SI）、商品設(shè)計(jì)與陳列（VMD）、個(gè)性化服務(wù)等方面，必須以目標(biāo)客戶群為中心。否則，就會(huì)出現(xiàn)一群老大媽?zhuān)洗鬆斶M(jìn)去無(wú)人店席地乘涼的鬧劇發(fā)生。無(wú)人便利店≠放大版的自動(dòng)販賣(mài)柜真正的無(wú)人便利店，應(yīng)是一個(gè)有溫度、有顏值、有智慧的微型商超，它應(yīng)該融合了自助便利店，OMO（全渠道融合）+鮮食/Café等多品類(lèi)，同時(shí)提供相關(guān)各種增值服務(wù)。無(wú)人便利店，不等于沒(méi)有人員服務(wù)，只不過(guò)通過(guò)技術(shù)手段降低人工，少用人，把機(jī)械重復(fù)的勞動(dòng)盡可能多地交給智能化系統(tǒng)與設(shè)備。如果無(wú)人便利店的品類(lèi)只有水、飲料、快消預(yù)包裝食品，那就是一個(gè)放大版的智能售賣(mài)柜。2018年全國(guó)便利店平均日商5300元，一個(gè)放大版（25-60平米）的智...

可以看出無(wú)人便利店面臨誠(chéng)信道德素養(yǎng)的挑戰(zhàn)。-3-無(wú)人便利店能否零售新潮流？當(dāng)下無(wú)人便利店受到巨頭的熱捧，資本的入局，雖說(shuō)能促進(jìn)它在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但像無(wú)人貨架一樣，盲目的遍地開(kāi)花在線下到處鋪設(shè)，以門(mén)店數(shù)量來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)并不可取。從它的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的結(jié)果看，現(xiàn)階段的無(wú)人便利店的發(fā)展還存在不成熟。雖然技術(shù)在不斷優(yōu)化升級(jí)，但具體來(lái)看，還是有很多的問(wèn)題制約著它的成長(zhǎng)。目前來(lái)說(shuō)，無(wú)人便利店只能是說(shuō)是一種零售經(jīng)濟(jì)上的模式創(chuàng)新，通過(guò)新興技術(shù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省用人開(kāi)銷(xiāo)，同時(shí)解決線上、線下零售部分痛點(diǎn)。但是，不能說(shuō)，這就了新零售的佳形式。無(wú)人零售提供的服務(wù)和消費(fèi)場(chǎng)景只是對(duì)新零售業(yè)態(tài)的一種補(bǔ)充，但以無(wú)人便...

單個(gè)人的管理能力有限，管理能力多的企業(yè)技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)，有人力資源優(yōu)勢(shì)。時(shí)間成本，如果這家無(wú)人超市的體驗(yàn)不錯(cuò)，可以將在超市面前的時(shí)間幾乎擠壓到少，那么這家無(wú)人超市完全可以融入其他零售品牌，比如盒馬鮮生，比如永輝。以點(diǎn)帶面吸引消費(fèi)者。物流成本這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)比較直觀的特點(diǎn)了，目前在各種無(wú)人店鋪中，鮮蝦云吞米線等主流產(chǎn)品依然是空間成本高于運(yùn)費(fèi)，同時(shí)也是盈利不佳的一個(gè)主要因素。同時(shí)，有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)接菜鳥(niǎo)等物流系統(tǒng)的公司，可以進(jìn)行整合物流成本的優(yōu)化。基于上面的多方面因素，無(wú)人超市還有很大的發(fā)展空間。首先，無(wú)人超市火起來(lái)，是因?yàn)樗鼛?lái)了更多可能性。近兩年大量新興科技領(lǐng)域企業(yè)關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體消費(fèi)的結(jié)...

