基于供應(yīng)鏈執(zhí)行的數(shù)據(jù)，做供應(yīng)鏈計(jì)劃，包含需求優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)、運(yùn)輸優(yōu)化等等。 為不同渠道的客戶提供全渠道服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)姆?wù)，上游系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)與醫(yī)院、藥店系統(tǒng)之間的打通，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化管理，如工廠/倉(cāng)庫(kù)、配送中心、物流中心、ROC倉(cāng)、前置倉(cāng)等等。 滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業(yè)務(wù)的服務(wù)能力、多貨主管理、藥監(jiān)安全合規(guī)、庫(kù)存協(xié)同管控、全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、支持面向終端的配送、信息化對(duì)接、全程可視化、可追溯管理等等。進(jìn)一步加速進(jìn)口替代，向國(guó)家前端市場(chǎng)發(fā)力。醫(yī)療器械與管理系統(tǒng)
《醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基本數(shù)據(jù)集》規(guī)定了醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)所涉及的基本數(shù)據(jù)集的類別、數(shù)據(jù)子集等相關(guān)內(nèi)容，主要包括醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息相關(guān)數(shù)據(jù)子集、醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)發(fā)碼機(jī)構(gòu)信息相關(guān)數(shù)據(jù)子集兩個(gè)子集；其中，又以醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息數(shù)據(jù)子集為主，規(guī)定了42個(gè)主要字段，具體包含：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)基本信息、產(chǎn)品基本信息、包裝產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及其包裝層級(jí)關(guān)聯(lián)關(guān)系信息、臨床使用基本信息等內(nèi)容。該標(biāo)準(zhǔn)適用于規(guī)范醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。北京一站式醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段都傾向于自己整合產(chǎn)業(yè)鏈，從頭到尾自己整合供應(yīng)鏈，目前整體尚未形成良好的商業(yè)模式。
這些配置要求導(dǎo)致企業(yè)的投入非常高。在醫(yī)療器械的配送利潤(rùn)日益微薄的壓力下，如何通過基于智能算法的配送裝車計(jì)劃和配送路線優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效成為越來越多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。 部分以人工智能算法見長(zhǎng)的公司開始進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，助力行業(yè)發(fā)展，通過智能算法，考慮車輛的裝載能力、客戶的訂單貨物的尺寸及重量、司機(jī)對(duì)客戶的熟悉程度、客戶裝卸車的便利性、客戶收貨時(shí)間段限制、城市道路對(duì)車輛限行影響等多個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)車輛和客戶訂單任務(wù)的匹配，形成車輛分配方案。針對(duì)配送業(yè)務(wù)特性、司機(jī)的熟練程度、車輛通行能力及限制、客戶位置、卸車預(yù)期時(shí)間、客戶收貨預(yù)期時(shí)間、城市歷史交通擁堵情況等相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析后形成較優(yōu)的行車路線。
在危機(jī)的環(huán)境中，醫(yī)療行業(yè)有著使其供應(yīng)鏈“更智能”的愿望。包括醫(yī)療技術(shù)公司在內(nèi)的大多數(shù)有關(guān)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)都在患者的不同階段收集越來越多的數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)推動(dòng)更好的結(jié)果。以糖尿病的管理為例-新技術(shù)正被用于監(jiān)測(cè)血糖水平，計(jì)算和跟蹤胰島素劑量數(shù)據(jù)，運(yùn)行預(yù)測(cè)需求和行為的算法，并向供應(yīng)商、看護(hù)人或患者發(fā)出警報(bào)以采取行動(dòng)。到目前為止，醫(yī)療技術(shù)公司的重點(diǎn)一直是通過設(shè)備提供診療優(yōu)勢(shì)。從診療的角度來看，設(shè)備在技術(shù)上越來越先進(jìn)?，F(xiàn)在，企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代醫(yī)療器械的數(shù)據(jù)能力可能帶來更大的供應(yīng)鏈價(jià)值。醫(yī)療企業(yè)可以通過使用他們的產(chǎn)品繼續(xù)收集越來越多的數(shù)據(jù)，這為充分利用數(shù)字技術(shù)提高供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。醫(yī)療器械公司需要建立一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，使智能供應(yīng)鏈計(jì)劃與其戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而收獲更可觀的收益。他們需要了解價(jià)值機(jī)會(huì)，并以靈活的方式工作，以確保迅速采取行動(dòng)并擴(kuò)展技術(shù)，使其供應(yīng)鏈更智能：設(shè)計(jì)更智能的供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈與患者路徑同步，并豐富供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)。醫(yī)鹿管家中可預(yù)約倉(cāng)庫(kù)窗口時(shí)間，高效便捷安排車輛，避免供應(yīng)商與司機(jī)長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)。
重點(diǎn)涉及三類企業(yè)：供應(yīng)鏈上游的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈中游的醫(yī)療器械流通企業(yè)和位于供應(yīng)鏈下游的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 生產(chǎn)商、經(jīng)銷商積極應(yīng)變，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化需要生產(chǎn)及流通企業(yè)建立覆蓋客戶類型更廣，網(wǎng)絡(luò)更加縱深的多級(jí)物流配送體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)客戶訂單回復(fù)，72小時(shí)內(nèi)完成直達(dá)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高效貨品配送要求。 經(jīng)銷商不再承擔(dān)囤貨等功能，轉(zhuǎn)型為服務(wù)供應(yīng)商，提供物流配送，跟臺(tái)消毒等服務(wù)。收入模式由原來的買賣差價(jià)模式變?yōu)槭杖》?wù)費(fèi)的模式。在醫(yī)療器械的城市配送環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的相關(guān)政策往往要求配送服務(wù)的企業(yè)應(yīng)具有符合《醫(yī)療器械管理規(guī)范》要求。醫(yī)療器械與管理系統(tǒng)
利用激光定位、主動(dòng)紅外、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效完成帶電斷接引流線等工作。醫(yī)療器械與管理系統(tǒng)
好的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是怎么樣的工業(yè)4.0至今，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，后端倉(cāng)儲(chǔ)遇到的問題也越來越多，面對(duì)物料數(shù)量種類增長(zhǎng)、繁瑣單據(jù)的不斷堆積、人力成本的增加、生產(chǎn)備料的及時(shí)性、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)復(fù)雜多變等等，如何透過精細(xì)化，數(shù)字化管理，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理模式，是每個(gè)企業(yè)都要解決的問題。除了對(duì)于倉(cāng)庫(kù)本身要加強(qiáng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化流程，培訓(xùn)好工作人員外，還需要一套wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來統(tǒng)籌管理倉(cāng)庫(kù)里的方方面面，以協(xié)助倉(cāng)庫(kù)人員更好的管理倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)維，為企業(yè)達(dá)到降本增效的目的醫(yī)療器械與管理系統(tǒng)
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患抑铝τ跒榭蛻籼峁┕?yīng)鏈一體化解決方案的服務(wù)商，公司成立于2016年，公司總部位于杭州，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是幫助客戶進(jìn)行貨物的高效流轉(zhuǎn)、處理及倉(cāng)儲(chǔ)。我司依托于強(qiáng)大的物流資源和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供高效物流解決方案。我司自成立以來，在行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和**的支持下，不斷努力創(chuàng)新服務(wù)模式，努力提升服務(wù)水平，使業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。目前已累計(jì)服務(wù)客戶約2000余家，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋浙江，輻射全國(guó)。我們一直堅(jiān)持“品質(zhì)為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶滿意”的原則，不斷完善內(nèi)部管理體制和產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。