江蘇TPM管理咨詢(xún)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-05

6S與TPM管理咨詢(xún)的結(jié)合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具,有的企業(yè)分開(kāi)實(shí)施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,它們各有各的特點(diǎn),將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),降低設(shè)備的故障率,以此提升生產(chǎn)效率,雖然方式不同,但是結(jié)果相同,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說(shuō),6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。中國(guó)企業(yè)管理的有哪些典型問(wèn)題?江蘇TPM管理咨詢(xún)

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管理咨詢(xún),不是簡(jiǎn)單的方案提供,也不僅是一般的交流互動(dòng),而是一種“過(guò)程”咨詢(xún)。整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢(xún)。TPT(TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱(chēng))法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢(xún)方法。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢(xún)實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢(xún)方法。它是指由我司管理咨詢(xún)**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過(guò)程,讓客戶與我們的咨詢(xún)**共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策,終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,并對(duì)其充滿信心的咨詢(xún)方案,而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢(xún)報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果。浦東新區(qū)管理咨詢(xún)電話多少生產(chǎn)管理具體是做哪些?

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IE動(dòng)作分析有哪些種類(lèi)?

(1)目視測(cè)量的方法:

直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),并記錄下來(lái)。主要有兩手作業(yè)分析、基本動(dòng)作分析等兩種。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右,觀測(cè)整天或連續(xù)多天;或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法,每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次,整個(gè)過(guò)程所需時(shí)間較長(zhǎng)。

(2)錄像觀察的方法:

將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,然后播放出來(lái),進(jìn)行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過(guò)錄像設(shè)備,錄下運(yùn)作情況,然后進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算,也可求得運(yùn)作效率。

(3)PTS(PredetermineTimeStandard)法:

并非直接求出作業(yè)時(shí)間,而是將作業(yè)分解成數(shù)個(gè)基本細(xì)小動(dòng)作,利用記錄儀器代替人手,自動(dòng)記錄下運(yùn)作情況;然后從《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》中把各個(gè)相同動(dòng)作的時(shí)間值找出,所有動(dòng)作時(shí)間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,這種方法稱(chēng)之為PTS法。

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       **開(kāi)放40年多年來(lái),我國(guó)所取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)新、深化**、擴(kuò)大開(kāi)放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。有數(shù)據(jù)顯示截止2020 年底,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4000多萬(wàn)家,民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)GDP貢獻(xiàn)率高達(dá)60%以上,提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力,新增就業(yè)90%在民營(yíng)企業(yè),來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的稅收占比超過(guò)50%。而中小民營(yíng)企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中約占80%,所以中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不容忽視。但是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的管理水平參差不齊,大多企業(yè)管理仍比較粗放,急待提升。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性?

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什么是抽樣?

(1)樣本:從總體中抽取的,用以測(cè)試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。

(2)抽樣:從總體取出一部分個(gè)體的過(guò)程稱(chēng)為抽樣。

(3)批量:一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱(chēng)批量,以N表示。

(4)樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱(chēng)為樣本大小,以n表示。

(5)抽樣計(jì)劃:一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù),(樣本大小或一連串的樣本大?。?,以及決定該批允收率的準(zhǔn)則(允收數(shù)及拒收數(shù))

(6)抽樣時(shí)機(jī):樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時(shí)抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取,如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),則已完成的此部分產(chǎn)品,應(yīng)予拒收,不良產(chǎn)品的原因須先查明,并采取矯正措施,在此之后才可開(kāi)始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時(shí),每一樣本應(yīng)從整個(gè)批中抽取。

上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。 目前主流公司已經(jīng)把企業(yè)管理當(dāng)做提升效率的手段。滁州管理咨詢(xún)培訓(xùn)內(nèi)容

6S管理包含哪些內(nèi)容?具體如何在工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。江蘇TPM管理咨詢(xún)

在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時(shí)候,常用的方法究竟有哪些呢?計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?(1)抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱(chēng)抽樣方案。(2)計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N;②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本;③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);(3)計(jì)數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗(yàn)批合格;②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;③當(dāng)d≥Re,判交驗(yàn)批不合格。(4)計(jì)數(shù)抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作(N、n、Ac、Re);②當(dāng)批量比樣本足夠大(N≥10n)時(shí),記作(n、Ac、Re);③對(duì)一次抽樣Re=Ac+1,在廠中**為常用;④對(duì)多次抽樣,每次N、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。江蘇TPM管理咨詢(xún)