是有很大的應(yīng)用市場(chǎng)的。在人流量密集的地方，餐飲店相對(duì)較少，價(jià)格較高，購(gòu)買(mǎi)和食用不方便的情況下，采用無(wú)人零售機(jī)的模式出售盒飯，自然有很大的市場(chǎng)潛力和優(yōu)勢(shì)。無(wú)人經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)新的創(chuàng)業(yè)板塊傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟(jì)和商店、餐飲店、服務(wù)業(yè)都面臨著房租漲價(jià)的問(wèn)題，而無(wú)人經(jīng)濟(jì)的主要趨勢(shì)就是通過(guò)小型化的機(jī)械設(shè)備，降低對(duì)使用面積的要求，減免甚至不受房租影響，機(jī)器設(shè)備的投放可以更多更方便，同時(shí)傳統(tǒng)的一些行業(yè)，也可以被無(wú)人經(jīng)濟(jì)放大優(yōu)勢(shì)。比如在購(gòu)物過(guò)程中，越來(lái)越多的商超會(huì)嘗試售賣(mài)一些新鮮的農(nóng)牧產(chǎn)品，而無(wú)人經(jīng)濟(jì)下，一些農(nóng)產(chǎn)品的初加工可以放在無(wú)人零售機(jī)器中進(jìn)行，這樣就可以讓用戶購(gòu)買(mǎi)到更新鮮的產(chǎn)品，也促使新的銷(xiāo)售和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的出現(xiàn)...

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是適合小青年的酒店進(jìn)行投放3、普通的機(jī)子要及時(shí)的處理客怨投訴。無(wú)人售貨機(jī)上顯眼的地方要留下服務(wù)投訴電話，一旦發(fā)生卡貨或其他的情況能讓顧客有渠道反應(yīng)，然后及時(shí)的給顧客退款或做其他處理，雖然涉及到的錢(qián)不多但很影響品牌聲譽(yù)。像酒店無(wú)人售貨機(jī)就不會(huì)有這樣的顧慮，他保留了老版的掃碼即開(kāi)這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，又優(yōu)化了傳統(tǒng)無(wú)人售貨機(jī)卡貨的缺點(diǎn)。酒店成人用品自動(dòng)售賣(mài)機(jī)運(yùn)營(yíng)模式:1不需要人工成本,甚至后期都不需要人員打理,完全托管式投資.2不用承擔(dān)高額的房租,降低的投資風(fēng)險(xiǎn),一次性投資,一本萬(wàn)里,后期不用再投錢(qián).3用分成的方式,和酒店直接合作,后期酒店管理機(jī)器,您花了錢(qián)不需要付出勞動(dòng).批貨上貨,總部和酒店...

也叫蛇形貨道）自動(dòng)售貨機(jī)——S形堆積貨道是專(zhuān)門(mén)為飲料自動(dòng)售貨機(jī)開(kāi)發(fā)的貨道，可以售賣(mài)各種瓶裝、罐裝的飲料（罐裝八寶粥也可以），飲料在貨道里面層層堆積，依靠自身重力下滑出貨，不會(huì)卡貨，出貨口由電磁機(jī)構(gòu)控制；優(yōu)點(diǎn)：飲料層層堆積空間利用率高；容量大、能夠售賣(mài)的飲料種類(lèi)多；出貨方式?jīng)Q定了不容易卡貨；皮實(shí)耐用壽命長(zhǎng)；補(bǔ)貨簡(jiǎn)單，直接把飲料橫著丟進(jìn)去就行，補(bǔ)貨速度快，運(yùn)營(yíng)成本低。缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)加工難度大、要求高、一般的企業(yè)沒(méi)能力生產(chǎn)，制造成本高。多門(mén)格子柜自動(dòng)售貨機(jī)——多門(mén)格子柜是一種格子柜的集群，每個(gè)格子都有單獨(dú)的門(mén)和控制機(jī)構(gòu)，每個(gè)格子里面可以放一個(gè)商品也可以放一套商品；優(yōu)點(diǎn)：可以售賣(mài)各種商品...

自動(dòng)售貨機(jī)技術(shù)發(fā)展歷程，從：自動(dòng)售貨機(jī)是一種全新的商業(yè)零售形式，20世紀(jì)70年代自日本和歐美發(fā)展起來(lái)。它又被稱(chēng)為24小時(shí)營(yíng)業(yè)的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)售出的。全球飲料商可口可樂(lè)公司在全世界就布有50萬(wàn)臺(tái)飲料自動(dòng)售貨機(jī)。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，無(wú)人售貨技術(shù)也越來(lái)越成熟，智能化程度越來(lái)越高。彈簧螺旋貨道自動(dòng)售貨機(jī)——彈簧螺旋貨道也是比較早的出現(xiàn)在自動(dòng)售貨機(jī)上的貨道，這種貨道具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、可售賣(mài)商品種類(lèi)多等特點(diǎn)，可以售賣(mài)常見(jiàn)的零食、日用品等各種小商品，也可以售賣(mài)瓶裝飲料；優(yōu)點(diǎn)：成本低，能售賣(mài)的商品種類(lèi)多；缺點(diǎn)：售賣(mài)瓶裝飲料容易卡貨，補(bǔ)貨麻煩，需要把貨道抽出來(lái)然后把...

