壓走中間代理商利潤(rùn)，部分企業(yè)還會(huì)波及到出廠價(jià)。以冠脈支架為例，冠脈支架國(guó)產(chǎn)化率超80%，主要企業(yè)有樂(lè)普醫(yī)療，其2020年與集采相關(guān)支架產(chǎn)品收入下滑38.5%。但集采也是加速國(guó)產(chǎn)替代化的過(guò)程，不同于冠脈支架，中國(guó)胰島素70%以上的市場(chǎng)被諾和諾德、禮來(lái)、賽諾菲占據(jù)，國(guó)家集采的推進(jìn)有望快速實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代。藥品集中采購(gòu)平臺(tái)現(xiàn)在一致性的技術(shù)門(mén)檻基本上已經(jīng)不是關(guān)鍵因素，重要的是資金成本和性價(jià)比。
擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，真正以量換價(jià) 這是正面迎戰(zhàn)的積極措施，也是這幾年政策不斷加碼激勵(lì)的良好舉措。對(duì)于新起的企業(yè)，可以借前車之鑒，選擇充足的場(chǎng)地，先進(jìn)的智能設(shè)計(jì)，快速進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)。 對(duì)于老的企業(yè)，除了經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)場(chǎng)地難以原地更新?lián)Q代，人員難以轉(zhuǎn)變思想和習(xí)慣，就將成為一種難以轉(zhuǎn)型的制約條件。企業(yè)越大，轉(zhuǎn)身越難。?? 無(wú)論是內(nèi)卷式殺價(jià)，還是積極投入以量換價(jià)。作為一個(gè)真正想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，深刻理解國(guó)家“做大做強(qiáng)”集約生產(chǎn)的規(guī)劃，才是一種正面迎戰(zhàn)的積極姿態(tài)。
器械和耗材的創(chuàng)新更主要的是依附于材料學(xué)的進(jìn)步，現(xiàn)實(shí)的情況是材料學(xué)的發(fā)展日新月異，這就較大的降低了耗材的創(chuàng)新難度。只要材料發(fā)生改變，其他任何功能都沒(méi)有改變的情況下，創(chuàng)新就完成了。 因此，對(duì)于醫(yī)療器械及耗材行業(yè)而言，創(chuàng)新的時(shí)間極大的縮短了應(yīng)對(duì)行業(yè)政策變化的時(shí)間。通過(guò)創(chuàng)新騰挪的可能性是較大的。 我國(guó)多次出臺(tái)強(qiáng)有力政策，多維度鼓勵(lì)創(chuàng)新醫(yī)療器械，以“特別審批”和“優(yōu)先審批”兩大方向?yàn)橹饕繕?biāo)，優(yōu)化技術(shù)審評(píng)、行政審批等注冊(cè)上市步驟，著重提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平。所以說(shuō)，耗材的新產(chǎn)品報(bào)批的難度對(duì)比藥品來(lái)說(shuō)，基本上不應(yīng)該成為行業(yè)的壁壘。醫(yī)用耗材行業(yè)生態(tài)也在不斷完善。
我國(guó)多次出臺(tái)強(qiáng)有力政策，多維度鼓勵(lì)創(chuàng)新醫(yī)療器械，以“特別審批”和“優(yōu)先審批”兩大方向?yàn)橹饕繕?biāo)，優(yōu)化技術(shù)審評(píng)、行政審批等注冊(cè)上市步驟，著重提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平。所以說(shuō)，耗材的新產(chǎn)品報(bào)批的難度對(duì)比藥品來(lái)說(shuō)，基本上不應(yīng)該成為行業(yè)的壁壘。 藥品的問(wèn)題大家已經(jīng)看得非常明顯了，無(wú)論是帶量采購(gòu)、醫(yī)保準(zhǔn)入、DRGs、DIP付費(fèi)，還是一致性評(píng)價(jià)、兩票制，財(cái)稅稽查等等，制藥企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)過(guò)深水區(qū)。耗材行業(yè)也會(huì)走藥品同樣的路徑嗎？ 目前來(lái)看，短時(shí)間是不會(huì)的。或許未來(lái)耗材也會(huì)受到像藥品集采一樣的沖擊，但由于其業(yè)態(tài)復(fù)雜，執(zhí)行成本高，即使未來(lái)真的有醫(yī)保局統(tǒng)籌管理也很難監(jiān)控到臨床使用。集采規(guī)則將不斷完善，以穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期、穩(wěn)定價(jià)格水平、穩(wěn)定臨床需求為目標(biāo)；江西藥品采購(gòu)平臺(tái)官網(wǎng)
國(guó)家醫(yī)保局推行“聯(lián)盟采購(gòu)、平臺(tái)操作”模式，有強(qiáng)大控制權(quán)，起到“書(shū)同文、車同軌”作用。日本醫(yī)藥集采
集采藥品可及性增強(qiáng) 集采協(xié)議期內(nèi)，藥品總體實(shí)際采購(gòu)量是約定采購(gòu)量的兩倍以上，部分品種超過(guò)五倍甚至十倍，反映出藥品降價(jià)后可及性的增強(qiáng)，更多患者用上了質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的藥品。 市場(chǎng)集中度持續(xù)優(yōu)化 集采藥品市場(chǎng)集中度明顯優(yōu)化，CR8（集采藥品臨床用量前8位企業(yè)的市場(chǎng)份額總和）從2018年的36.5%上升至2021年的48.4%，CR4從23.9%提升至32.2%，表明集采藥品行業(yè)從充分競(jìng)爭(zhēng)型格局開(kāi)始進(jìn)入寡占型格局，形成了仿制藥行業(yè)規(guī)模發(fā)展效應(yīng)。 低端落后產(chǎn)品逐步出清 集采后，非過(guò)評(píng)產(chǎn)品用量占比逐年下降，從2018年的34.4%降至2021年的15.7%。如藥厄貝沙坦，非過(guò)評(píng)藥用量占比從2018年的50.4%降至2021年的3.2%，趨于市場(chǎng)出清。初步達(dá)到了供給側(cè)變革的政策預(yù)期。日本醫(yī)藥集采
杭州原華供應(yīng)鏈有限公司成立于2016年，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，是一家專注醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、器械生產(chǎn)商、代理商提供委托儲(chǔ)存、配送等專業(yè)第三方物流服務(wù)的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)。目前公司已在杭州、寧波、溫州等地開(kāi)設(shè)了多個(gè)實(shí)體倉(cāng)庫(kù)，并與強(qiáng)生、3M等大型品牌建立了合作關(guān)系。我們始終堅(jiān)持“讓客戶放心，讓監(jiān)管放心”的經(jīng)營(yíng)理念，為更多客戶提供更好的服務(wù)！在這里，你不僅可以買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品，還能享受到“一站式”倉(cāng)配服務(wù)。