零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。T+Cloud新零售管理面向經(jīng)營實(shí)體店、線上商城，有會(huì)員管理、促銷管理等零售業(yè)務(wù)應(yīng)用管理需求的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全在線隨時(shí)隨地管理門店，實(shí)時(shí)管理直營店、加盟店、商場專柜，與線上微商城、微會(huì)員同步，通過會(huì)員、促銷等市場策略，提供全方面的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、零售、線上與線下一體化管理體驗(yàn)。促銷推廣，會(huì)員權(quán)益對(duì)應(yīng)微商城。門店價(jià)格，零售數(shù)據(jù)中心對(duì)應(yīng)智慧門店，自助收銀，平板收銀，POS收銀。商品管理，電商通和電商平臺(tái)（京東，天貓，拼多多）互通。數(shù)字化生產(chǎn)撐起世界光伏機(jī)械臂。湖南用友連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn)：日益面臨來自線上電商的分流，以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以...

多級(jí)庫存合理管控，管理難點(diǎn)：因商品緊俏或供應(yīng)問題庫存不足時(shí)，客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)常多要多占商品，導(dǎo)致供應(yīng)配給不合理，不均衡，出現(xiàn)庫存積壓或短缺。解決方案：為各級(jí)倉庫設(shè)置客戶補(bǔ)貨規(guī)則(銷一補(bǔ)一、銷存差、周轉(zhuǎn)天數(shù))，根據(jù)補(bǔ)貨規(guī)則，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算建議補(bǔ)貨數(shù)量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用，保證客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)的庫存合理性。商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理難點(diǎn)：商品種類眾多，那些商品利潤好，那些商品銷量大，那些商品長期無銷售，無法及時(shí)掌握，影響營銷決策效率。解決方案：通過銷售毛利分析，銷售排行分析，可以實(shí)現(xiàn)存貨、客戶、部門、業(yè)務(wù)等多維度利潤及銷售量分析數(shù)據(jù)，企業(yè)管理可根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策，優(yōu)化調(diào)整商品...

場景化優(yōu)惠券方案提升復(fù)購率。新客在線領(lǐng)取優(yōu)惠券、老拉新分享優(yōu)惠券；根據(jù)會(huì)員畫像企業(yè)發(fā)放針對(duì)性優(yōu)惠券；會(huì)員賬戶優(yōu)惠券可在商城、門店購物使用。線上線下營銷一體化:線上發(fā)券+線下核銷使用。線上發(fā)券、推廣，吸引會(huì)員領(lǐng)??；線下交易，可以核銷優(yōu)惠券，提高門店連帶消費(fèi)。開展社區(qū)團(tuán)購擴(kuò)展銷售通路。社區(qū)便利店銷售的果蔬、奶制品、冰淇淋、日用品、生鮮肉類等是生活必需品，商家發(fā)展社區(qū)驛站、社區(qū)周邊小店等為團(tuán)長，組建很多微信群，方便顧客線上下單，到自提點(diǎn)提貨；商家接單，組織性價(jià)品很高的貨源，配送到自提點(diǎn)，顧客到自提點(diǎn)提貨；自提點(diǎn)團(tuán)長，可以在手機(jī)端核銷訂單、查看銷售和獲得業(yè)績分傭。線上線下營銷一體化:同城零...

零售中臺(tái)統(tǒng)一管理門店數(shù)據(jù)互通。5、會(huì)員通線上線下會(huì)員數(shù)據(jù)互通、統(tǒng)一運(yùn)營；會(huì)員信息、積分、消費(fèi)記錄、儲(chǔ)值共享；終端識(shí)別會(huì)員自動(dòng)匹配促銷。6、權(quán)益通線上線下，統(tǒng)一積分、統(tǒng)一儲(chǔ)值、優(yōu)惠券，都關(guān)聯(lián)到會(huì)員名下；統(tǒng)一積分換購模式進(jìn)行會(huì)員經(jīng)營。7、訂單通門店和微商城訂單統(tǒng)一查詢；商城訂單支持改價(jià)、加標(biāo)簽、改地址等;支持快遞發(fā)貨、門店自提、門店自配送，同城達(dá)達(dá)配送；線上商城訂單按分倉策略自動(dòng)分配對(duì)應(yīng)的門店/倉庫發(fā)貨，免除人工操作。8、配送通總倉有庫存時(shí)，直接給門店調(diào)撥，配送到門店，門店收貨；總部無庫存時(shí)，各門店要貨總部匯總要貨單信息，生成采購訂單；采購?fù)戤吅?，按需配貨到各個(gè)門店，門店收貨和退貨。會(huì)員積分與會(huì)員...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，無法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對(duì)賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科...

