加強(qiáng)技術(shù)資金投入推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈創(chuàng)新化發(fā)展。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的主旋律，近年來(lái)全球各大企業(yè)對(duì)醫(yī)療器械的研發(fā)投入不斷增強(qiáng)，一批創(chuàng)新型醫(yī)療器械相繼涌現(xiàn)。我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)要逐步從“制造”轉(zhuǎn)為“智造”，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，從標(biāo)準(zhǔn)的參與者逐步轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，打造品質(zhì)產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展將共同推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。 持續(xù)融合信息手段推動(dòng)全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈數(shù)智化發(fā)展。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨。幫助醫(yī)療器械企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)療器械公司
在生產(chǎn)方面，眾成醫(yī)械大數(shù)據(jù)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月底，全國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)25440家，較2019年底增長(zhǎng)39.76%。其中，可生產(chǎn)Ⅰ類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)15924家，可生產(chǎn)Ⅱ類(lèi)產(chǎn)品13813家，可生產(chǎn)Ⅲ類(lèi)產(chǎn)品2202家。（注：醫(yī)療器械產(chǎn)品分類(lèi)參見(jiàn)表1）在流通方面，中國(guó)醫(yī)療器械流通的門(mén)檻相對(duì)比較低，醫(yī)療器械商業(yè)公司普遍存在規(guī)模小的特點(diǎn)，很多公司只為一家醫(yī)院供貨，甚至只經(jīng)營(yíng)一種設(shè)備，公司多且分散。在之前，具備醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)有59萬(wàn)多家。防疫爆發(fā)到現(xiàn)在為止，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)迅速漲到了89萬(wàn)多家。與之相比，目前藥品流通行業(yè)的市場(chǎng)體量為醫(yī)療器械的3倍左右，而商業(yè)公司的數(shù)量卻只有13,500多家。醫(yī)療器械市場(chǎng)的分散程度可見(jiàn)一斑，缺少具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)模化企業(yè)杭州一站式醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與客戶(hù)需求的快速變化，供應(yīng)鏈上云成為大勢(shì)所趨。
跨界融合現(xiàn)象明顯，隨著華為終端新增銷(xiāo)售醫(yī)療器械（第二類(lèi)醫(yī)療器械）等業(yè)務(wù)、百度增加銷(xiāo)售醫(yī)療器械二類(lèi)、三類(lèi)業(yè)務(wù)、騰訊和醫(yī)械巨頭飛利浦達(dá)成戰(zhàn)略合作。類(lèi)似這樣的大型企業(yè)跨界醫(yī)療器械行業(yè)的情況增加，一方面可以看出醫(yī)療器械行業(yè)處于快速發(fā)展階段，另一方面也預(yù)示著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。 供應(yīng)鏈變革推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，醫(yī)院面臨著很突出的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤(rùn)驟降的巨大壓力，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。以國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)、九州通為主的大型商業(yè)企業(yè)，國(guó)藥器械正式納入國(guó)藥控股旗下，九州通與泰康之家共同探索和實(shí)踐藥品醫(yī)療耗材新模式。
倉(cāng)配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標(biāo)，但是，要做到倉(cāng)配一體需要建造成本與時(shí)間成本都很高，而「?jìng)}+配」通過(guò)第三方配送，只需要把貨物從分倉(cāng)拉到分撥中心進(jìn)行配送，從而擴(kuò)大分倉(cāng)的覆蓋面積降低成本，所以提升時(shí)效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來(lái)依然需要實(shí)踐檢驗(yàn)。物流資源的整合利用只是共享云倉(cāng)的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶(hù)，共享云倉(cāng)平臺(tái)通過(guò)集成客戶(hù)，運(yùn)用中臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)、規(guī)劃，自動(dòng)匹配物流解決方案。通過(guò)平臺(tái)服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進(jìn)行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。醫(yī)鹿管家構(gòu)建基于AI及運(yùn)籌優(yōu)化的智能決策平臺(tái)，提供面向企業(yè)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的一體化解決方案。
國(guó)家政策是醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵的影響因素。在醫(yī)?？刭M(fèi)的大背景下，取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購(gòu)等政策的落地?zé)o疑加速了醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的變革， 具體影響包括： （1）兩票制的推行讓大企業(yè)將渠道下沉，中小型代理商則會(huì)面臨被淘汰、被兼并或服務(wù)轉(zhuǎn)型； （2）取消耗材加成影響醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中帶量采購(gòu)直接擠壓醫(yī)療器械企業(yè)的價(jià)格水分，并對(duì)其供應(yīng)鏈成本管控和精細(xì)化管理提出更高要求等。 在醫(yī)保控費(fèi)的大背景下，隨著取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購(gòu)等政策的落地，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈變革不斷加速。在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí)，新的機(jī)遇也不斷涌現(xiàn)。合理規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效智能調(diào)度。杭州一站式醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么
如何使貨物走合理的路線來(lái)取得較好經(jīng)濟(jì)效益？醫(yī)療器械公司
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)達(dá)26,465家，同比增輻達(dá)46%。器械銷(xiāo)售總收入約7,518億元，同比增長(zhǎng)20.5%。而與此同期中國(guó)藥品銷(xiāo)售總額同比只增長(zhǎng)2.0%，增速下降7.6個(gè)百分點(diǎn)。放眼全球，中國(guó)醫(yī)療器械銷(xiāo)售額過(guò)去五年年均增幅約20%，遠(yuǎn)高于全球5.0%的平均水平。然而從另一組數(shù)據(jù)來(lái)看，2020年中國(guó)藥械比（藥品/醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模）為1:0.35，而全球藥械比約為1:0.72，部分發(fā)達(dá)國(guó)家甚至接近1:1。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)為我們勾勒出一幅簡(jiǎn)單的中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)畫(huà)像，即發(fā)展周期晚于藥品行業(yè)，二三類(lèi)醫(yī)療器械進(jìn)口替代尚不充分，后發(fā)優(yōu)勢(shì)和需求潛力大，行業(yè)天花板較高。醫(yī)療器械公司
杭州原華供應(yīng)鏈有限公司致力于成為中國(guó)前列的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，公司以“安全、快捷、專(zhuān)業(yè)、高效”為服務(wù)宗旨，擁有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流體系，在國(guó)內(nèi)外擁為客戶(hù)提供高效便捷的服務(wù)。致力于為企業(yè)提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)化。我們提供安全、可靠、便捷、高效的物流服務(wù)。我們擁有一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，我們始終秉承“客戶(hù)第一”的服務(wù)理念，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷完善自身建設(shè)，提供更加高質(zhì)的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)！我公司竭誠(chéng)歡迎廣大新老客戶(hù)前來(lái)洽談合作。