方山比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-11-06

    適應(yīng)企業(yè)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,助力“融合發(fā)展”,從技術(shù)向跨界轉(zhuǎn)變;商業(yè)思維,適應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷方式和客戶服務(wù)“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的需要,信息技術(shù)服務(wù)從面向企業(yè)內(nèi)部向面向社會(huì)轉(zhuǎn)變;管理思維,適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺(tái)化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變;數(shù)字思維,適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要,技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡(jiǎn)化,從功能構(gòu)建的適能者向價(jià)值實(shí)現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。過(guò)去,傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)往往是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上,用信息技術(shù)提升效率和改善流程。而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)而言,不是依靠企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)施環(huán)境和成熟度,還包括人、投入產(chǎn)出、知識(shí)與能力、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮,對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)竿,制定每一個(gè)階段的目標(biāo)和目標(biāo),更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型,甚至是顛覆。當(dāng)今CIO的角色跟以前很不一樣,現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務(wù),對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的支撐。如果未來(lái)對(duì)一個(gè)企業(yè)的決定是由人做出來(lái)的,而不是通過(guò)IT的方式和人工智能的方式做出來(lái)的,那么這個(gè)決定基本上是錯(cuò)的。從CIO的角度來(lái)講,身上的責(zé)任增加了很多。我們的產(chǎn)品采用了人臉識(shí)別技術(shù),能夠?yàn)橛脩籼峁└影踩姆?wù)。方山比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

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    ■陜西彩虹玻璃原CIO李華顛覆和改變應(yīng)該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現(xiàn),而在具體的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程方面,除非具備全新的系統(tǒng)、協(xié)作以及架構(gòu)體系才能使企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)層面快速適應(yīng)這種變化和調(diào)整,否則就容易將企業(yè)推向危險(xiǎn)的邊緣。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,應(yīng)該明確并遵循有什么、能做什么、想做什么、要做什么的思維方式和實(shí)踐路徑。比如當(dāng)梳理出企業(yè)的發(fā)展癥結(jié)和需求痛點(diǎn)的時(shí)候,我們要看是否具備快速支撐的網(wǎng)絡(luò)、靈活的人才儲(chǔ)備等基礎(chǔ)條件。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其實(shí)我們可以把企業(yè)的信息化部門(mén)改成信息工藝部門(mén),就是利用信息化的手段將工藝的實(shí)施、加工、執(zhí)行介入、分析診斷等環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能,從而為企業(yè)提供更精確的、更高效的服務(wù),進(jìn)而輔助工業(yè)進(jìn)行更高效、更低成本的生產(chǎn)加工。在這樣的定位下,企業(yè)的IT部門(mén)需要更多地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)流程當(dāng)中,不斷進(jìn)行需求挖掘,完成從企業(yè)IT部門(mén)到工藝部門(mén)的轉(zhuǎn)變。山西同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人嚴(yán)格的品質(zhì)控制,讓您享受更加穩(wěn)定、高效的數(shù)字化服務(wù)。

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    下載白皮書(shū)不斷積累專業(yè)知識(shí)PreviousNext智慧企業(yè):下一個(gè)前沿陣地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻系列的第1部分,了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術(shù),包括人工智能、預(yù)測(cè)分析、數(shù)字助理、對(duì)話式界面等。觀看網(wǎng)絡(luò)重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無(wú)論規(guī)模大小,智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價(jià)值,自動(dòng)化日常任務(wù),并提供的客戶體驗(yàn)。了解助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網(wǎng)絡(luò)重播利用技術(shù)滿足不斷增長(zhǎng)的客戶期望觀看網(wǎng)絡(luò)重播,聆聽(tīng)SAP和IDC探討數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)(如物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈和云等)如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。觀看網(wǎng)絡(luò)重播PreviousNext參加的在線課程,隨時(shí)隨地提升技能OpenSAP平臺(tái)針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一系列的在線自學(xué)課程,包括《企業(yè)機(jī)器學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介》和《面向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的智能服務(wù)》等等。瀏覽有關(guān)轉(zhuǎn)型的課程了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)PreviousNextJeanLohSAP受眾營(yíng)銷數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀(jì)要,了解他對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的看法,以及為什么數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技,大轟動(dòng)以前,電腦有一間房子那么大?,F(xiàn)在,我們可以把它放進(jìn)口袋甚至是胃里。

