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    研究國內企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平，我們發(fā)現，目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設和完善階段，可能在部分基礎好的業(yè)務領域，具備了數字化發(fā)展的條件，可以啟動整體的數字化建設。企業(yè)在啟動數字化建設前，應該先對自身的業(yè)務和管理水平進行分析和清晰的規(guī)劃，在優(yōu)勢領域啟動數字化先行戰(zhàn)略、找準切入點的同時，做好補短板工作。究其原因，企業(yè)忽略一項重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在實際工作中，這項工作沒有得到企業(yè)高層的重視，業(yè)務部門也沒有真正落實到位。在開展“國內大中型企業(yè)數字化轉型成效研究”工作的過程中，我們也發(fā)現了一個非常矛盾的現象：很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開展信息化工作，另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。IT部門普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個詞，認為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無非是一堆華而不實的文字和新名詞的堆砌，其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上，無法真正有效的指導企業(yè)信息化建設。浪潮云ERP服務企業(yè)信息化35年，大量項目的實踐表明，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導企業(yè)信息化建設，而是很多企業(yè)在進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時，弄錯了出發(fā)點，用錯了方法，所以才導致戰(zhàn)略與實際的脫節(jié)。成功案例表明。品牌信譽好，用戶信任度高，是您數字化轉型的好伙伴。石樓數字化轉型多少錢

    據悉，納德拉上任之后采取的首輪行動之一（NonviolentCommunication）。這一舉動被解讀為納德拉計劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經營公司，轉變微軟長期以來的內斗文化。此外，為了激勵員工之間的協(xié)作，重新在公司內部凝聚共識，納德拉還宣布公司以團隊成功而非個人成績作為評判標準。中國企業(yè)AI優(yōu)勢和不足都很明顯2013年，當微軟尋找鮑爾默的接班人時，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》，以此佐證當時微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現“打臉”了一切，短短4年多時間，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外，納德拉展現出的獨特個人魅力和管理風格也成功將微軟帶入了與蓋茨時期、鮑爾默時期完全不同的階段和境界。2018年，評級網站Comparably發(fā)布了2018年美國前50名首席執(zhí)行官名單，有29位CEO來自科技公司。其中，納德拉榮獲，谷歌CEO皮查伊第三。從內部實現自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務部門員工如今在向客戶普及文化轉型的重要性?！敖o他們提供一種‘變革管理服務’，因為微軟認為只有技術的轉型是遠遠不夠的，內部從運營流程到企業(yè)的內部文化都要轉型?！辈痪们?。文水放心選數字化轉型多少錢我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化營銷，提升品牌銷售業(yè)績。

    這也就是數字化轉型的前景。當我們展望新的十年時，有一件事是肯定的。人工智能、物聯(lián)網和數字化轉型將變得十分普遍，以至于我預測它們將會不言而喻。就像無線互聯(lián)網一樣，它將無處不在。當然，持續(xù)的智能和互連性需要以數據為中心的架構。因此，我們RTI公司正在將我們的品牌與AI、IoT和DxT:DDS緊密地聯(lián)系起來。準確地說，這就是ConnextDDS。這是一個推進器，也是一個走向未來的臺階。作者簡介BrettMurphy是RTI公司工業(yè)物聯(lián)網(IIoT)業(yè)務開發(fā)高級總監(jiān)，他負責RTI與行業(yè)協(xié)會及戰(zhàn)略合作伙伴的合作。20多年來，Brett一直致力于控制分析、硬件在環(huán)測試系統(tǒng)、機器人技術、實時軟件開發(fā)以及航空航天和嵌入式軟件行業(yè)的系統(tǒng)工程。Brett擁有斯坦福大學航空航天工程專業(yè)的學士學位和碩士學位。