自動(dòng)販賣(mài)機(jī)雖然很火，在不同場(chǎng)所都可以看到它的影子，它有很大的優(yōu)勢(shì)，全年無(wú)休不停的運(yùn)作，也給不少投資者帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，得到了一致好評(píng)。但是在這些投資者當(dāng)中，也存在著虧錢(qián)，經(jīng)營(yíng)不下去的人。那是什么原因造成的呢？一.沒(méi)有選擇對(duì)點(diǎn)位好的投放點(diǎn)位，對(duì)利潤(rùn)有非常大的關(guān)系，自動(dòng)販賣(mài)機(jī)適合放在學(xué)校，步行街，公園，工廠，宿舍等，尤其在學(xué)校投放會(huì)更好，因?yàn)橄鄬?duì)封閉的空間，有固定的人。好點(diǎn)位地經(jīng)營(yíng)有幫助。二.商品品種單一化自動(dòng)販賣(mài)機(jī)里所售的商品直接影響它的銷(xiāo)量，投放前一定要先做一些市場(chǎng)分析，哪些商品是受消費(fèi)者歡迎的，飲料跟零食不能太單一，要吸引眼球的商品三.運(yùn)營(yíng)方式良好的運(yùn)行方式是自動(dòng)售貨機(jī)能否盈利的關(guān)鍵...

后一類(lèi)正在磨合當(dāng)中，“我們需要跟超市合作，它能夠把我們的柜子變成一個(gè)個(gè)前置倉(cāng)，然后給我們的柜子補(bǔ)貨，這是好的?！狈催^(guò)來(lái)，在樓下通過(guò)優(yōu)惠券分發(fā)和會(huì)員注冊(cè)體系等方法，為超市導(dǎo)流。在沒(méi)有簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的前提下，在樓下會(huì)相對(duì)積極地與品牌或商超分享消費(fèi)數(shù)據(jù)，幫助他們更加了解自己的消費(fèi)者，從而調(diào)整口味、價(jià)格，促進(jìn)新品的生產(chǎn)效率。在樓下于2017年7月成立，目前共完成四輪融資，近一輪為2018年5月千萬(wàn)級(jí)美元的A+輪融資，IDG資本領(lǐng)投，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2019年4月，在樓下實(shí)現(xiàn)前端整體盈利。“無(wú)人零售的應(yīng)用場(chǎng)景很廣，只不過(guò)我切了一塊相對(duì)厚的蛋糕而已?！睆堏A對(duì)記者表示。自從2016年A...

互聯(lián)網(wǎng)的大格局之下，全新的消費(fèi)模式正在興起，線上支付，線下購(gòu)買(mǎi)，互聯(lián)網(wǎng)將線上線下有機(jī)結(jié)合，形成線下實(shí)體店消費(fèi)閉環(huán)。伊維特認(rèn)為新零售成為了未來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)人模式已是必然，而無(wú)人售貨機(jī)，更是未來(lái)趨勢(shì)之重。它被譽(yù)為未來(lái)五年賺錢(qián)錢(qián)的工具。為什么這么說(shuō)呢?無(wú)人零售被市場(chǎng)所認(rèn)可在無(wú)人零售的上半場(chǎng)，無(wú)人便利店、無(wú)人超市、無(wú)人貨架像一陣龍卷風(fēng)以壓倒式的氣勢(shì)撲進(jìn)市場(chǎng)，霎時(shí)間占據(jù)各大科技新零售版塊頭條，一番狂熱過(guò)后倒也隨著技術(shù)不成熟、、無(wú)人超市成“沒(méi)人超市”等問(wèn)題漸漸冷卻下來(lái)，倒是非新生事物——無(wú)人售貨機(jī)卻越來(lái)越受到市場(chǎng)的寵愛(ài)。為什么？一個(gè)理由：市場(chǎng)要的是掙錢(qián)的能力，而不是新鮮的概念。而智能售貨...

