對(duì)于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我國(guó)器械消費(fèi)市場(chǎng)仍處于高速增長(zhǎng)期。老年人口增長(zhǎng)以及我國(guó)較低的人均器械支出和臨床滲透率，均賦予醫(yī)療器械行業(yè)高增長(zhǎng)空間。而另一方面，隨著“兩票制”和帶量采購(gòu)快速鋪開，面向公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售競(jìng)爭(zhēng)加劇。對(duì)生產(chǎn)商盈利能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力提出更高要求。 對(duì)此，報(bào)告指出：“至于具體的應(yīng)對(duì)策略，縱向來(lái)看，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和健康體檢中心、康復(fù)醫(yī)療中心等民營(yíng)專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及以核酸檢測(cè)為主的第三方醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)。新一輪政策調(diào)整期，流通領(lǐng)域集中度進(jìn)一步大幅提高，配送商業(yè)將出現(xiàn)功能分化。杭州常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的高速發(fā)展，近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展得如火如荼，逐漸進(jìn)入成熟期，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。尤其在本次防疫中，互聯(lián)網(wǎng)電商涌現(xiàn)活力。足不出戶、一鍵購(gòu)物、“無(wú)接觸”配送發(fā)展火熱，成為了人們的日常生活方式，發(fā)揮了不可替代的作用。防疫期間，家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求量不斷激增，用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)，帶動(dòng)了各類醫(yī)療電商的業(yè)績(jī)上浮。一方面，電商巨頭瞄準(zhǔn)醫(yī)療器械重點(diǎn)布局、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)監(jiān)控耗材、醫(yī)療服務(wù)等過程。另一方面，隨著消費(fèi)需求的不斷增長(zhǎng)，渠道產(chǎn)品的迅速升級(jí)，專業(yè)能力的明顯提升，家用醫(yī)療器械市場(chǎng)體量預(yù)計(jì)將持續(xù)增加、未來(lái)幾年實(shí)現(xiàn)17%以上的年增長(zhǎng)率。醫(yī)療器械行業(yè)逐步趨于成熟的同時(shí)，其電商化將是重要發(fā)展趨勢(shì)。江蘇一站式醫(yī)療器械供應(yīng)鏈全球藥品和醫(yī)療器械的消費(fèi)比例約為1:0.65，發(fā)達(dá)國(guó)家基本達(dá)到1:1，而目前中國(guó)只有1:0.35。
倉(cāng)配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標(biāo)，但是，要做到倉(cāng)配一體需要建造成本與時(shí)間成本都很高，而「?jìng)}+配」通過第三方配送，只需要把貨物從分倉(cāng)拉到分撥中心進(jìn)行配送，從而擴(kuò)大分倉(cāng)的覆蓋面積降低成本，所以提升時(shí)效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來(lái)依然需要實(shí)踐檢驗(yàn)。物流資源的整合利用只是共享云倉(cāng)的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶，共享云倉(cāng)平臺(tái)通過集成客戶，運(yùn)用中臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分類、規(guī)劃，自動(dòng)匹配物流解決方案。通過平臺(tái)服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進(jìn)行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。
好的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是怎么樣的工業(yè)4.0至今，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，后端倉(cāng)儲(chǔ)遇到的問題也越來(lái)越多，面對(duì)物料數(shù)量種類增長(zhǎng)、繁瑣單據(jù)的不斷堆積、人力成本的增加、生產(chǎn)備料的及時(shí)性、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)復(fù)雜多變等等，如何透過精細(xì)化，數(shù)字化管理，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理模式，是每個(gè)企業(yè)都要解決的問題。除了對(duì)于倉(cāng)庫(kù)本身要加強(qiáng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化流程，培訓(xùn)好工作人員外，還需要一套wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌管理倉(cāng)庫(kù)里的方方面面，以協(xié)助倉(cāng)庫(kù)人員更好的管理倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)維，為企業(yè)達(dá)到降本增效的目的在車輛路徑優(yōu)化、裝箱優(yōu)化、庫(kù)存及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)優(yōu)化等供應(yīng)鏈場(chǎng)景中，提供更加智能的供應(yīng)鏈服務(wù)。
跨界融合現(xiàn)象明顯，隨著華為終端新增銷售醫(yī)療器械（第二類醫(yī)療器械）等業(yè)務(wù)、百度增加銷售醫(yī)療器械二類、三類業(yè)務(wù)、騰訊和醫(yī)械巨頭飛利浦達(dá)成戰(zhàn)略合作。類似這樣的大型企業(yè)跨界醫(yī)療器械行業(yè)的情況增加，一方面可以看出醫(yī)療器械行業(yè)處于快速發(fā)展階段，另一方面也預(yù)示著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。 供應(yīng)鏈變革推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，醫(yī)院面臨著很突出的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤(rùn)驟降的巨大壓力，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。以國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)、九州通為主的大型商業(yè)企業(yè)，國(guó)藥器械正式納入國(guó)藥控股旗下，九州通與泰康之家共同探索和實(shí)踐藥品醫(yī)療耗材新模式。優(yōu)化引擎提取車輛、訂單、地點(diǎn)等信息，賦予企業(yè)車輛路徑優(yōu)化、智能訂單匹配、智能物流配送等能力。杭州常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
如何使貨物走合理的路線來(lái)取得較好經(jīng)濟(jì)效益？杭州常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
基于供應(yīng)鏈執(zhí)行的數(shù)據(jù)，做供應(yīng)鏈計(jì)劃，包含需求優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)、運(yùn)輸優(yōu)化等等。 為不同渠道的客戶提供全渠道服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)姆?wù)，上游系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)與醫(yī)院、藥店系統(tǒng)之間的打通，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化管理，如工廠/倉(cāng)庫(kù)、配送中心、物流中心、ROC倉(cāng)、前置倉(cāng)等等。 滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業(yè)務(wù)的服務(wù)能力、多貨主管理、藥監(jiān)安全合規(guī)、庫(kù)存協(xié)同管控、全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、支持面向終端的配送、信息化對(duì)接、全程可視化、可追溯管理等等。杭州常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患抑铝τ跒榭蛻籼峁┕?yīng)鏈一體化解決方案的服務(wù)商，公司成立于2016年，公司總部位于杭州，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是幫助客戶進(jìn)行貨物的高效流轉(zhuǎn)、處理及倉(cāng)儲(chǔ)。我司依托于強(qiáng)大的物流資源和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供高效物流解決方案。我司自成立以來(lái)，在行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和**的支持下，不斷努力創(chuàng)新服務(wù)模式，努力提升服務(wù)水平，使業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。目前已累計(jì)服務(wù)客戶約2000余家，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋浙江，輻射全國(guó)。我們一直堅(jiān)持“品質(zhì)為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶滿意”的原則，不斷完善內(nèi)部管理體制和產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。