對(duì)賬管理問題:客戶眾多，交易頻繁，業(yè)務(wù)人員需負(fù)責(zé)與客戶對(duì)賬并收款，回款后與財(cái)務(wù)對(duì)賬不及時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。解決方案:業(yè)務(wù)通過手機(jī)欠款對(duì)賬查看客戶賬款情況，并可分享給客戶，部分對(duì)賬收款時(shí)客戶要核對(duì)紙質(zhì)單，通過T+收款單據(jù)掃碼快速識(shí)別，提升收款對(duì)賬效率。收款后財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)可以查看業(yè)務(wù)收款情況，自主對(duì)賬。信用管理問題:客戶類型眾多，現(xiàn)結(jié)，賬期，貨到付款等不同結(jié)算方式，賬款回收難，風(fēng)險(xiǎn)大。解決方案：T+CLOUD支持按客戶、業(yè)務(wù)員控制賬款額度，并根據(jù)每個(gè)客戶設(shè)定不同的結(jié)算方式，下單時(shí)可明確客戶結(jié)算方式，超出額度業(yè)務(wù)受控，避免加大賬款風(fēng)險(xiǎn)。成本管理問題:部分五金型材，廚柜，門窗等類型企業(yè)存在簡...

會(huì)員通：自定義會(huì)員類型，設(shè)置打折、積分、儲(chǔ)值規(guī)則；門店自動(dòng)同步會(huì)員信息，收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會(huì)員等級(jí)：搭建會(huì)員等級(jí)體系、配置等級(jí)權(quán)益；成長值管理：配置會(huì)員升級(jí)規(guī)則；積分規(guī)則：配置會(huì)員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會(huì)員管理：會(huì)員信息錄入。配送通。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單，也可通過手機(jī)端直接要貨。采購需求分析：對(duì)各門店的要貨申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一的采購需求分析，按需采購，避免積壓或斷貨。智能補(bǔ)貨：根據(jù)安全庫存、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設(shè)置門店補(bǔ)貨規(guī)則，確定補(bǔ)貨優(yōu)先級(jí)，按要貨單智能補(bǔ)貨需求分析。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補(bǔ)貨分析生成補(bǔ)貨計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送，自動(dòng)批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務(wù)。訂單通。商城...

電子行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景數(shù)智化-條碼動(dòng)態(tài)解析應(yīng)用。業(yè)務(wù)場景：產(chǎn)成品入庫的時(shí)，需要通過PDA掃條形碼或者二維碼解析出具體的產(chǎn)品信息；條碼中包含了存貨編碼、名稱.數(shù)量、區(qū)名、BIN、電壓、亮度、批次、單價(jià)等；需要在產(chǎn)成品生產(chǎn)完工入庫的時(shí)候使用PDA掃描，自動(dòng)識(shí)別存貨相關(guān)信息并帶入到單據(jù)中。解決方案-條碼動(dòng)態(tài)解析。減少工作量，提高產(chǎn)成品管理準(zhǔn)確度。系統(tǒng)管理一選項(xiàng)設(shè)置的公共頁簽啟用條形碼管理。在基礎(chǔ)設(shè)置-存貨條形碼方案中按照企業(yè)解析碼的要求增加一個(gè)存貨條形碼方案；在存貨檔案新增存貨并選擇對(duì)應(yīng)的條碼方案；按照工序派工單打印出標(biāo)簽打印，產(chǎn)成品入庫時(shí)，根據(jù)生成的條碼通過PDA進(jìn)行掃碼解析入庫。線上線下活動(dòng)不分離...

會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價(jià)、購買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營任務(wù)（發(fā)券，短信或微信觸達(dá)等）；會(huì)員分層：根據(jù)會(huì)員的價(jià)值貢獻(xiàn)情況，分為不同等級(jí)可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵(lì)會(huì)員持續(xù)消費(fèi)；針對(duì)不同人群的會(huì)員，進(jìn)行發(fā)券設(shè)計(jì)、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計(jì)，促進(jìn)交易達(dá)成。全渠道拉新引流。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客...

