集采中選品種較多的10家上市藥企研發(fā)支出從2018年的95億增加至2021年的189億，年均復(fù)合增長率達(dá)25.6%。10家企業(yè)研發(fā)支出平均占比從8.5%增長至12.3%，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級積極性提高。第三方評價醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來可期 一是舉辦西普會的中康科技發(fā)布的中國醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展指數(shù)，二是由中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院、中國生物工程學(xué)會、火石咨詢聯(lián)合發(fā)布的中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)，均顯示近年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。 總體來看，帶量采購改善了醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)環(huán)境，推動形成集采品種質(zhì)量層次提升、用藥可及性增強(qiáng)，行業(yè)規(guī)?；l(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)驅(qū)動的新格局，促使我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。人工關(guān)節(jié)第二批集采在報量方式、采購量約定、中選規(guī)則、分量規(guī)則、伴隨服務(wù)等方面均進(jìn)行了創(chuàng)新性探索。廣東藥品集中采購網(wǎng)
擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，真正以量換價 這是正面迎戰(zhàn)的積極措施，也是這幾年政策不斷加碼激勵的良好舉措。對于新起的企業(yè)，可以借前車之鑒，選擇充足的場地，先進(jìn)的智能設(shè)計，快速進(jìn)入戰(zhàn)場。 對于老的企業(yè)，除了經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)場地難以原地更新?lián)Q代，人員難以轉(zhuǎn)變思想和習(xí)慣，就將成為一種難以轉(zhuǎn)型的制約條件。企業(yè)越大，轉(zhuǎn)身越難。?? 無論是內(nèi)卷式殺價，還是積極投入以量換價。作為一個真正想要基業(yè)長青的企業(yè)來說，深刻理解國家“做大做強(qiáng)”集約生產(chǎn)的規(guī)劃，才是一種正面迎戰(zhàn)的積極姿態(tài)。蘇州一站式集采當(dāng)前，醫(yī)用耗材集中帶量采購正逐漸進(jìn)入密集期。
耗材降價后，醫(yī)生的灰色收入被砍，陽光收入增加。國家醫(yī)保局指導(dǎo)外地患者占比大、現(xiàn)行價格低于全國中位價格的省份，配套調(diào)整冠脈手術(shù)價格，目前冠脈支架3項手術(shù)費(fèi)用已調(diào)至8300元左右。 與此同時，關(guān)節(jié)手術(shù)價格調(diào)整已提上日程。《通報》指出，國家醫(yī)保局正配合關(guān)節(jié)國采工作，研究“人工關(guān)節(jié)置換”手術(shù)價格調(diào)整的技術(shù)性指南。 集采后市場出現(xiàn)新變化。集采涉及的不僅是降價。國家層面，組織帶量采購工作，除“價格談判”外，在保證供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管等方面也要同步跟進(jìn)。
改進(jìn)藥品和醫(yī)用耗材的貨款結(jié)算方式。醫(yī)藥機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)采購結(jié)算主體責(zé)任，將集中采購藥品和醫(yī)用耗材收支納入預(yù)算管理，嚴(yán)格按采購合同與企業(yè)及時結(jié)清貨款，結(jié)清時間不得超過交貨驗(yàn)收合格后次月底。在醫(yī)?；鹂傤~預(yù)算基礎(chǔ)上，建立藥品集中帶量采購預(yù)付機(jī)制，醫(yī)保基金按不低于年度約定采購金額的30%專項預(yù)付給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，之后按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購進(jìn)度，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請撥付的醫(yī)療費(fèi)用中逐步?jīng)_抵預(yù)付金。在落實(shí)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)采購結(jié)算主體責(zé)任的前提下，探索推進(jìn)醫(yī)保基金與醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對醫(yī)藥機(jī)構(gòu)申請結(jié)算的醫(yī)療費(fèi)用要及時審核，并足額支付合理醫(yī)療費(fèi)用。相信在政策的協(xié)同、制約、驅(qū)動下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與集采的積極性將不斷提高，其采購行為也將發(fā)生改變。
聯(lián)盟采購已成為政策支持方向，國家聯(lián)采觸發(fā)機(jī)制已經(jīng)形成；省際聯(lián)盟集采范圍將繼續(xù)擴(kuò)大且逐漸集中，并將進(jìn)一步向規(guī)范化方向發(fā)展；此外，作為集采形式的重要補(bǔ)充，市際聯(lián)盟集采也將平穩(wěn)推進(jìn)。 醫(yī)用耗材集采將采用分層、分批、分類的方式進(jìn)行，并建立更加細(xì)化的評價規(guī)則。準(zhǔn)入掛網(wǎng)將成為集采的重要補(bǔ)充手段，從而實(shí)現(xiàn)更多品種醫(yī)用耗材可通過平臺進(jìn)行采購。 集采規(guī)則將不斷完善，以穩(wěn)定市場預(yù)期、穩(wěn)定價格水平、穩(wěn)定臨床需求為目標(biāo)；強(qiáng)化為用而采，突出臨床選擇，尊重市場格局，提高企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與度，保障產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品供應(yīng)，護(hù)航產(chǎn)品使用。第三批國家組織高值醫(yī)用耗材集采看點(diǎn)掃描：平均降價84% 預(yù)計節(jié)約費(fèi)用260億元。醫(yī)療設(shè)備 集采
完善的產(chǎn)品線及創(chuàng)新產(chǎn)品布局才能增大臨床的接受度，有在集采中爭取更大市場份額的可能性。廣東藥品集中采購網(wǎng)
這種規(guī)劃，可以分類型分階段實(shí)現(xiàn)：??1、以質(zhì)換價。穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)中求勝。這是老企業(yè)的選擇。掛網(wǎng)、集采、帶量，都得按標(biāo)準(zhǔn)入圍，這個標(biāo)準(zhǔn)，價格只是落地的數(shù)字。而其中的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、行業(yè)地位等判定標(biāo)準(zhǔn)，不是一個“短平快”企業(yè)能夠持續(xù)勝任的指標(biāo)。 醫(yī)用耗材的穩(wěn)定，是考量每千萬使用量中偶然不良比率的小化，是使用者的口碑，是監(jiān)管者的信任。??2.不斷改良的工藝設(shè)計。有限的資源做足，反復(fù)推敲：工藝流程和布局是不是較短，是不是有往復(fù)和交叉。廣東藥品集中采購網(wǎng)
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂卺t(yī)療器械供應(yīng)鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內(nèi)部，原華擁有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)客戶提供先進(jìn)、完善、專業(yè)的業(yè)務(wù)流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化服務(wù)，包括企業(yè)采購管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉庫管理等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程自動化管理，降本增效從而提升企業(yè)競爭力。