戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的比較高層次。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù)，同時(shí)也面向提供政策決策。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，專門公司較少。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的層。包括：投資咨詢業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析，項(xiàng)目論證等，現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源咨詢，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造、薪資體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等；營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的各種策略、營(yíng)銷組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià)，此外也組織營(yíng)銷方面的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢，主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì)、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù)；管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一...

速度是績(jī)效考核的一個(gè)方面，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來評(píng)定。咨詢?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項(xiàng)目小組成員一起來解決。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來，咨詢?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時(shí)候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么。參與項(xiàng)目的顧問首先提出自己的觀點(diǎn)，然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。重要的，我認(rèn)為一個(gè)咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵(lì)員工...

管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。因此，在邏輯力上，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動(dòng)客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”，公司變成了報(bào)告生產(chǎn)線，缺乏自主思想，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想，但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具...

本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有對(duì)咨詢價(jià)值的深刻理解和不懈追求。在這方面，賣報(bào)告的咨詢公司，追求的是投入產(chǎn)出比，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為；個(gè)體戶平臺(tái)的野人公司，良莠不齊，個(gè)人能力封頂，難成氣侯。中國(guó)也隱約能見到幾個(gè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢公司，但惡劣的生存環(huán)境下，一旦遇到業(yè)務(wù)量膨脹的急速車道，沒有幾個(gè)企業(yè)能挺住賺快錢的誘惑。看變革力，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕?guó)咨詢公司向來以變革力著稱，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部...

在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。因此，在邏輯力上，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動(dòng)客...

經(jīng)過一段時(shí)間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥Ｎ覀兛梢詫⒋藲w結(jié)為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性...

本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有對(duì)咨詢價(jià)值的深刻理解和不懈追求。在這方面，賣報(bào)告的咨詢公司，追求的是投入產(chǎn)出比，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為；個(gè)體戶平臺(tái)的野人公司，良莠不齊，個(gè)人能力封頂，難成氣侯。中國(guó)也隱約能見到幾個(gè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢公司，但惡劣的生存環(huán)境下，一旦遇到業(yè)務(wù)量膨脹的急速車道，沒有幾個(gè)企業(yè)能挺住賺快錢的誘惑?？醋兏锪Γ稍児镜娜竽芰χ惺淄谱兏锪?。跨國(guó)咨詢公司向來以變革力著稱，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部...

可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來評(píng)定。咨詢?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項(xiàng)目小組成員一起來解決。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來，咨詢?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的，管理理論的輸出，經(jīng)營(yíng)常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實(shí)質(zhì)，企業(yè)化的生態(tài)，合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價(jià)值的前提。而這個(gè)客戶群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成造就一大批大企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)越來越規(guī)范化，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來源與素質(zhì)上越來越與咨詢師群體同質(zhì)，甚至在某種意義上講，近幾年入...

面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織的有利形勢(shì)，咨詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展，作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來越突出。咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層。主要從事市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理和分析業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的層。包括：投資咨詢業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析，項(xiàng)目論證等，現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源咨詢，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造、薪資體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等；營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)...

看變革力，咨詢公司的三大能力中首推變革力。跨國(guó)咨詢公司向來以變革力著稱，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，跨國(guó)咨詢公司盡管有著大量的本土員工，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念，在創(chuàng)意過程中對(duì)環(huán)境往往看不到，即使看到了又往往不認(rèn)同，因此其創(chuàng)意往往離譜；而在變革推動(dòng)上，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)又往往過于輕視，導(dǎo)致變革基本基于自身的品牌強(qiáng)勢(shì)，流于輕率，招致利益受損者的頑強(qiáng)抵抗，不了了之。本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有...

本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有對(duì)咨詢價(jià)值的深刻理解和不懈追求。在這方面，賣報(bào)告的咨詢公司，追求的是投入產(chǎn)出比，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為；個(gè)體戶平臺(tái)的野人公司，良莠不齊，個(gè)人能力封頂，難成氣侯。中國(guó)也隱約能見到幾個(gè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢公司，但惡劣的生存環(huán)境下，一旦遇到業(yè)務(wù)量膨脹的急速車道，沒有幾個(gè)企業(yè)能挺住賺快錢的誘惑?？醋兏锪?，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕?guó)咨詢公司向來以變革力著稱，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部...

面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織的有利形勢(shì)，咨詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展，作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來越突出。咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層。主要從事市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理和分析業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的層。包括：投資咨詢業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析，項(xiàng)目論證等，現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源咨詢，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造、薪資體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等；營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)...

在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。因此，在邏輯力上，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動(dòng)客...