商品管理-存貨檔案：管理難點(diǎn):商品種類，型號(hào)、規(guī)格、品牌繁多，多計(jì)量，一物多碼，建檔混亂導(dǎo)致無法有效查詢商品庫存，單價(jià)，統(tǒng)計(jì)等信息。解決方案：通過存貨類別設(shè)置，有效實(shí)現(xiàn)商品多類別管理，便于分類統(tǒng)計(jì)管理；支持商品多屬性管理;通過存貨檔案，對(duì)商品名稱、規(guī)格，品牌，規(guī)格，多計(jì)量單位信息等進(jìn)行建檔管理并支持自定義屬性設(shè)置，設(shè)有建檔防重機(jī)制，有效避免重復(fù)建檔及一移多碼現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)商品信息精細(xì)管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、便于快速查詢商品信息。多計(jì)量轉(zhuǎn)換管理難點(diǎn):一個(gè)商品多種計(jì)量單位，采購、庫存、銷售的采用不同計(jì)量單位，統(tǒng)計(jì)時(shí)常多頻核對(duì)特別繁瑣。解決方案：支持單個(gè)商品多計(jì)量單位，支持固定換算與浮動(dòng)換算，支持...

線上線下消費(fèi)互通，提升會(huì)員留存。線上購買，統(tǒng)一配送；線上購買，門店配送；線上購買，門店自提；線下購買，統(tǒng)一配送。社交裂變，分銷返傭，高效獲客：設(shè)置分傭商品及傭金比例；招募分銷員；分銷推廣、賺取傭金。拼團(tuán)促交易：商家設(shè)置拼團(tuán)活動(dòng)，滿幾人拼團(tuán)；導(dǎo)購+會(huì)員社群運(yùn)營推廣；買家購買后，自發(fā)去轉(zhuǎn)發(fā)、拼團(tuán)，達(dá)成【裂變拉新+促成交易】的運(yùn)營效果。限時(shí)搶購促活：限時(shí)搶購專區(qū)，吸引眼球，清庫存+刺激連帶消費(fèi)，日常整點(diǎn)搶購：吸引粉絲復(fù)購消費(fèi)，提升gmv；直播＋搶購：利用限時(shí)搶購價(jià)，前期推廣吸引粉絲到直播間購物，提升直播間流量和連帶消費(fèi)。滿減、打折、包郵、特價(jià)、打包一口價(jià)等，營銷推廣，促進(jìn)交易?？梢灾付ㄟm...

場景化優(yōu)惠券方案提升復(fù)購率。新客在線領(lǐng)取優(yōu)惠券、老拉新分享優(yōu)惠券；根據(jù)會(huì)員畫像企業(yè)發(fā)放針對(duì)性優(yōu)惠券；會(huì)員賬戶優(yōu)惠券可在商城、門店購物使用。線上線下營銷一體化:線上發(fā)券+線下核銷使用。線上發(fā)券、推廣，吸引會(huì)員領(lǐng)??；線下交易，可以核銷優(yōu)惠券，提高門店連帶消費(fèi)。開展社區(qū)團(tuán)購擴(kuò)展銷售通路。社區(qū)便利店銷售的果蔬、奶制品、冰淇淋、日用品、生鮮肉類等是生活必需品，商家發(fā)展社區(qū)驛站、社區(qū)周邊小店等為團(tuán)長，組建很多微信群，方便顧客線上下單，到自提點(diǎn)提貨；商家接單，組織性價(jià)品很高的貨源，配送到自提點(diǎn)，顧客到自提點(diǎn)提貨；自提點(diǎn)團(tuán)長，可以在手機(jī)端核銷訂單、查看銷售和獲得業(yè)績分傭。線上線下營銷一體化:同城零...

建筑五金行業(yè)主要有四類銷售模式，早期主要采用經(jīng)銷模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了五金大賣場、電商銷售及大客戶直銷模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”助推了建筑材料市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系傳統(tǒng)建筑材料企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)建筑材料企業(yè)第三方建筑材料企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務(wù)，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)建筑材料同樣與傳統(tǒng)建筑材料存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當(dāng)下行業(yè)的發(fā)展的方向。傳統(tǒng)建筑材料：傳統(tǒng)企業(yè)不斷在市場中進(jìn)行業(yè)務(wù)布局一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)...

總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫存管理，精細(xì)核算成本。門店端，可以啟用[負(fù)庫存是否允許售賣]，適配不同商戶的管控場景；精細(xì)管理庫存時(shí)，門店pos端銷售后，占用可用量;零售出庫后，扣減現(xiàn)存量；微商城端，與后臺(tái)庫存總賬統(tǒng)一庫存，可以啟用[負(fù)庫存是否允許下單]:對(duì)于生鮮等，商家可以啟用負(fù)庫存時(shí)不允許下單，避免超賣；零售單，生成零售出庫單時(shí)，會(huì)按[啟用的成本計(jì)價(jià)算法]來核算成本；當(dāng)企業(yè)重新計(jì)價(jià)或重算成本后，對(duì)應(yīng)的零售成本也隨之重算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算，支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購物式訂貨方便快捷；2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類型、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運(yùn)費(fèi)...

