招標人采用公開招標方式的，應當發(fā)布招標公告。招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標邀請書。招標人應當按照招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件。自招標文件出售之日起至停止出售之日止，...

介入招標文件的2大絕招接下來蜀之印分別給你做一下分享，首先當你與客戶對接的時候，你要給他寄送一些關系你公司的產品和服務項目的宣傳資料，讓他對你公司有初步了解，我們有些人老是與客戶打電話，甚至去找他，送點小禮品，如果你跟客戶交往了大半年，客戶還沒拿到你的資料，并...

編制標書的四項原則：1.反映使用單位需求的原則。我們招標將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復雜程度大，招標機構就要針對使用單位狀況、項目復雜情況，組織好使用單位、設計、**編制好標書。做到反映使用單位需求。2.科學合理的...

如果標書做好了就能中標，那只有百分之一的概率，其實百分之九十九中標的原因主要還是由于標書的價值在于流程上讓標的的結果合情合法，而對于眾多的企業(yè)來說，之所以會選擇目前社會上的一些做標書公司，主要還是希望能夠讓標書在流程上顯得合情合理。當然也有企業(yè)的老板自己親自上...

編制標書有哪些必須要遵守的原則，蜀之印標書為您介紹。我們招標將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復雜程度大，招標機構就要針對使用單位狀況、項目復雜情況，組織好使用單位、設計、**編制好標書。做到反映使用單位需求。技術要求商...

投標書編寫注意事項：1. 投標人應以合理報價、質量產品或服務、先進的技術、良好的售后服務為成功中標打好基礎。但投標人還應學會如何包裝自己的投標文件。如在標書的印刷、裝訂、密封等均應給評委以良好的印象。2. 明確投標基本要求。招標文件中有具體說明，是招標人提醒投...

標書類活動的基本程序有哪些？招標代理機構可以在其資格等級范圍內承擔下列招標事宜：(1)擬定招標方案，編制和出售招標文件、資格預審文件;(2)審查投標資格;(3)編制標的;(4)組織投標人踏勘現場;(5)組織開標、評標，協(xié)助招標人定標;(6)草擬合同;(7)招標...

標書分為：國際國內招標書。國際招標書和投標書按國際慣例分為本國版本和英文版本，以英文版本為準。國內招標書一般是以中文版本為準。而中國國內的企業(yè)進行國際招標，一般是以英文（或當地語言）版本投標。招標文件中一般注明，當中英文版本產生差異時以中文為準。貨物工程服務。...

編制資格預審文件。資格預審文件內容：資格預審申請函、法定代表人身份證明、授權委托書、申請人基本情況表、近年財務狀況表、近年完成的類似項目情況表、正在施工的和新承接的項目情況表、近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況、其他材料。編制招標文件。（1）招標文件內容招標公告、投標邀...

審查委員會要求申請人，以書面形式對資格預審文件中的不明確的地方給予解釋說明。 范圍：申請文件中不明確的內容進行書面澄清或說明；申請人的澄清或說明不得改變申請文件的實質性內容并作為其組成部分。一般在公告中會載明評審方法，評審方法一般由合格制和有限數量制。審查委員...

“串標”認定1、屬于投標人相互串通投標：投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質性內容；投標人之間約定中標人；投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標；投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而采取...

投標產品技術指標未達到采購人需求不少招標文件要求投標產品的關鍵帶“＊”指標必須響應或更高，任一項未達到便視同不響應，而其他一般性指標數項未達到才視同不響應。投標人在技術部分出現的問題主要是投標產品的技術參數達不到要求。如在防“非典”期間，一家大型醫(yī)院采購血液分...

蜀之印提示：失誤之五投標一知半解在投標過程中，投標解釋有關問題是一個不可缺少的環(huán)節(jié)。投標綜合素質如何，對本公司的產品、技術、管理、售后服務等各方面的了解掌握，對用戶、評審**某些疑慮的解釋說明，一定程度上影響著評委的決定。曾在鍋爐招標中出現這樣的局面，AB兩家...

招標的類型有公開招標、邀請招標、比價議標、競爭性談判等，每種方法適用的對象不同。企業(yè)應根據實際情況，以系統(tǒng)文件的形式明確每種招投標方式的適用對象和范圍，便于招投標人員準確確定招投標方式。通過標準統(tǒng)一大家的理解，降低招標過程中的溝通成本。以上，我們對招標項目進行...

招投標客戶的二個部門 一：需求部門，他提出需求要求進行招標，也就說這個項目招標完成以后，招標的結果是被這個部門來使用，無論是做工程，還是服務或者購買產品都是一樣。這個我們投標人要清楚的認識到我們中標后的服務對象是誰。 二：執(zhí)行部門，就是這個項目...