    想匹配數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng),企業(yè)需要采用新的工作方式。跨職能部門(mén)必須通暢合作,集思廣益,協(xié)同原型設(shè)計(jì),隨時(shí)開(kāi)展A/B測(cè)試,并納入用戶反饋。企業(yè)也需要一種新的治理形式,使團(tuán)隊(duì)得到更多的自。在兼顧企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的前提下,需調(diào)動(dòng)本地化團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)的自由力量,確保保持速度并為戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。涌現(xiàn)出新型管理方式將伙伴關(guān)系、客戶、員工等融合起來(lái)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如海爾集團(tuán)推動(dòng)人單合一、全員創(chuàng)客化、用戶社群參與研發(fā)等措施,積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。旁觀者案例:2011年,當(dāng)時(shí)淘寶如日中天,2012年就到了一萬(wàn)億的規(guī)模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司,淘寶、天貓和一淘,找了三個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)去帶這三個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們就照自己對(duì)未來(lái)的理解去拼命地往前闖,相互競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)關(guān)系,目標(biāo)就是把對(duì)方干掉。背后內(nèi)幕是在2009年到2011年之間,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)終局形成不了統(tǒng)一的判斷。當(dāng)時(shí)有3個(gè)選項(xiàng):B2C,淘寶型的C2C,還是搜索引擎指向無(wú)數(shù)個(gè)小B2C(美國(guó)的格局:谷歌把流量導(dǎo)給無(wú)數(shù)的小的B2C網(wǎng)站)。阿里參謀曾鳴分享:阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法確定中國(guó)會(huì)不會(huì)往美國(guó)的方向去發(fā)展。由于沒(méi)有辦法對(duì)未來(lái)的判斷形成共識(shí),內(nèi)部資源的分配就很困難,組織內(nèi)天天在打架。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng),提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。

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    這迫使IT部門(mén)考慮如何限度地重用已有應(yīng)用的功能和數(shù)據(jù)資源,來(lái)支持新應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。我們采用SOA的理念,現(xiàn)在叫中臺(tái)戰(zhàn)略,構(gòu)建技術(shù)共享中臺(tái)、業(yè)務(wù)共享中臺(tái)和數(shù)據(jù)共享中臺(tái)。通過(guò)重用粗粒度服務(wù)而不是在底層編程來(lái)開(kāi)發(fā)新應(yīng)用以滿足業(yè)務(wù)新需求的方法,使IT組織能以更少的投入、更快的速度、更好的質(zhì)量來(lái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用。我理解的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是IT從傳統(tǒng)的運(yùn)維、內(nèi)部管理和管控方面逐漸轉(zhuǎn)化到為企業(yè)運(yùn)營(yíng)賦能,從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)在大環(huán)境下獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。作為北京運(yùn)通的信息化部門(mén),我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦饕菑膬煞矫骈_(kāi)展的,一方面是內(nèi)部管理的信息化,另一方面是移動(dòng)辦公的信息化。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐步增多的背景下,北京運(yùn)通增大了基于內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和信息安全的投入,并組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)一起為40萬(wàn)車主提供了一個(gè)穩(wěn)定的線上運(yùn)營(yíng)平臺(tái),車主可以在平臺(tái)上享受在線上預(yù)約、招募活動(dòng)和線上商城商品的優(yōu)惠等服務(wù)。在移動(dòng)辦公方面,部門(mén)將全單位1萬(wàn)隊(duì)名員工整合到了一個(gè)信息系統(tǒng)中,不只是在手機(jī)端可以進(jìn)行簽到、日常審批等業(yè)務(wù),同時(shí)也整合了門(mén)禁、餐卡等業(yè)務(wù),使員工工作生活更加便捷?!霰本┬」薏铇I(yè)有限公司CIO牛小虎在千喜鶴、探路者、以嶺藥業(yè)完成信息化職業(yè)歷練之后。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí),提高企業(yè)的數(shù)字化化水平。呂梁本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型哪家便宜

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    組織管理層下來(lái)一個(gè)決心,大家別爭(zhēng)了,大家就到市場(chǎng)上去試,看未來(lái)的趨勢(shì)到底怎么樣。游泳的過(guò)程中得到的真實(shí)感受才未來(lái),所以我們就把這三個(gè)公司拆了扔下去干。干了一年很快就清楚了,所謂的購(gòu)物搜索這條路不存在。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候淘寶、天貓的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常強(qiáng)大了,大部分人發(fā)現(xiàn)開(kāi)B2C的成本太高。在淘寶、天貓這個(gè)面上做生意,其實(shí)是把絕大部分的成本都分?jǐn)偟袅耍运拍軌蚩焖俚?、低成本的運(yùn)營(yíng)。由于沒(méi)有B2C的存在,搜索的流量入口也就失去了價(jià)值。一年以后一淘就變成了一個(gè)部門(mén),又重新折回了阿里巴巴。4加強(qiáng)創(chuàng)新能力:加強(qiáng)創(chuàng)新能力。三個(gè)維度上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要:1.將轉(zhuǎn)向更加數(shù)字化;2.重組業(yè)務(wù)模型更加敏捷化和靈活化;3.探索突破性創(chuàng)新的新路徑。為了在這三個(gè)方面取得進(jìn)展,現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該探索在開(kāi)放式創(chuàng)新、組建臭鼬工廠、創(chuàng)新中心等方面出現(xiàn)的新機(jī)遇。企業(yè)正積極推動(dòng)破壞式創(chuàng)新,設(shè)立首席探索官等以推動(dòng)變革,來(lái)保護(hù)免受新興數(shù)字攻擊者的傷害。數(shù)字化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)步正在迅速改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì),那些不擁抱變化的企業(yè)可能直接出局。數(shù)字攻擊者正瞄準(zhǔn)各行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)有利可圖的部分,通過(guò)努力讓老牌企業(yè)糾纏在那些管理成本更高,價(jià)值更低的業(yè)務(wù)上。方山比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