業(yè)務(wù)場景：電子元件器，涉及到電子元件器的各種屬性，包括區(qū)名、BIN、電壓、亮度等需要在銷售類和生產(chǎn)類單據(jù)上體現(xiàn)，以便更好的進(jìn)行追溯查詢。解決方案-表單自由項(xiàng)應(yīng)用靈活設(shè)置，滿足電子產(chǎn)品多品類定制化創(chuàng)新迭代的精細(xì)化管理要求。引用枚舉檔案，將區(qū)名、BIN、電壓、亮度等作為枚舉檔案設(shè)置，然后通過單據(jù)設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)使用；進(jìn)行相關(guān)單據(jù)處理時(shí)，可以引用帶出這些自由項(xiàng)，避免通過增加存貨的方式去解決定制品帶來的繁瑣、效率低、易出錯(cuò)等問題，提高效率。TOP平臺(tái)賦能企業(yè)持續(xù)場景創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、應(yīng)用優(yōu)化。商城訂單自動(dòng)同步到后臺(tái)零售單，提高單據(jù)流轉(zhuǎn) 效率，減少出錯(cuò)機(jī)率。連鎖零售管理系統(tǒng) 業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購管理...

會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價(jià)、購買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營任務(wù)（發(fā)券，短信或微信觸達(dá)等）；會(huì)員分層：根據(jù)會(huì)員的價(jià)值貢獻(xiàn)情況，分為不同等級(jí)可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵(lì)會(huì)員持續(xù)消費(fèi)；針對(duì)不同人群的會(huì)員，進(jìn)行發(fā)券設(shè)計(jì)、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計(jì)，促進(jìn)交易達(dá)成。全渠道拉新引流。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客...

實(shí)體店拉新引流到線上私域流量池。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客流轉(zhuǎn)化率；會(huì)員數(shù)字化后，自動(dòng)領(lǐng)取電子會(huì)員卡，關(guān)注會(huì)員商城小程序，方便后續(xù)復(fù)購和微信消息觸達(dá)；基于LBS的定位服務(wù)，引導(dǎo)顧客到附近的門店進(jìn)行自提。微信公眾號(hào)&小程序多渠道觸達(dá)消費(fèi)者。會(huì)員身份信息統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電子會(huì)員卡；公眾號(hào)+小程序商城，雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)微信消息觸達(dá)，提高關(guān)注度和打開率；多平臺(tái)會(huì)員融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的線上線下一體化。積分＋儲(chǔ)慎+關(guān)懷提升會(huì)員忠誠度。會(huì)員等級(jí)權(quán)益:搭建會(huì)員體系，按會(huì)員等級(jí)設(shè)置相應(yīng)門檻和權(quán)益，引導(dǎo)會(huì)員復(fù)購，多次消費(fèi)或充值獲權(quán)益；積分...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，無法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對(duì)賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科...

目標(biāo)管理/合伙人管理/經(jīng)營分析：業(yè)務(wù)場景-財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，粗放，無法為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。門店經(jīng)營利潤核算：單門店/多門店-門店利潤分析-門店業(yè)績達(dá)成-利潤分成依據(jù)-門店合伙人管理。門店客戶分析；客戶分析—門店日客流；客群分析—成交分布；客群分析—會(huì)員詳情；客群分析—年齡分布；客群分析—性別分布。價(jià)值：門店利潤單獨(dú)核算，構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織人員激勵(lì)。新零售管理：新零售智門店-零售POS收銀/促銷/會(huì)員管理；零售門店“商品/會(huì)員/配送/價(jià)格/促銷/采購”六統(tǒng)一管理；智慧門店/人臉識(shí)別/無人零售。新商貿(mào)管理：線上/線下全通路營銷-外勤跑店車銷/訪銷營銷管理B2...

建筑五金行業(yè)主要有四類銷售模式，早期主要采用經(jīng)銷模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了五金大賣場、電商銷售及大客戶直銷模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”助推了建筑材料市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系傳統(tǒng)建筑材料企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)建筑材料企業(yè)第三方建筑材料企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務(wù)，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)建筑材料同樣與傳統(tǒng)建筑材料存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當(dāng)下行業(yè)的發(fā)展的方向。傳統(tǒng)建筑材料：傳統(tǒng)企業(yè)不斷在市場中進(jìn)行業(yè)務(wù)布局一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)...

