隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家支持力度不斷加大，全球一體化進(jìn)程加快，居民生活水平不斷提高和醫(yī)療保健意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求持續(xù)增長，中國醫(yī)療器械行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮蟆? 隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，許多國家和地區(qū)對(duì)防疫采取常態(tài)化應(yīng)對(duì)策略，防疫物資相對(duì)充足，口罩、醫(yī)用防護(hù)服等防疫物資的進(jìn)出口需求均有所回落。 綜合來看，全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)仍處于穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一是供應(yīng)鏈安全性和穩(wěn)定性有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是科技創(chuàng)新能力仍需持續(xù)提升；三是數(shù)字化賦能有待進(jìn)一步深化；四是標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進(jìn)一步提升。 建立數(shù)字口岸，實(shí)現(xiàn)與通關(guān)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)良性互動(dòng)，提升口岸綜合治理能力。南京線上醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么
供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)是需求預(yù)測(cè)，如果需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能帶來一系列“蝴蝶效應(yīng)”，比如補(bǔ)貨不及時(shí)、庫存不足或積壓、生產(chǎn)計(jì)劃跟不上市場(chǎng)需求等等。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，要想打破轉(zhuǎn)型屏障，企業(yè)必須了解一手的市場(chǎng)需求，需求計(jì)劃升級(jí)可以說是一道關(guān)口 。傳統(tǒng)模式下，醫(yī)療器械從生產(chǎn)廠商流通到醫(yī)院，中間有多層經(jīng)銷商，生產(chǎn)廠商無法逐層管理，只能粗略地了解對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商的出貨量，運(yùn)營管理非常被動(dòng)。企業(yè)在做需求計(jì)劃時(shí)，主要依靠人工統(tǒng)計(jì)，一般會(huì)根據(jù)歷史銷量數(shù)據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)和市場(chǎng)情況來確定對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商的出貨計(jì)劃，無法從市場(chǎng)需求端進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到的需求計(jì)劃是片面和滯后的。而且，由于很多因素?zé)o法量化，導(dǎo)致預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率較低，通常只能預(yù)測(cè)到全國層面的數(shù)據(jù) 。江蘇品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈品牌排行榜集中采購仍將是醫(yī)療器械行業(yè)主旋律，并將不斷擴(kuò)圍擴(kuò)面。以降價(jià)控費(fèi)為目標(biāo)，量價(jià)掛鉤、招采合一、價(jià)格聯(lián)動(dòng)。
1. 醫(yī)療器械經(jīng)銷渠道整合與簡(jiǎn)化，二級(jí)及以下經(jīng)銷商被一級(jí)經(jīng)銷整合或被迫退出。整合后的一級(jí)經(jīng)銷商將擴(kuò)大其網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。 2. 在集采和兩票制影響下，生產(chǎn)企業(yè)或其一級(jí)經(jīng)銷商需要直接對(duì)接眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)，因此過去單一總倉覆蓋全國的模式不可持續(xù)。一方面生產(chǎn)及代理企業(yè)需要橫向擴(kuò)展，在全國多地區(qū)建立分撥中心，建立更加直接的倉配覆蓋模式。 另一方面針對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)院、第三方醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)這一下沉市場(chǎng)，由于下沉市場(chǎng)貨品訂單相較公立醫(yī)院的集中采購更零散、批次更多。