在制作投標書的時候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導致全盤皆輸。這些細小項目主要是：①投標書未按照招標文件的有關要求封記的；②未全部加蓋法人或委托授權人印簽的，如未在投標書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價旁簽字蓋章，或未...

投標管理的三門： 在公司要建立起項目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個法門， 法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進去，與招標方的人員進行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提...

標書制作，投標書服務類型：工程類標書：污水處理、通信、土建、電力、安裝、電信、公路、房建、橋梁、幕墻、園林綠化等。服務類標書：保安服務餐飲服務保潔服務護工服務物業(yè)服務培訓服務審計服務招租服務物流服務等。采購類標書：服裝采購建筑采購酒店采購窗簾采購食材采購五金采...

隨著經濟社會的發(fā)展，尤其是現代企業(yè)制度的推行和資本市場的發(fā)展，具有關聯關系的企業(yè)也越來越多，在招標投標中，經常碰到這樣一些問題：★招標人或招標代理公司的子公司或母公司能否參與投標？★同一法人控股的兩家不同子公司能否參與同一項目投標？★兩個投標人的股東或高管存在...

02、投標人的套路1.兄弟相約投標人之間相互約定，事前約定好誰中標、誰陪標，誰棄標；相互約定，價格策略和投標策略；相互約定，給予未中標的投標人費用補償；圍標公司一般是：投標人法定代表人之間相互參股公司；或屬于同一集團、總公司、協(xié)會等組織成員的公司；或利益**公...

某智能化項目公開招標，實際參加投標的供應商一共有17家，終是報價接平均價的供應商中標。事隔半月后，當時參與投標的有關公司人員透露，參與競標的17家投標企業(yè)中真正實際參與者只有4家，其他13家公司是被這4家公司接資質來投標的。案例３我做過一個大型進口設備的招標，...

開標現場文件資料準備：1、委托代理人授權委托書原件、身份證原件是否攜帶。2、投標人單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證復印件蓋鮮章或原件是否攜帶。3、主要人員證書原件是否攜帶(有的招標文件沒有要求就不需提供)。4、類似工程業(yè)績合同、交竣工驗收證書原件是否攜帶...

招投標的命脈： 命脈一：招標形式的強制化。在招投標的時代，要求你必須用招標的方式，否則是違法違紀的行為，結果是不被認可，所以說它是強制進行的。 命脈二：招標的結果公開化，整個流程光明正大。我們一個招標的結果，誰中了標，誰落了單，必須在公開的媒體...

蜀之印為您介紹：失誤之六投標倉促參加開標會投標人在這個環(huán)節(jié)出現錯誤太可惜，但卻經常出現，白白失去了投標機會。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設備招標，授權乘飛機趕到開標會場，遞交投標文件時發(fā)現企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標身份證件未帶，結果被拒絕投標。例二...

（三）不同投標人的技術文件經電子招標投標交易平臺查重分析，內容異常一致或者實質性相同的，應認定為《中華人民共和國招標投標法實施條例》第四十條第（四）項“不同投標人的投標文件異常一致”的情形。不同投標人的電子投標文件存在雷同的，評標委員會應當按照招標文件規(guī)定的評...

有些招標人為了防止糾紛的產生，在招標文件中規(guī)定了大量的、詳盡的廢標條款，有的招標文件埃塞俄比亞的廢標條款競有數十項之多，廢標條款增加的同時也使得廢標現象頻頻出現。有些招標文件中的規(guī)定近乎苛刻，把投標文件中存在的本來應該按照細微偏差處理的投標偏差也規(guī)定為廢標條款...

蜀之印提示：失誤之五投標一知半解在投標過程中，投標解釋有關問題是一個不可缺少的環(huán)節(jié)。投標綜合素質如何，對本公司的產品、技術、管理、售后服務等各方面的了解掌握，對用戶、評審**某些疑慮的解釋說明，一定程度上影響著評委的決定。曾在鍋爐招標中出現這樣的局面，AB兩家...

投標產品技術指標未達到采購人需求不少招標文件要求投標產品的關鍵帶“＊”指標必須響應或更高，任一項未達到便視同不響應，而其他一般性指標數項未達到才視同不響應。投標人在技術部分出現的問題主要是投標產品的技術參數達不到要求。如在防“非典”期間，一家大型醫(yī)院采購血液分...

電子投標文件1、出現下列情形，將否定投標：不同投標人的投標文件由同一電子設備編制、打印加密或者上傳；不同投標人的投標文件由同一投標人的電子設備打印、復印；不同投標人的投標文件由同一投標人送達或者分發(fā)；不同投標人的的投標文件的實質性內容存在兩處以上細節(jié)錯誤一致。...

投標管理的三門： 在公司要建立起項目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個法門， 法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進去，與招標方的人員進行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提...