浙江伊維特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為您講述：新零售是一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代息息相關(guān)的概念，借助智能化、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)采集、信息分析技術(shù)來(lái)提供指導(dǎo)，從而讓商超在貨品采購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)審核、物流配送、貨品銷(xiāo)售趨勢(shì)分析、顧客行為習(xí)慣分析、拓展、培養(yǎng)忠實(shí)粉絲等各項(xiàng)工作上獲得精細(xì)數(shù)據(jù)支持。比起傳統(tǒng)的商超經(jīng)營(yíng)模式，大數(shù)據(jù)運(yùn)算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。特點(diǎn)三，借助APP線上銷(xiāo)售，多渠道發(fā)展，提高生存空間。傳統(tǒng)商超基本上都是線下經(jīng)營(yíng)，即便有些商超建立了自己的網(wǎng)站，也往往難以做到信息及時(shí)更新、客服及時(shí)接待?；菘吐?lián)華無(wú)人超市研發(fā)手機(jī)APP軟件并有大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持，企業(yè)總部還有專(zhuān)人負(fù)責(zé)APP運(yùn)營(yíng)。顧客可以隨時(shí)在APP端口訂購(gòu)商品...

否則成本將是一個(gè)巨大的難題，而并非資本家所描繪的美好未來(lái)。而盈利有時(shí)候并非只是減少成本就可以實(shí)現(xiàn)的。其實(shí)，嘉滿利很早就意識(shí)到了什么是真正的便利、什么是真正的一站式服務(wù)。不斷的為客戶提供質(zhì)量的服務(wù)，成就了嘉滿利24小時(shí)智能便利店的發(fā)展。嘉滿利24小時(shí)智能便利店，提供了除實(shí)體便利店商品，還可以通過(guò)APP、微信商城等多種渠道下單，一鍵下單，極速送貨上門(mén)，同時(shí)還整合周邊商家資源提供快遞維修、家政干洗、物業(yè)繳費(fèi)等服務(wù)，足不出戶，社區(qū)服務(wù)需求全滿足。嘉滿利24小時(shí)智能便利店為消費(fèi)者提供一站式生活服務(wù)平臺(tái)，為消費(fèi)者提供更便利的生活方式。嘉滿利24小時(shí)智能便利店跟無(wú)人便利店相比，更多的是將服務(wù)精神傳遞...

只要在附近找到一臺(tái)自動(dòng)售后機(jī)，所有問(wèn)題就可以迎刃而解了。▼②、可遠(yuǎn)程操作，為災(zāi)區(qū)提供食物：日本的自動(dòng)售貨機(jī)除了貼著地址外，還貼著一些非常有意思的話，比如：“如果發(fā)生重大自然災(zāi)害，機(jī)器內(nèi)的食物可以提供”。這也就意味著，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，機(jī)器會(huì)觸發(fā)救助服務(wù)，向?yàn)?zāi)區(qū)提供的食品，不需要付錢(qián)。只要人們能找到它，就可以取出想要的水和食品了。▼③、提供緊急廣播通知：因?yàn)槿毡咀詣?dòng)售貨機(jī)分布密集，所以還承擔(dān)著不同的服務(wù)功能，比如日本的近推出的新款自動(dòng)售貨機(jī)，就能向50米內(nèi)的市民提供WIFI信號(hào)。而且自動(dòng)售貨機(jī)的屏幕上，還能發(fā)布災(zāi)害情況和避難通知，它還能作為廣播通知的設(shè)備，向周?chē)娜颂峁┳匀粸?zāi)害預(yù)警通知?？偠?..

重力感應(yīng)，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺(jué)）三大流派粉墨登場(chǎng)。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開(kāi)始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），而不是面向消費(fèi)者（C），注定行不了萬(wàn)里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái)。不可否認(rèn)，自動(dòng)販賣(mài)柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn)，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣(mài)柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣(mài)柜）。智能販賣(mài)柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶的互動(dòng)性，專(zhuān)心做好產(chǎn)品，未來(lái)空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店?！盁o(wú)人便利店不是下一...