多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設(shè)置分析閥值；關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示；可視化易懂圖表報(bào)表；多指標(biāo)同環(huán)比隨意選；資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革，商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài)，劃細(xì)劃小經(jīng)營組織和業(yè)務(wù)單元，每個(gè)小單元采用全員參與經(jīng)營的管理模式，單獨(dú)核算，在機(jī)制、經(jīng)營、激勵(lì)等多方面變革突破。企業(yè)合伙人：轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才，每個(gè)單元自己經(jīng)營、操盤，自主經(jīng)營，成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：每個(gè)單元“分立”核算、自負(fù)盈虧，通過清晰透明的賬目體系，以經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營。激勵(lì)個(gè)體：通過經(jīng)營對(duì)比、績效排名、積分獎(jiǎng)勵(lì)、利潤提成/分紅等方式...

經(jīng)營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多；庫存收發(fā)、統(tǒng)計(jì)工作量大。管理粗放，庫存積壓、缺貨，數(shù)量不準(zhǔn)；有涉及加工業(yè)務(wù)，成本核算難。商品多，客戶種類多，價(jià)格浮動(dòng)多，易報(bào)錯(cuò)價(jià)不同客戶結(jié)算方式不同對(duì)賬收款工作量大。經(jīng)銷商多，接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣，零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場、工人、裝修公司、電商業(yè)務(wù)拓展，線上線下復(fù)雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理，業(yè)務(wù)員績效考核，業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購員業(yè)務(wù)提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營業(yè)收入，并且做到降本增效?2、怎么科學(xué)庫存管理，低成本，不受進(jìn)貨漲價(jià)影響，不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學(xué)考核業(yè)務(wù)人員貢獻(xiàn)?如何識(shí)...

與薪資管理模塊聯(lián)用可實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的綜合工資發(fā)放，系統(tǒng)可自動(dòng)取計(jì)件計(jì)時(shí)特殊工資匯總數(shù)據(jù)，支持計(jì)提薪資憑證，借方可按部門、員工及薪資項(xiàng)目指定科目(區(qū)分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用)，貸方可按薪資項(xiàng)目指定科目(精細(xì)核算企業(yè)各項(xiàng)薪資成本)。提供薪資數(shù)據(jù)可視化分析，管理顆粒度可以是部門，提供部門人力成本分析；可以通過員工檔案自定義統(tǒng)計(jì)維度(如崗位級(jí)別、合同性質(zhì)、職務(wù)職稱等)提供更小顆粒度的個(gè)人成本分析。從資產(chǎn)增加、變動(dòng)、拆分、折舊攤銷到處置的全生命周期財(cái)務(wù)信息和使用信息管理，從而為購買、維護(hù)、優(yōu)化資產(chǎn)提供決策支持。支持自定義資產(chǎn)類型/屬性；支持自動(dòng)折舊/清單資產(chǎn)管理。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)全天候、多渠道、個(gè)性化經(jīng)營...

連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn)：日益面臨來自線上電商的分流，以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關(guān)重要；在便利店的日常運(yùn)營中，由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應(yīng)鏈管理效率，加快庫存周轉(zhuǎn)，直接影響門店盈利狀況；生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術(shù)的限制，普遍存在難以保鮮保質(zhì)、難以追本溯源、成本難以控制且商品價(jià)格過高的問題；作為實(shí)體零售業(yè)態(tài)，房租、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用首當(dāng)其沖。零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址 多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設(shè)置分析閥值；關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示；可視化易懂圖表報(bào)表；多指標(biāo)...

會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價(jià)、購買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營任務(wù)（發(fā)券，短信或微信觸達(dá)等）；會(huì)員分層：根據(jù)會(huì)員的價(jià)值貢獻(xiàn)情況，分為不同等級(jí)可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵(lì)會(huì)員持續(xù)消費(fèi)；針對(duì)不同人群的會(huì)員，進(jìn)行發(fā)券設(shè)計(jì)、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計(jì)，促進(jìn)交易達(dá)成。全渠道拉新引流。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客...

