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來源: 發(fā)布時間:2022-06-17

何為RFID技術RFID是RadioFrequencyIdentification的縮寫,即射頻識別,是一種非接觸式的自動識別技術。RFID是傳統(tǒng)條碼技術的繼承者,又稱為“電子標簽”。RFID主要由電子標簽(Tag)、天線(Antenna)、閱讀器(Reader)、控制軟件組成,簡單理解,閱讀器通過無線電波技術,無接觸式快速批量獲取標簽內的信息。

RFID讀寫器、RFID標簽等按不同的維度具有不同的分類,如RFID標簽分為有源/無源標簽、抗金屬/非抗金屬標簽、可擦寫/只讀標簽等,對RFID各相關設備的描述不在本文詳細展開,感興趣的話,大家可以在網上詳細了解。目前RFID在零售商業(yè)上已有很多成熟的應用,例如超市防盜報警、無人超市等。

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下面要為大家介紹一款智能管理系統(tǒng),叫做WMS企業(yè)智能倉庫管理系統(tǒng),是一款標準化、智能化過程導向管理的倉庫管理軟件,它能夠準確、高效地管理跟*客戶訂單、采購訂單、以及倉庫的綜合管理。使用后倉庫管理模式發(fā)生了徹底的轉變。從傳統(tǒng)的“結果導向”轉變成“過程導向”;從“數據錄入”轉變成“數據采集”,同時兼容原有的“數據錄入”方式;從“人工找貨”轉變成了“導向定位取貨”;同時引入了“監(jiān)控平臺”讓管理更加高效、快捷。條碼管理實質是過程管理,過程精細可控,結果自然正確無誤。給用戶帶來了巨大效益。表現(xiàn)在:1.數據采集及時、過程精細管理、全自動化智能導向,提高工作效率;2.庫位精確定位管理、狀態(tài)全*監(jiān)控,充分利用有限倉庫空間;3.貨品上架和下架,全智能按先進先出自動分配上下架庫位,避免人為錯誤;4.實時掌控庫存情況,合理保持和控制企業(yè)庫存;5.通過對批次信息的自動采集,實現(xiàn)了對產品生產或銷售過程的可追溯性。更重要的是,條碼管理促進公司管理模式的轉變,從傳統(tǒng)的經驗管理轉變?yōu)橐揽烤_的數字分析管理,從事后管理轉變?yōu)槭轮泄芾怼崟r管理,加速了資金周轉,提升供應鏈響應速度,這些必將增強公司的整體競爭能力。

MES的使用不僅可以在企業(yè)生產的某些局部對企業(yè)產生積極的影響,同時,更重要的是,通過MES的使用可以改善企業(yè)以下方面的過程性能,并給企業(yè)帶來效益。業(yè)務的協(xié)同性。使傳統(tǒng)的生產過程“黑箱”透明化,不僅提高了企業(yè)信息集成的程度,也使企業(yè)極大地改善了業(yè)務部門間的“協(xié)同性”;計劃的適應性。不僅使企業(yè)制定的生產計劃具有了更明顯的可操作性,使計劃得到更有效的執(zhí)行,同時,在計劃執(zhí)行可以得到保證的條件下,企業(yè)可以進一步提高計劃的精確性和適應性,以便有效地配置和利用有限資源;產品成本的可降低性。在獲取了大量跟為準確的分步成本數據的基礎上,不僅使企業(yè)可以更精確地核算和控制產品成本,也為降低產品成本指出了方向和方法;過程績效的可衡量性。在獲取大量過程實時數據的基礎上,不僅使企業(yè)對生產過程現(xiàn)狀了如指掌,同時,也便于企業(yè)對過程作業(yè)績效進行有依據的衡量;過程性能的可改進性。在積累了大量過程歷史數據的基礎上,不僅使企業(yè)可以盡快建立過程目標,同時,也便于企業(yè)通過對數據的分析實施過程的改進。上海思坡特公司為您提供專業(yè)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃咨詢,歡迎來電咨詢。數字化轉型的本質是什么?

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自動化立體倉庫,是物流倉儲中出現(xiàn)的新概念。利用立體倉庫設備可實現(xiàn)倉庫高層合理化、存取自動化、操作簡便化;自動化立體倉庫是當前技術水平較高的形式。自動化立體倉庫的主體由貨架、巷道式堆垛起重機、入(出)庫工作臺和自動運進(出)及操作控制系統(tǒng)組成。貨架是鋼結構或鋼筋混凝土結構的建筑物或結構體,貨架內是標準尺寸的貨位空間,巷道堆垛起重機穿行于貨架之間的巷道中,完成存、取貨的工作。管理上采用計算機及條形碼技術。中國對立體倉庫及其物料搬運設備的研制開始并不晚,1963年研制成首臺橋式堆垛起重機,1973年開始研制中國首座由計算機控制的自動化立體倉庫(高15米),該庫1980年投入運行。到2003年為止,中國自動化立體倉庫數量已超過200座。立體倉庫由于具有很高的空間利用率、很強的入出庫能力、采用計算機進行控制管理而利于企業(yè)實施現(xiàn)代化管理等特點,已成為企業(yè)物流和生產管理不可缺少的倉儲技術,越來越受到企業(yè)的重視。上海思坡特公司為您提供自動化立體倉庫規(guī)劃咨詢,歡迎來電咨詢。設備二維碼管理系統(tǒng)。奉賢區(qū)班組建設規(guī)劃咨詢

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企業(yè)規(guī)劃咨詢的流程是:確定項目領導小組根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監(jiān)督項目的開展。確定雙方項目主要負責人確定需要外聘的**、高級顧問和內部顧問人選。確定項目計劃由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標,結構細化,時間進度,人員要求和其他后勤準備。根據經驗提出初步計劃建議準備項目開展所需的資料表格等確定聯(lián)合工作組根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組,明確具體分工和職責。擬訂工作計劃和時間進度擬訂調查分析計劃針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓浦東新區(qū)SCADA規(guī)劃咨詢電話多少