隨著市場(chǎng)和技術(shù)的成熟，除了智能趨勢(shì)之外，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將呈現(xiàn)出更加多樣化的形式，涵蓋更多的消費(fèi)者類(lèi)別，并擴(kuò)展到自助服務(wù)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體，品牌商會(huì)（主要是飲料供應(yīng)商）通過(guò)自己的零售渠道參與智能自動(dòng)售貨機(jī)，或委托運(yùn)營(yíng)商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實(shí)，一直到現(xiàn)在無(wú)人看管便利店都受到了質(zhì)疑，至今仍然存在。每個(gè)人都知道無(wú)人便利店的優(yōu)勢(shì)，它可以減少商店中的人工成本并可以擴(kuò)展規(guī)模。明顯的優(yōu)勢(shì)是便利。但是，許多人認(rèn)為24小時(shí)無(wú)人便利店的便利性也存在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)人便利店的成功與否檢驗(yàn)測(cè)試著中國(guó)人的素質(zhì)。盡管這種“無(wú)人便利店”需要實(shí)名注冊(cè)和錄入，但完全由消費(fèi)者來(lái)監(jiān)控消費(fèi)者是否付款，如果您仔細(xì)考慮一下...

隨著市場(chǎng)和技術(shù)的成熟，除了智能趨勢(shì)之外，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將呈現(xiàn)出更加多樣化的形式，涵蓋更多的消費(fèi)者類(lèi)別，并擴(kuò)展到自助服務(wù)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體，品牌商會(huì)（主要是飲料供應(yīng)商）通過(guò)自己的零售渠道參與智能自動(dòng)售貨機(jī)，或委托運(yùn)營(yíng)商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實(shí)，一直到現(xiàn)在無(wú)人看管便利店都受到了質(zhì)疑，至今仍然存在。每個(gè)人都知道無(wú)人便利店的優(yōu)勢(shì)，它可以減少商店中的人工成本并可以擴(kuò)展規(guī)模。明顯的優(yōu)勢(shì)是便利。但是，許多人認(rèn)為24小時(shí)無(wú)人便利店的便利性也存在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)人便利店的成功與否檢驗(yàn)測(cè)試著中國(guó)人的素質(zhì)。盡管這種“無(wú)人便利店”需要實(shí)名注冊(cè)和錄入，但完全由消費(fèi)者來(lái)監(jiān)控消費(fèi)者是否付款，如果您仔細(xì)考慮一下...

密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，更是密度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）。無(wú)人便利店在資本的驅(qū)動(dòng)下容易走到一個(gè)誤區(qū)：簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟(jì)。比如XX盒子，全國(guó)各地到處鋪設(shè)盒子，看起來(lái)有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來(lái)巨大的供應(yīng)鏈倉(cāng)配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開(kāi)店”策略一樣，無(wú)人便利店應(yīng)通過(guò)高密度開(kāi)店來(lái)提升規(guī)模，降低成本。無(wú)人便利店的客群、溫度與顏值無(wú)人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下少人／無(wú)人便利店的重點(diǎn)客群：１）...

沒(méi)有收銀員，結(jié)賬不用排隊(duì)，24小時(shí)售貨。近幾個(gè)月來(lái)，無(wú)人便利店在北京、廣東、上海、浙江等地落地。據(jù)悉，目前，在全國(guó)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試的無(wú)人便利店有20個(gè)左右。繼共享經(jīng)濟(jì)之后，無(wú)人風(fēng)口又將迎來(lái)一股新的浪潮。但這并不意味著零售業(yè)一夜之間就進(jìn)入“無(wú)人”時(shí)代。相反，處于落地測(cè)試階段的技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)模化驗(yàn)證的模式，不確定的監(jiān)管政策等，離人們期待的理想終局還有很長(zhǎng)的一段距離要走。其實(shí)無(wú)人便利店都不能算是真正的便利店，而是“無(wú)人店”，也相當(dāng)于是大型售貨機(jī)。他本質(zhì)上并沒(méi)有提供任何服務(wù)。近些年來(lái)新零售備受關(guān)注，無(wú)數(shù)投資者競(jìng)相涌入，在新零售大背景下，便利店迎來(lái)了新的時(shí)代。零售巨頭阿里巴巴、京東都在加大便利店的...