智能設(shè)備和新技術(shù)打造智慧門店。POS端：開單收銀、當(dāng)班、交班、日結(jié)、查價(jià)格、查庫存、要貨調(diào)撥盤點(diǎn)等，收銀員和店面導(dǎo)購日常店務(wù)全覆蓋。稱重：與前列、大華等電子秤無縫銜接，支持計(jì)重秤、條碼秤、收銀秤等場景。支付：收銀支持微信、支付寶、收錢吧、聚合支付等多種便捷支付方式。外接設(shè)備：適配商米等主流POS機(jī)、可設(shè)置客顯、錢箱、小票打印機(jī)、唱單寶、wifi網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)等外接設(shè)備。提供電子價(jià)簽、商品條碼打印、小票打印等配套工具。線上線下營銷一體化。全渠道會(huì)員融合，幫助企業(yè)引流獲客、留客復(fù)購，打造會(huì)員運(yùn)營體系，精細(xì)營銷。隨時(shí)隨地觸達(dá)消費(fèi)者，線上線下營銷互動(dòng)，提升銷售業(yè)績。會(huì)員1對(duì)1精細(xì)營銷，增強(qiáng)用戶粘...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，無法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對(duì)賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科...

智能設(shè)備和新技術(shù)打造智慧門店。POS端：開單收銀、當(dāng)班、交班、日結(jié)、查價(jià)格、查庫存、要貨調(diào)撥盤點(diǎn)等，收銀員和店面導(dǎo)購日常店務(wù)全覆蓋。稱重：與前列、大華等電子秤無縫銜接，支持計(jì)重秤、條碼秤、收銀秤等場景。支付：收銀支持微信、支付寶、收錢吧、聚合支付等多種便捷支付方式。外接設(shè)備：適配商米等主流POS機(jī)、可設(shè)置客顯、錢箱、小票打印機(jī)、唱單寶、wifi網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)等外接設(shè)備。提供電子價(jià)簽、商品條碼打印、小票打印等配套工具。線上線下營銷一體化。全渠道會(huì)員融合，幫助企業(yè)引流獲客、留客復(fù)購，打造會(huì)員運(yùn)營體系，精細(xì)營銷。隨時(shí)隨地觸達(dá)消費(fèi)者，線上線下營銷互動(dòng)，提升銷售業(yè)績。會(huì)員1對(duì)1精細(xì)營銷，增強(qiáng)用戶粘...

售價(jià)管理難點(diǎn):客戶類型多，商品種類多，不同客戶不同價(jià)格，報(bào)價(jià)靠記憶，翻文件效率低，反應(yīng)慢容易造成客戶滿意度降低或流失。解決方案：T+Cloud靈活銷售價(jià)格管理，支持按存貨，客戶，部門維度靈活設(shè)置存貨的協(xié)議價(jià)，等級(jí)價(jià)，折扣價(jià)，階梯價(jià)等，實(shí)現(xiàn)批量定價(jià)與一客一價(jià)，并結(jié)合售價(jià)帶出策略，銷售人員或客戶自主下單時(shí)會(huì)自動(dòng)帶出客戶對(duì)應(yīng)售價(jià);售價(jià)調(diào)整時(shí)實(shí)時(shí)更新，高效快捷不出錯(cuò)。提升客戶體驗(yàn)感，提高成交。促銷管理問題:品牌產(chǎn)品或代理渠道、不同時(shí)間段會(huì)有商品促銷，促銷范圍控制，統(tǒng)計(jì)分析困難，(有多級(jí)促銷)。解決方案：支持批發(fā)促銷，零售促銷，商城促銷，等不同促銷策略，可按不同促銷活動(dòng)、部門、客戶等維度，分...

實(shí)體店拉新引流到線上私域流量池。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客流轉(zhuǎn)化率；會(huì)員數(shù)字化后，自動(dòng)領(lǐng)取電子會(huì)員卡，關(guān)注會(huì)員商城小程序，方便后續(xù)復(fù)購和微信消息觸達(dá)；基于LBS的定位服務(wù)，引導(dǎo)顧客到附近的門店進(jìn)行自提。微信公眾號(hào)&小程序多渠道觸達(dá)消費(fèi)者。會(huì)員身份信息統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電子會(huì)員卡；公眾號(hào)+小程序商城，雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)微信消息觸達(dá)，提高關(guān)注度和打開率；多平臺(tái)會(huì)員融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的線上線下一體化。積分＋儲(chǔ)慎+關(guān)懷提升會(huì)員忠誠度。會(huì)員等級(jí)權(quán)益:搭建會(huì)員體系，按會(huì)員等級(jí)設(shè)置相應(yīng)門檻和權(quán)益，引導(dǎo)會(huì)員復(fù)購，多次消費(fèi)或充值獲權(quán)益；積分...