從規(guī)?？矗?017年全球前15大醫(yī)療器械種類銷售額達3420億美元，合計市場規(guī)模占比為84.40%，預計2024年可達5017億美元。其中，市場規(guī)模較大的是體外診斷（IVD）、心血管類和影像類。中國醫(yī)療器械市場結構中，前四類合計占比55%，與全球醫(yī)療器械行業(yè)結構相似，市場較大的依次是影像類（16%）、IVD體外診斷（14%）、低值耗材（13%）、心血管（6%）和骨科（6%）。 從相對增速的角度看，未來幾年哪些具有較高成長性呢？從全球市場來看，增速較快的是神經(jīng)科和糖尿病管理，分別為9.1%和7.8%。從國內市場來看，增速較快的是耳鼻喉及心血管，能達到18%左右。建立數(shù)字口岸，實現(xiàn)與通關作業(yè)現(xiàn)場良性互動，提升口岸綜合治理能力。一類醫(yī)療器械公司
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年中國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)達26,465家，同比增輻達46%。器械銷售總收入約7,518億元，同比增長20.5%。而與此同期中國藥品銷售總額同比只增長2.0%，增速下降7.6個百分點。放眼全球，中國醫(yī)療器械銷售額過去五年年均增幅約20%，遠高于全球5.0%的平均水平。然而從另一組數(shù)據(jù)來看，2020年中國藥械比（藥品/醫(yī)療器械市場規(guī)模）為1:0.35，而全球藥械比約為1:0.72，部分發(fā)達國家甚至接近1:1。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)為我們勾勒出一幅簡單的中國醫(yī)療器械市場畫像，即發(fā)展周期晚于藥品行業(yè)，二三類醫(yī)療器械進口替代尚不充分，后發(fā)優(yōu)勢和需求潛力大，行業(yè)天花板較高。浙江線上醫(yī)療器械供應鏈市場醫(yī)鹿管家構建基于AI及運籌優(yōu)化的智能決策平臺，提供面向企業(yè)供應鏈管理各環(huán)節(jié)的一體化解決方案。
供應鏈庫存還應該考慮：1.維護/維修/運營而需要的庫存（MRO庫存）。譬如在體外診斷醫(yī)療器械企業(yè)，針對醫(yī)院設備的維修和維護需要，都必須設定相關零部件的安全庫存，一旦醫(yī)院有緊急維修或者維護需求，企業(yè)的工程師團隊可以以**快的速度上門維修。供應鏈庫存管理團隊必須定期梳理和審核MRO庫存的合理性，確保以盡量低的成本去比較大化的滿足企業(yè)維護和維修的需要。2、在途庫存，就是上游供應商已經(jīng)發(fā)出但還未入庫的成品。從財務角度來說，在途庫存也是庫存，雖然還未正式入庫，但是占用了現(xiàn)金流或者財務預算，所以財務部也是需要予以控制和管理的。而從供應鏈庫存管理的角度，在途庫存數(shù)量的管理和預計入庫時間的控制，可以提高庫存的敏捷性，以便更好的滿足企業(yè)內部及外部客戶的需求。
云倉的前世今生：第三方倉儲承擔倉儲和配送的全過程。但與之前第三方物流不同的是，云倉是在原來第三方倉儲的基礎上，與大數(shù)據(jù)云計算等高新技術相結合形成的新型倉儲模式。到了今時，隨著電子商務和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗成了評價物流服務的重要指標，云倉已經(jīng)成為電商平臺及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉可以大致概括為三類：1.3PL多倉--單倉或少量倉；2.3PL多倉--規(guī)劃較大；3.全國云倉布局。數(shù)據(jù)填報方式包括網(wǎng)頁填報、數(shù)據(jù)模板導入和數(shù)據(jù)接口的交換三種。
這些配置要求導致企業(yè)的投入非常高。在醫(yī)療器械的配送利潤日益微薄的壓力下，如何通過基于智能算法的配送裝車計劃和配送路線優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效成為越來越多企業(yè)的關注點。 部分以人工智能算法見長的公司開始進入相關領域，助力行業(yè)發(fā)展，通過智能算法，考慮車輛的裝載能力、客戶的訂單貨物的尺寸及重量、司機對客戶的熟悉程度、客戶裝卸車的便利性、客戶收貨時間段限制、城市道路對車輛限行影響等多個因素，實現(xiàn)車輛和客戶訂單任務的匹配，形成車輛分配方案。針對配送業(yè)務特性、司機的熟練程度、車輛通行能力及限制、客戶位置、卸車預期時間、客戶收貨預期時間、城市歷史交通擁堵情況等相關信息進行綜合分析后形成較優(yōu)的行車路線。供應鏈變革推動企業(yè)轉型。電子醫(yī)療器械供應鏈咨詢熱線
中國自主AI算法為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。一類醫(yī)療器械公司
廣義供應鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡單的描述就是：當企業(yè)接到各個客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應鏈團隊就會定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來的需求預測、庫存狀態(tài)和供貨計劃，同時供應鏈團隊也會將這些數(shù)據(jù)分析的結果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會做相應的數(shù)據(jù)分析、更新未來的生產(chǎn)計劃、調整未來的原材料采購計劃，隨后再反饋給供應鏈團隊；供應鏈團隊會整合生產(chǎn)端的信息，通過銷售及運營流程Sales&OperationProcess及時分享給企業(yè)的銷售、市場、以及財務團隊，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍圖，必要時可以調整未來的營銷策略，**終實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標。一類醫(yī)療器械公司
杭州原華供應鏈有限公司致力于成為中國前列的綜合供應鏈服務平臺，公司以“安全、快捷、專業(yè)、高效”為服務宗旨，擁有專業(yè)團隊，專業(yè)倉儲與物流體系，在國內外擁為客戶提供高效便捷的服務。致力于為企業(yè)提供一站式的供應鏈管理服務，為客戶實現(xiàn)效益優(yōu)化。我們提供安全、可靠、便捷、高效的物流服務。我們擁有一支專業(yè)化、高素質的管理團隊，我們始終秉承“客戶第一”的服務理念，以客戶需求為導向，不斷完善自身建設，提供更加高質的綜合供應鏈服務！我公司竭誠歡迎廣大新老客戶前來洽談合作。