薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高...

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅(qū)動，業(yè)績?yōu)閷虻?。員工與企業(yè)同舟共濟，員工的...

建設項目可行性研究報告的用途：建設項目可行性研究報告是項目實施主體為了實施某項經(jīng)濟活動需要委托專業(yè)研究機構編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個方面作用：1、用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告。2、用于向金融機構借款的可行性研究報告。3、用于企業(yè)融...

撰寫可行性研究報告的一般步驟：1、機會可行性分析。根據(jù)對資源的了解，研究工程建設和全部布局的合理性，選擇建設項目，尋求較有利的投資機會，對數(shù)據(jù)進行籠統(tǒng)的估計，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進行系統(tǒng)性的分析。3、較終可行性研究。通過經(jīng)...

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅(qū)動，業(yè)績?yōu)閷虻摹T工與企業(yè)同舟共濟，員工的...

可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應用文，在項目立項，申報批復等方面應用普遍。是作為項目審批，實施等的決策依據(jù)。從這個文本的功能性定義來講，應該說可行性研究在項目運轉(zhuǎn)的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅(qū)動，業(yè)績?yōu)閷虻摹T工與企業(yè)同舟共濟，員工的績效與薪酬在一定程度上反應...

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：目的不同：項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可?？尚行?..

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，...

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達到的目的。此部分是項目建議書的引言，具有確定基調(diào)的作用。（2）企業(yè)面臨的問題。首一，明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：概念不同：1、項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務搜集所有單位相關資料，工程項目招標時采用承包商單...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：概念不同：1、項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的...

可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件?？尚行匝芯繄蟾娴?..

可行性研究報告的特點：1、詳備性：可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種...

可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術經(jīng)濟論證的基礎上編制出可行性研究報告?？裳袌蟾嬷饕U述項目在技術上是否可行和經(jīng)濟是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關系，一般說產(chǎn)出大于投入則項目可行，反之，則不可行。可行性研究報告的主要內(nèi)容是：1、總論。包...

企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導：管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團隊的目標制定計劃，并指導團隊成員為此付出的個人努力。當計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責制提供了基礎。制定有具體目標和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，...

項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提...

醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設籌建單位或項目負責人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：市場體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務的企業(yè)需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構建科學合理的技術標準體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設標準體系，包括市場推進標準體系、質(zhì)量標準體系...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：市場體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務的企業(yè)需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構建科學合理的技術標準體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設標準體系，包括市場推進標準體系、質(zhì)量標準體系...

企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導：管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團隊的目標制定計劃，并指導團隊成員為此付出的個人努力。當計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責制提供了基礎。制定有具體目標和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，...

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）本期項目建設方案：建設目標與主要建設內(nèi)容、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設、應用支撐平臺和應用系統(tǒng)建設、網(wǎng)絡系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設、安全系統(tǒng)建設、其他（終端、備份、運維等）系統(tǒng)建設、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單、機房及配套工...

企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導：管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團隊的目標制定計劃，并指導團隊成員為此付出的個人努力。當計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責制提供了基礎。制定有具體目標和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？概念不同：1、項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建...

項目申請報告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項目設立的政策背景，根據(jù)主要工藝和裝置的技術資料擬定項目技術方案，根據(jù)項目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據(jù)項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀及國家、地方環(huán)保法規(guī)擬定環(huán)保方案，根據(jù)國家和地方社會、經(jīng)濟發(fā)展...

中外合資企業(yè)項目建議書的作用：（1）作為立項報批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國家一定時期內(nèi)制定的長遠計劃和行業(yè)計劃，結合市場、資源和建設布局，經(jīng)過調(diào)查研究，中外企業(yè)提出的合資設立項目的初步構想，以便項目審批機關予以批準立項。（2）作為今后工作的...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構所提供的圖紙只只只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請...

項目建議書的主要內(nèi)容：項目名稱、建設單位、主管部門。項目提出的必要性和依據(jù)，主要寫明建設單位的現(xiàn)狀、擬建項目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點及建設的必要性和依據(jù)。項目建設方案，主要是指項目的初步建設方案、建設規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。建設條件，是指項目建設的各項...