食堂承包形式之有限承包：這種類型也被稱為半承包。這是一種什么模式？其實就是公司把自己食堂的勞務和管理交給承包方來做，但是員工每日餐食的制作原料還是需要由公司的專人來負責采購。另外，食堂運行過程中的水電費也需要公司自己承擔。因此，如果是這種食堂承包類型，還需要公司單獨設立食堂管理機構。那么，它又有什么優(yōu)點呢？由于公司自行購買原材料，所以會更加有利于食堂財務管理和飲食質(zhì)量的保障。餐飲公司托管：這種類型就是公司將自己的食堂委托給承包方來進行經(jīng)營管理，食堂的勞務和管理由他們負責，其食品的制作、原材料采購也由承包方來負責，這個費用將由公司來支付，叫作定額包干。也就是說，雙方約定一個價格，這個價格內(nèi)由承包方自主經(jīng)營，交驗合格后，公司按約定的價錢付賬。了解了食堂承包類型，一個好的承包商也是必不可少的。食堂承包按廠家要求的送貨時間準時配送到指定地點。汕頭工廠食堂外包服務公司
為什么要選擇食堂托管？顧名思義就是企業(yè)將員工用餐統(tǒng)一交給第三方餐飲機構來管理。隨著社會的發(fā)展和人們消費水平的提高以及競爭的激烈化，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)：自己建立自己的廚房既費時又費力；而且由于人員配置有限等原因導致不能很好地滿足所有員工的就餐需求。因此許多企業(yè)開始尋找專業(yè)化的膳食服務公司來為自己解決這一問題——這就是為什么越來越多的大型連鎖超市、酒店等紛紛選擇了專業(yè)的膳食服務公司為其提供飲食配送和服務的原因了！汕頭工廠食堂外包服務公司食堂承包服務流程：簽訂合同、確認價格、下訂單、組織貨源、品質(zhì)檢測、配送、驗收、服務反饋結算。
合同協(xié)議方面：飯?zhí)迷O備由乙方負責投資，合同期限五年。期間雙方若終止合作，甲方必須購買乙方投資的廚房設備，按每年折舊20%計算，合作期滿設備歸甲方所有。乙方將廚房設備清單交甲方簽字蓋章認可后雙方各執(zhí)一份，經(jīng)營期間乙方負責廚具更新或維修，費用自理。事實上因合同糾紛引發(fā)的官司我們并不陌生，究其原因無非是承包時合同簽訂有漏洞或者相關條款有爭議性。因此在承包時務必到專業(yè)律師事務所先診斷合同，然后在詳細了解此裝讓店鋪時候存在其他“前科”例如，欠稅等。詳細的合同協(xié)議擬定也可以參考中國吃網(wǎng)《食堂承包協(xié)議》來擬定。
管理方面：這個對于餐飲承包經(jīng)營的人來說是較重要的一個問題。市場上有一些急功近利的人，在剛開始不久急于擴張，目的不是要把餐廳管理建立完善，而是要快速賺取承租的費用，之后就撒手不管，或者是根本就沒有能力管理。如果一個承包餐廳不能很好解決管、培訓、服務等問題那么很有可能，不久的以后你將面臨進退兩難的窘境。所以要做到：1、實行專業(yè)管理，所有行政管理售貨員均為長期培養(yǎng)之優(yōu)異干部，善于與客戶溝通，業(yè)務能力強。企業(yè)制度化管理，同時實行經(jīng)濟責任考核，內(nèi)部行銷使得員工滿意，外部行銷使得客戶滿意，達到”雙贏“效果。2、飯?zhí)贸邪毦邆涑晒Φ娘執(zhí)霉芾砟Ｊ剑陲執(zhí)霉芾硎欠窬邆涑晒Φ娘執(zhí)霉芾砟Ｊ?，是要進行重點評估的內(nèi)容，因此要求飯?zhí)霉芾斫庹f及提供管理模式，并實地考查管理藏匿的實際效果。食堂承包的布局要注意廚房的設備配置與餐位的配比。
食堂承包一般包括以下方式：直接經(jīng)營模式：這種模式下由專業(yè)化的飲食服務企業(yè)提供就餐場所及設施設備（廚房），通過簽訂合同的形式進行合作；在這種情況下，雙方的權利和義務關系相對簡單和穩(wěn)定；但該種形式存在一定的局限性，即不能提供個性化定制服務和營養(yǎng)搭配建議等增值性的服務。因此對于一些有特殊需求的企業(yè)而言，選擇此類模式可能會產(chǎn)生較大的風險。例如某些特殊行業(yè)需要員工吃工作餐時，若采用這種方式就會造成資源浪費甚至影響正常工作秩序等情況發(fā)生。另外由于受資金限制和專業(yè)人員缺乏等因素的影響，包干制、外包式等多種形式的承包模式很難真正實現(xiàn)規(guī)?；蜆藴驶\營。此外，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會生活節(jié)奏加快，社會對各類用餐服務的需求也日益多樣化，而目前市場上提供的各種不同類型的專業(yè)化膳食服務則無法滿足這一要求。所以此種模式的弊端越來越明顯。專業(yè)的食堂承包的優(yōu)勢有競爭承包，大幅度提高員工伙食質(zhì)量。蘇州高中飯?zhí)猛獍嗌馘X
食堂承包的衛(wèi)生條例：工作中嚴格按伙食標準精打細算，以較大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。汕頭工廠食堂外包服務公司
食堂承包的人員制度：1．制定嚴格的培訓計劃，包括日常培訓及計劃培訓；2．明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應的激勵機制；3．要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務客人的前面員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（前面員工）服務的人。為“內(nèi)部顧客”服務的工作做好了，才能做好外部顧客服務的工作。4．要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此，業(yè)主要向20%的管理人員授權，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設性建議。其次，要有限度授權即在一定的范圍內(nèi)，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當然，事后要匯報，說明情況及處置后達到的效果。汕頭工廠食堂外包服務公司
廣東中膳健康產(chǎn)業(yè)科技有限公司致力于食品、飲料，是一家服務型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下團餐，預制菜，中央廚房，食堂承包深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造食品、飲料良好品牌。中膳秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。