醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值體現(xiàn)：從數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)到后期的管理，當(dāng)前的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)轉(zhuǎn)型仍然存在一些問題。1.基礎(chǔ)設(shè)施初具成就，但信息孤島嚴(yán)重目前的現(xiàn)狀是，大部分醫(yī)院在院內(nèi)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上已經(jīng)初步成型，但是醫(yī)院內(nèi)部的信息孤島現(xiàn)象依然嚴(yán)重，新舊系統(tǒng)并存。但是由于數(shù)據(jù)互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一步伐的滯后和新舊系統(tǒng)的不共通，又在一定程度上加劇了信息孤島現(xiàn)象。這也就沒有達(dá)到建設(shè)數(shù)字醫(yī)療設(shè)備的目的，較大阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。數(shù)字化平臺的搭建可以實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備資源的共享，實現(xiàn)影像及文檔資料的傳輸。合肥如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營
在遠(yuǎn)程醫(yī)療方面，數(shù)字化醫(yī)療可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)及電視會議、遠(yuǎn)程會診及手術(shù)、網(wǎng)上查詢及求助以及網(wǎng)上掛號、預(yù)約，從而實現(xiàn)全球資源的共享。 破除信息壁壘首先，必須實現(xiàn)院內(nèi)的信息共享，破除煙囪和壁壘。此外，醫(yī)聯(lián)體的信息化協(xié)同非常重要。如果醫(yī)院有多個院區(qū)，那么多院區(qū)信息化建設(shè)，要通過建立集團(tuán)協(xié)同信息化云平臺，在本院和托管醫(yī)院、分院區(qū)、聯(lián)盟社區(qū)之間建立起新型協(xié)作模式，以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享與協(xié)作和基于患者流向的業(yè)務(wù)協(xié)同。這樣一來，通過云平臺和大數(shù)據(jù)分析平臺的建設(shè)，極大提高了醫(yī)院的工作效率。南京供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營醫(yī)療器械供應(yīng)鏈勢必會進(jìn)一步扁平化發(fā)展，鏈條上下游的協(xié)同性也進(jìn)而更加緊密。
未來云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)媒體等新興技術(shù)在智能醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用將更加深化。在政策的助力下，醫(yī)療信息化進(jìn)程將加快推進(jìn)。未來醫(yī)療行業(yè)將融入更多人工智慧、傳感技術(shù)等高科技，使醫(yī)療服務(wù)走向真正意義的智能化, 實現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動，逐步達(dá)到信息化。 對患者來說不僅能簡化就醫(yī)流程、降低醫(yī)療費用，更能增加被醫(yī)生重視的感受； 對醫(yī)生來說，不僅能減少勞動時間，還能提高患者管理質(zhì)量、提高診治水平，在不斷學(xué)習(xí)中取得患者認(rèn)可； 對醫(yī)護(hù)場所來說，能更直接的了解患者需求，為患者服務(wù)，同時提高服務(wù)滿意度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
智慧醫(yī)療是從顛覆醫(yī)療的“野蠻人”到擁抱醫(yī)療的“融合者”的轉(zhuǎn)變。 技術(shù)的轉(zhuǎn)變：歷經(jīng)醫(yī)療信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療階段，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與新一代的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已進(jìn)入深度融合階段，實現(xiàn)了“設(shè)備-網(wǎng)絡(luò)傳輸-信息處理-業(yè)務(wù)”閉環(huán)，逐步走向真正的智慧醫(yī)療。 政策的推進(jìn)：官方高度重視智慧醫(yī)療對整體醫(yī)改的推動作用，2015年-2018年期間，衛(wèi)健委、工信部、各個省市官方機(jī)構(gòu)等紛紛出臺文件，進(jìn)行自上而下的政策部署。信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、人工智能等單一零散的概念，逐步統(tǒng)一為智慧醫(yī)療的整體理念和實踐。 市場的轉(zhuǎn)變： 傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)：業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)信息的提供者 醫(yī)療AI初創(chuàng)企業(yè)：多種實際應(yīng)用商業(yè)模式多樣但仍在探索階段 互聯(lián)網(wǎng)巨頭：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+海量流量對醫(yī)療健康領(lǐng)域“全覆蓋缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的同時，數(shù)字化醫(yī)療器械又新舊不一，各個部門間難以共通數(shù)據(jù)和記錄。
打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)生門戶：線下帶動線上，高頻帶動低頻，聚合低頻變高頻?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療不是簡單地把PC端的功能壓縮變成手機(jī)端功能，需要把醫(yī)生關(guān)注的線下業(yè)務(wù)搬到線上，可代替80-90%的醫(yī)生工作站功能。 全程患者管理：逐步實現(xiàn)全程患者管理，分段式管理轉(zhuǎn)“診中在線化”管理，從患者找服務(wù)到以患者為中心，真正要打造以患者為中心的概念，實現(xiàn)線上線下一體化診療。 效率效益大幅提升：陳金雄主任使用數(shù)字舉例，核酸系統(tǒng)上線前后對比，醫(yī)院檢測效率提高將近6倍，證明好的流程優(yōu)化可以帶來巨大的價值。數(shù)字?jǐn)?shù)字化解決方案還將進(jìn)一步賦能行業(yè)發(fā)展，重塑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈格局，實現(xiàn)要素、流程以及服務(wù)的數(shù)字化。南京供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營
逐步實現(xiàn)“智慧醫(yī)療、智慧管理和智慧服務(wù)”，數(shù)字化醫(yī)療就是從設(shè)備到產(chǎn)業(yè)都完成數(shù)字化，從而增強(qiáng)數(shù)字能力。合肥如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營
多方位應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理患者數(shù)據(jù)數(shù)字化醫(yī)療可以通過優(yōu)化醫(yī)療大數(shù)據(jù)資源存儲，對患者的病歷資料、生化檢查、影像、病理切片的多樣性和多態(tài)性的數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)有效存儲，建立患者畫像，對患者進(jìn)行全生命周數(shù)據(jù)治理。患者畫像整合患者在門診、急診、住院的信息、包括手術(shù)、用藥、檢查、檢驗、隨訪、病理、心電、體檢、基因檢測等記錄。此外，還需要包括患者的健康管理數(shù)據(jù)，形成完整的患者畫像。盡量將患者的信息以可視化形式呈現(xiàn)，包括：實時就診人數(shù)、性別和年齡分布、排班**數(shù)、疾病趨勢、遠(yuǎn)程醫(yī)療等信息清晰可見。合肥如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂卺t(yī)療器械供應(yīng)鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內(nèi)部，原華擁有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，為企業(yè)客戶提供先進(jìn)、完善、專業(yè)的業(yè)務(wù)流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化服務(wù)，包括企業(yè)采購管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉庫管理等，幫助企業(yè)實現(xiàn)商務(wù)流程自動化管理，降本增效從而提升企業(yè)競爭力。