在醫(yī)療器械領(lǐng)域，我們認(rèn)為平臺(tái)化多業(yè)務(wù)發(fā)展的行業(yè)巨頭將更好的對(duì)沖單一產(chǎn)品業(yè)務(wù)集采帶來(lái)的負(fù)面影響，且目前多數(shù)醫(yī)療器械均處于“進(jìn)口>國(guó)產(chǎn)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，集中采購(gòu)將會(huì)極大程度幫助國(guó)產(chǎn)廠商迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市占率。此外，器械的集采也一定會(huì)向藥品看齊，會(huì)變得更加常態(tài)化、頻繁化，因此我們認(rèn)為可以在關(guān)注廠商主力產(chǎn)品的同時(shí)重點(diǎn)追蹤各家研發(fā)的管線以及計(jì)劃，是否有創(chuàng)新方向的布局和發(fā)展，器械創(chuàng)新化從長(zhǎng)期來(lái)看也是必然趨勢(shì)。一位醫(yī)藥領(lǐng)域行業(yè)人士認(rèn)為，省際聯(lián)盟雖比不上國(guó)家集采的量級(jí)，但談判能力強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)參與的積極性。醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)
將產(chǎn)品按型號(hào)規(guī)格分類掛網(wǎng)或應(yīng)標(biāo)，拉開(kāi)同一產(chǎn)品的梯度價(jià)差。這是一種被動(dòng)但立即見(jiàn)實(shí)效的應(yīng)對(duì)措施。 產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，多數(shù)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、組成、成分、功能、部件等進(jìn)行劃分。不同型號(hào)規(guī)格，就可以有不同價(jià)格，比如無(wú)菌和非無(wú)菌型號(hào)，有選配件和無(wú)選配件型號(hào)，不同材料結(jié)構(gòu)型號(hào)。 這個(gè)路徑也不是所有產(chǎn)品都適用。如果這些型號(hào)規(guī)格只有一個(gè)被常用，而其他型號(hào)規(guī)格很不常用；或型號(hào)規(guī)格只有一些不影響成本的微小差異，如注射穿刺針的規(guī)格型號(hào)以鋼針尺寸和外徑分類，對(duì)成本無(wú)影響。山東醫(yī)療器械掛網(wǎng)采購(gòu)自我承諾制度、主動(dòng)上報(bào)制度、信息校驗(yàn)制度、分級(jí)懲戒制度等將不斷建立和完善。
高值耗材斷崖式帶量降價(jià)，加速了各省不斷宣布低值易耗材帶量采購(gòu)掛網(wǎng)價(jià)，一些省份掛網(wǎng)價(jià)格，在另外一些省份的生產(chǎn)成本價(jià)都不保！?? 這是醫(yī)療變化中的一項(xiàng)民生政策，出現(xiàn)不同聲音。 相關(guān)部門工作報(bào)告里，集采模式帶來(lái)的醫(yī)療成本下降成為一項(xiàng)重要業(yè)績(jī)； 新聞報(bào)道里，官方“砍價(jià)成功”被大家點(diǎn)贊。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)里，有部分的醫(yī)療工作者，質(zhì)疑帶量采購(gòu)的質(zhì)量故障上。 一些生產(chǎn)企業(yè)，中標(biāo)產(chǎn)品停止實(shí)際供應(yīng)。 這些聲音，體現(xiàn)了集采、帶量采購(gòu)這把“雙刃劍”的利與弊。?
集采后，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)要過(guò)，價(jià)格水分要擠，市場(chǎng)將出現(xiàn)更多變化，企業(yè)也將面臨更多挑戰(zhàn)。如何在原有領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)？如何抓住新的行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新？這些都是需要持續(xù)思考的問(wèn)題。公司還啟動(dòng)了降本增效的技術(shù)工藝改進(jìn)項(xiàng)目，精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)模式，以應(yīng)對(duì)帶量采購(gòu)可能帶來(lái)的降價(jià)壓力。雖然受政策影響，業(yè)績(jī)存在不確定性，企業(yè)層面，集采激發(fā)市場(chǎng)和行業(yè)的深度變革，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，全國(guó)帶量采購(gòu)將進(jìn)一步加速行業(yè)整合，為公司帶來(lái)更多拓展市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。集采招標(biāo)跟單項(xiàng)目招標(biāo)的不同在于，所有的決策壓力都集中在了集團(tuán)的幾位伙伴手中，一旦出錯(cuò)后果不堪設(shè)想。
以中選價(jià)為支付標(biāo)準(zhǔn)，全額納入醫(yī)保支付 國(guó)家醫(yī)保局強(qiáng)調(diào)：做好醫(yī)保支付政策銜接。 冠脈支架集采中選產(chǎn)品以中選價(jià)為支付標(biāo)準(zhǔn)，全額納入醫(yī)保支付范圍，醫(yī)保基金按規(guī)定比例支付。 中選產(chǎn)品以外的冠脈支架屬于醫(yī)?；鹬Ц斗秶?，各地可根據(jù)實(shí)際交易價(jià)格合理設(shè)定醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)高限，患者使用價(jià)格超出醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)高限的產(chǎn)品，原則上超出部分由患者自付。 各地應(yīng)采取措施，兩年時(shí)間內(nèi)，逐步調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)，使其不超過(guò)要求中選價(jià)。應(yīng)統(tǒng)籌考慮掛網(wǎng)價(jià)、患者自付比例和醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)高限的設(shè)定，避免患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)增加。三者各司其職，從不同層面積極開(kāi)展實(shí)施醫(yī)用耗材集采。貴州省藥品采購(gòu)平臺(tái)
骨科脊柱國(guó)采，160余家企業(yè)獲入場(chǎng)券 降價(jià)預(yù)期40%起。醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)
是一家從事醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD服務(wù)型。公司成立于2016-12-19，公司位于下朝暉路168號(hào)鈦合國(guó)際1號(hào)樓1901室。目前在行業(yè)內(nèi)有大量的用戶基礎(chǔ)與支持。我們認(rèn)為給合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，并以誠(chéng)實(shí)、寬容、用心的服務(wù)作為要求，通過(guò)自主和真誠(chéng)合作為商務(wù)服務(wù)行業(yè)帶來(lái)醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)，強(qiáng)生，BD更好的產(chǎn)品及服務(wù)。 醫(yī)鹿原,醫(yī)鹿管家,原華,杭州原華會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況和具體需求進(jìn)行良好結(jié)合，為不同類型的客戶提供較佳的行業(yè)應(yīng)用定制解決方案，給予用戶更好的產(chǎn)品及服務(wù) 。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、雙贏、永續(xù)的觀念，為顧客提供多維度服務(wù)為宗旨，醫(yī)鹿原,醫(yī)鹿管家,原華,杭州原華愿您一起攜手并進(jìn)、共圖發(fā)展。醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂卺t(yī)療器械供應(yīng)鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內(nèi)部，原華擁有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)客戶提供先進(jìn)、完善、專業(yè)的業(yè)務(wù)流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化服務(wù)，包括企業(yè)采購(gòu)管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉(cāng)庫(kù)管理等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程自動(dòng)化管理，降本增效從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。