供應(yīng)鏈平臺(tái)部分，以零庫存、分秒醫(yī)配位的第三方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)在領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)較為突出。 在供應(yīng)鏈快速變革的同時(shí)，也存在一些問題，值得業(yè)內(nèi)同仁關(guān)注，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：經(jīng)營主體分散。因過去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限等因素，導(dǎo)致市場(chǎng)中有較大占比的中小型企業(yè)，市場(chǎng)較為分散，具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)?；髽I(yè)尚未形成。 資源利用不足、效率不高。一方面是企業(yè)之間的資源整合力度不強(qiáng)，另一方面是各地政策不同而帶來的行業(yè)壁壘。倉庫也可提前獲知醫(yī)鹿管家的到貨/提貨預(yù)報(bào)，有序安排作業(yè)，更高效地利用倉庫資源。
眾所周知，醫(yī)療器械產(chǎn)品的運(yùn)輸，對(duì)物流企業(yè)的運(yùn)輸時(shí)效和穩(wěn)定性要求都非常高，因此跨越速運(yùn)在獲獎(jiǎng)方案中提出了幾點(diǎn)：普通藥物運(yùn)輸使用空運(yùn)整車零擔(dān)資源；專業(yè)藥物溫控運(yùn)輸使用整車零擔(dān)運(yùn)輸資源；提高“落地配”能力，即基層藥品末端網(wǎng)絡(luò)配送能力；建立外部冷鏈資源（倉、配）采集；利用醫(yī)藥物流全國專業(yè)倉儲(chǔ)資源（GSM、GSP）等，重點(diǎn)解決保障運(yùn)輸時(shí)效。另外，由于醫(yī)療器械設(shè)備的專業(yè)性、產(chǎn)品及流通渠道的特殊性，器械運(yùn)輸?shù)陌踩耘c包裝和運(yùn)輸工具密不可分?？缭剿龠\(yùn)在本次獲獎(jiǎng)方案中打造了全新的醫(yī)藥配送專業(yè)包裝體系，體系中遵循“非溫控藥品空運(yùn)整車零擔(dān)運(yùn)輸”和“溫控藥品（疫苗、試劑等）保溫箱配送運(yùn)輸”規(guī)則。在運(yùn)輸車廂的選擇上，全廂式貨車搭配車內(nèi)配置的車尾板、高承重鋼架板和車廂監(jiān)控系統(tǒng)，還能有效防止貨物運(yùn)輸途中劇烈搖晃、傾覆摔倒等問題，同時(shí)在車廂內(nèi)配備專業(yè)的監(jiān)控設(shè)備，全程管控醫(yī)療器械運(yùn)輸狀態(tài)。這一舉措不僅能夠提高醫(yī)療器械運(yùn)輸包裝的安全性能，也能防止或減少產(chǎn)品在運(yùn)輸和搬運(yùn)過程中遇到的損失，維護(hù)客戶利益。在醫(yī)療器械的城市配送環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的相關(guān)政策往往要求配送服務(wù)的企業(yè)應(yīng)具有符合《醫(yī)療器械管理規(guī)范》要求。江蘇品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈品牌排行榜
未來更多具有實(shí)力的本土醫(yī)療器械企業(yè)和產(chǎn)品走出國門，同時(shí)更多跨國醫(yī)療器械企業(yè)入駐中國市場(chǎng)，扎根本土。南京線上醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么
國家政策是醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵的影響因素。在醫(yī)?？刭M(fèi)的大背景下，取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購等政策的落地?zé)o疑加速了醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的變革， 具體影響包括： （1）兩票制的推行讓大企業(yè)將渠道下沉，中小型代理商則會(huì)面臨被淘汰、被兼并或服務(wù)轉(zhuǎn)型； （2）取消耗材加成影響醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中帶量采購直接擠壓醫(yī)療器械企業(yè)的價(jià)格水分，并對(duì)其供應(yīng)鏈成本管控和精細(xì)化管理提出更高要求等。 在醫(yī)保控費(fèi)的大背景下，隨著取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購等政策的落地，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈變革不斷加速。在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí)，新的機(jī)遇也不斷涌現(xiàn)。南京線上醫(yī)療器械供應(yīng)鏈包括什么
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患抑铝τ跒榭蛻籼峁┕?yīng)鏈一體化解決方案的服務(wù)商，公司成立于2016年，公司總部位于杭州，公司的主營業(yè)務(wù)是幫助客戶進(jìn)行貨物的高效流轉(zhuǎn)、處理及倉儲(chǔ)。我司依托于強(qiáng)大的物流資源和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供高效物流解決方案。我司自成立以來，在行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和**的支持下，不斷努力創(chuàng)新服務(wù)模式，努力提升服務(wù)水平，使業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。目前已累計(jì)服務(wù)客戶約2000余家，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋浙江，輻射全國。我們一直堅(jiān)持“品質(zhì)為本、誠信經(jīng)營、客戶滿意”的原則，不斷完善內(nèi)部管理體制和產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。