團(tuán)餐如何做好成本控制：直接成本控制步驟，1.團(tuán)餐成本標(biāo)準(zhǔn)的建立:A.制定食堂菜品的直接毛利率。B.合理制定食堂主、副食產(chǎn)品價(jià)格及銷售份量。C.合理制定菜譜中各個(gè)菜品的主、副料配比。D.根據(jù)菜品特性制定各個(gè)菜品烹制中調(diào)料的用量。如:油、鹽、味精和調(diào)料等。2.記錄實(shí)際的操作成本，及時(shí)改善控制系統(tǒng)。A.利用客易捷智慧食堂系統(tǒng)做好每日營(yíng)業(yè)報(bào)表，分班組核算營(yíng)業(yè)額、直接成本額和毛利率等各項(xiàng)指標(biāo)。B.根據(jù)日?qǐng)?bào)表及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善控制方法。C.利用客易捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)以周、月、季度為單位對(duì)照和評(píng)估食堂的成本控制狀況，若有問(wèn)題，要及時(shí)找出問(wèn)題所在，并及時(shí)采取有效措施調(diào)整成本控制方法。經(jīng)營(yíng)周期方面“團(tuán)餐”一般是指在一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)提供的餐飲服務(wù)模式。常州員工團(tuán)餐
團(tuán)餐如何設(shè)計(jì)能吸引顧客：菜品是餐飲的靈魂。完美主義，爆品戰(zhàn)略，返璞歸真，匠人精神都直指餐廳的本質(zhì)味道。對(duì)干餐飲而言，味道固然重要，但更重要的是，味道的認(rèn)知。無(wú)論消費(fèi)者還是從業(yè)者，95%以上的人都會(huì)認(rèn)為味道是餐廳的首先位。味道是你立足于餐飲圈的較低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于團(tuán)餐，不外如是。嗅覺(jué)、觸覺(jué):相輔相承，對(duì)干嗅覺(jué)，觸覺(jué)來(lái)說(shuō)，不接觸就無(wú)法感知。但是也不能說(shuō)咱覺(jué)和觸覺(jué)不接觸的話就完全不起作用。這些知覺(jué)會(huì)對(duì)其他的知覺(jué)起輔助作用，所以能夠發(fā)揮出大的作用。保定單位團(tuán)餐公司電話團(tuán)餐可以以供應(yīng)商以團(tuán)體形式，以上門服務(wù)為主。
團(tuán)餐如何做好成本控制：間接成本的控制，1.人力成本的控制:A.根據(jù)食堂的經(jīng)營(yíng)狀況和功能，制定合理科學(xué)的人員編制，合理分配崗位，制定各崗位的工作職責(zé)，有效分配工作時(shí)間和工作量，建議多用鐘點(diǎn)工。B.制定各食堂人力工資成本占自營(yíng)的比例范圍。C.通過(guò)制度化和人性化的結(jié)合管理，加以培訓(xùn)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)合作精神，充分提升工作效益。2.水、電、燃料的成本控制:A.制定食堂水、電、燃料成本的控制比例，并將控制比例分配到各個(gè)班組。B.安排人員加強(qiáng)過(guò)程檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。C.加強(qiáng)培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)和行為。要做到“人人關(guān)心成本，人人節(jié)約成本”。3.設(shè)備的維護(hù):食堂廚具設(shè)備要分配到專人負(fù)責(zé)，專人使用。操作人員要培訓(xùn)后上崗，要能熟練操作，常規(guī)故障能及時(shí)解決。誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)。
團(tuán)餐常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)模式：主要是保證重求方對(duì)團(tuán)餐供應(yīng)的總體方針直接堂控，同時(shí)又發(fā)揮團(tuán)餐企業(yè)的管理水平和專業(yè)技能一般重求方負(fù)責(zé)向團(tuán)餐企業(yè)提供雙方約定的品丅薪資和保險(xiǎn)費(fèi)用，企業(yè)的正堂利潤(rùn)或管理費(fèi)用，稅費(fèi)，其它一些雙方約定的費(fèi)用等。甲乙雙方協(xié)商確定餐飲產(chǎn)品等的就餐標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等。團(tuán)餐企業(yè)依據(jù)上述具體約定負(fù)責(zé)配置相關(guān)管理人才和服務(wù)人員提供餐飲服務(wù)工作。在所提供的餐飲產(chǎn)品的售價(jià)構(gòu)成分中包含有:食品原料和物料，其它費(fèi)用等是否包括依據(jù)各需求方的實(shí)際情況而定。團(tuán)餐是由一個(gè)人或者一個(gè)組織發(fā)起的聚餐。
團(tuán)餐的“獨(dú)特魅力”:由于現(xiàn)在科技技術(shù)的發(fā)達(dá)，各種云用餐，刷臉吃飯，越來(lái)越流行，據(jù)測(cè)算，中國(guó)各類高校餐飲中心數(shù)量超10000家，日均消費(fèi)人次超6500萬(wàn)，無(wú)論是現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模，還是未來(lái)發(fā)展?jié)摿豢珊鲆?。且高校食堂一直是信息化程度較高的場(chǎng)景，移動(dòng)支付、ERP滲透率分別達(dá)到10%、2%，遠(yuǎn)超其他?？梢?jiàn)高校食堂場(chǎng)景較有望成為團(tuán)餐信息化變革的“先鋒軍”?，F(xiàn)在的學(xué)生幾乎人手一手機(jī)，因此把他們的手機(jī)和吃飯緊密地結(jié)合在一起，團(tuán)餐如果能做到這一點(diǎn)，那么團(tuán)餐的獨(dú)特魅力就體現(xiàn)出來(lái)了。團(tuán)體供餐或團(tuán)體膳食的，簡(jiǎn)稱團(tuán)餐。杭州外賣團(tuán)餐訂購(gòu)服務(wù)
校園團(tuán)餐一定要保證學(xué)生們的食品安全。常州員工團(tuán)餐
團(tuán)餐在日常運(yùn)營(yíng)特性方面:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一般分為套餐(價(jià)格不等)、零點(diǎn)菜品、風(fēng)味套餐、國(guó)內(nèi)風(fēng)味小吃、國(guó)外特色餐飲產(chǎn)品等;創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。餐飲產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)固定，因草價(jià)格限定因素，創(chuàng)新和新品的開(kāi)發(fā)有一定的局限性;銷售價(jià)格。餐飲產(chǎn)品的銷售價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，且價(jià)格較低(即便在此期間出現(xiàn)物價(jià)大幅上漲等);就餐時(shí)間。消費(fèi)者就餐時(shí)間非常集中，且就餐時(shí)候短暫，在此時(shí)間段內(nèi)對(duì)服務(wù)速度和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理水平要求較高;其就餐人數(shù)相對(duì)固定，故效益性比較穩(wěn)定，也可預(yù)測(cè)，但是和準(zhǔn)非堂較低，一般在第三季度和潤(rùn)率上較高;現(xiàn)金量少，因?yàn)樵S多重求方在次目整體進(jìn)行結(jié)賬，而團(tuán)餐企業(yè)要先墊付當(dāng)目的人品工資，原料費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等且每日都是刷卡。常州員工團(tuán)餐
廣東中膳健康產(chǎn)業(yè)科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的食品、飲料行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣東中膳健康產(chǎn)業(yè)科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！