    下載白皮書不斷積累專業(yè)知識PreviousNext智慧企業(yè)：下一個前沿陣地觀看網絡視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術，包括人工智能、預測分析、數字助理、對話式界面等。觀看網絡重播中小型企業(yè)的數字化戰(zhàn)略無論規(guī)模大小，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價值，自動化日常任務，并提供的客戶體驗。了解助力中小企業(yè)轉型為這種新型數字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網絡重播利用技術滿足不斷增長的客戶期望觀看網絡重播，聆聽SAP和IDC探討數字創(chuàng)新技術（如物聯(lián)網、機器學習、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價值，打造競爭優(yōu)勢。觀看網絡重播PreviousNext參加的在線課程，隨時隨地提升技能OpenSAP平臺針對數字化轉型提供一系列的在線自學課程，包括《企業(yè)機器學習簡介》和《面向業(yè)務模式創(chuàng)新的智能服務》等等。瀏覽有關轉型的課程了解數字化轉型的觀點PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數據轉換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀要，了解他對數據轉換的看法，以及為什么數據轉換是數字化轉型成功的關鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轟動以前，電腦有一間房子那么大。現在，我們可以把它放進口袋甚至是胃里。公司的數字化轉型服務包括數據分析、云計算、人工智能等領域。

    企業(yè)數字化轉型的關鍵是要將數字化技術和業(yè)務進行有效的整合，對業(yè)務流程和服務產品進行數字化改造。同時，利用數字化技術拓展業(yè)務邊界，探索新的發(fā)展機遇。企業(yè)數字化轉型的機遇，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)通過數字化轉型，一方面可以借助數字化創(chuàng)新，加快內部流程、業(yè)務模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉變成為由數據驅動的組織，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。結合信息化的發(fā)展，數字化轉型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略。IDC數據顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數字化轉型作為企業(yè)戰(zhàn)略。目前中國85%的企業(yè)處于數字化轉型入門探索階段，其轉型訴求集中在通過數字化技術降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)生產效率方面。數字化轉型將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律。正是數字化轉型的不斷演變，對于大多數的企業(yè)而言，CIO是企業(yè)數字化轉型，迫切需要CIO負責企業(yè)的數字化轉型。但是，數字化轉型并不是簡單的數字技術的應用，其涉及領域眾多、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜，對于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn)。對此，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現數字化轉型構建的一幅全新的數字化圖景，為企業(yè)提供一個認識的新視角，并加深對行業(yè)和技術的理解。我們的產品采用了云計算技術，能夠為用戶提供更加高效的服務。汾陽放心選數字化轉型聯(lián)系人

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    拍攝于北海海上石油鉆井平臺隨著我們稱之為互聯(lián)網的全球網絡基礎設施誕生，將所有數字產品―不是商用和個人用電腦―連接起來的趨勢是不可抗拒的。當然，我們把它命名為――物聯(lián)網物聯(lián)網將之前分離的OT流程與IT流程集成起來，跨越了一家企業(yè)和多個行業(yè)。通過這種無處不在的互聯(lián)，跨企業(yè)的應用軟件可以訪問的數據既來自現實世界，也來自商業(yè)系統(tǒng)。物聯(lián)網所提供的數據訪問能力和人工智能提供的分析和自動化能力相結合，由此產生的業(yè)務轉型機會是驚人的。例如，許多采礦設備供應商正在開發(fā)自動化采礦機器，以便讓地表或地下礦井中設備的不再需要安排工人去進入骯臟和危險的工作環(huán)境。伴隨著這一轉變，智能機器可帶來大量數據，工作人員可利用這些數據進行預測性維護、車船機隊管理和流程優(yōu)化?，F在，順理成章地將物聯(lián)網數據與分析結合起來，即可推動游戲規(guī)則的改變，讓業(yè)務和運營轉型成為可能。了解每一臺機器所在位置以及它們當前的狀態(tài)，就能實現完全自動化并且優(yōu)化的采礦運作。在概念上，人工智能和物聯(lián)網相對簡單，但它們能夠實現的業(yè)務轉型范圍是巨大的。作為一個企業(yè)，如何地應用這些技術能力，理解并發(fā)揮其在業(yè)務中的優(yōu)勢，這是非常具有挑戰(zhàn)性的。石樓數字化轉型多少錢