速度是績(jī)效考核的一個(gè)方面，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來評(píng)定。咨詢?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項(xiàng)目小組成員一起來解決。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來，咨詢?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時(shí)候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么。參與項(xiàng)目的顧問首先提出自己的觀點(diǎn)，然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。重要的，我認(rèn)為一個(gè)咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵(lì)員工...

面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織的有利形勢(shì)，咨詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展，作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來越突出。雖說國(guó)外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī)，但他們?cè)谧稍儤I(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，構(gòu)成國(guó)外咨詢公司致命的弱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化，本土的咨詢公司和國(guó)外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國(guó)外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn)，塑造品牌。同時(shí)，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。全國(guó)年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例...

本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有對(duì)咨詢價(jià)值的深刻理解和不懈追求。在這方面，賣報(bào)告的咨詢公司，追求的是投入產(chǎn)出比，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為；個(gè)體戶平臺(tái)的野人公司，良莠不齊，個(gè)人能力封頂，難成氣侯。中國(guó)也隱約能見到幾個(gè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢公司，但惡劣的生存環(huán)境下，一旦遇到業(yè)務(wù)量膨脹的急速車道，沒有幾個(gè)企業(yè)能挺住賺快錢的誘惑?？醋兏锪Γ稍児镜娜竽芰χ惺淄谱兏锪??？鐕?guó)咨詢公司向來以變革力著稱，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部...

管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。因此，在邏輯力上，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動(dòng)客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”，公司變成了報(bào)告生產(chǎn)線，缺乏自主思想，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想，但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具...

管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。因此，在邏輯力上，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動(dòng)客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”，公司變成了報(bào)告生產(chǎn)線，缺乏自主思想，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想，但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具...

在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。因此，在邏輯力上，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動(dòng)客...

在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。因此，在邏輯力上，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動(dòng)客...

在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具。西方企業(yè)管理思想是在長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中、隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、組織思維、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，日本式的管...

反觀本土管理咨詢公司，全球信息能力的差距已是不爭(zhēng)的事實(shí)，在本土信息能力上，知識(shí)管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例，還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉、可移動(dòng)存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。經(jīng)過一段時(shí)間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話。理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的，管理理...

在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具。西方企業(yè)管理思想是在長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中、隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、組織思維、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，日本式的管...

在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。因此，在邏輯力上，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動(dòng)客...

看變革力，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕?guó)咨詢公司向來以變革力著稱，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，跨國(guó)咨詢公司盡管有著大量的本土員工，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念，在創(chuàng)意過程中對(duì)環(huán)境往往看不到，即使看到了又往往不認(rèn)同，因此其創(chuàng)意往往離譜；而在變革推動(dòng)上，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)又往往過于輕視，導(dǎo)致變革基本基于自身的品牌強(qiáng)勢(shì)，流于輕率，招致利益受損者的頑強(qiáng)抵抗，不了了之。本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有...

本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有對(duì)咨詢價(jià)值的深刻理解和不懈追求。在這方面，賣報(bào)告的咨詢公司，追求的是投入產(chǎn)出比，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為；個(gè)體戶平臺(tái)的野人公司，良莠不齊，個(gè)人能力封頂，難成氣侯。中國(guó)也隱約能見到幾個(gè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢公司，但惡劣的生存環(huán)境下，一旦遇到業(yè)務(wù)量膨脹的急速車道，沒有幾個(gè)企業(yè)能挺住賺快錢的誘惑?？醋兏锪?，咨詢公司的三大能力中首推變革力。跨國(guó)咨詢公司向來以變革力著稱，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部...

本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有對(duì)咨詢價(jià)值的深刻理解和不懈追求。在這方面，賣報(bào)告的咨詢公司，追求的是投入產(chǎn)出比，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為；個(gè)體戶平臺(tái)的野人公司，良莠不齊，個(gè)人能力封頂，難成氣侯。中國(guó)也隱約能見到幾個(gè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢公司，但惡劣的生存環(huán)境下，一旦遇到業(yè)務(wù)量膨脹的急速車道，沒有幾個(gè)企業(yè)能挺住賺快錢的誘惑?？醋兏锪?，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕?guó)咨詢公司向來以變革力著稱，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部...

細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、組織思維、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，日本式的管理思想、美國(guó)式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺(tái)式的管理思想難有高下之分。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道，空談管理沒有意義，實(shí)踐效果才是硬道理，管理是管人的，人是活在社會(huì)中的，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想，中國(guó)本土文化博大精深，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀，中國(guó)式的管理思想和管理工具體系的誕生...

經(jīng)過一段時(shí)間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性...

經(jīng)過一段時(shí)間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性...