臨縣同城數字化轉型聯(lián)系人

    在這個信息技術日新月異的數字化時代，由于技術變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設成本越來越高，反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數字化轉型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數字化團隊？信息化部門如何得到高層領導的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進行數字化轉型階段的頂層設計，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項原則：1、信息技術本質是服務浪潮始終堅持認為，企業(yè)不論是處在信息技術支撐業(yè)務階段，還是在信息技術業(yè)務階段，信息技術的本質還是要回歸到服務上：信息技術與企業(yè)管理、經營模式相融合，服務企業(yè)的經營管理；信息技術與產品、生產、供應鏈等業(yè)務相融合，服務企業(yè)的各業(yè)務價值鏈。企業(yè)應該更多的將重點放在技術所能帶來的產出上，而非技術本身，同時，還應兼顧技術應用的投入與產出。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化倉儲管理，提升倉儲效率和降低成本。臨縣同城數字化轉型聯(lián)系人

    適應企業(yè)“業(yè)務”數字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術向跨界轉變;商業(yè)思維，適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面向企業(yè)內部向面向社會轉變;管理思維，適應企業(yè)組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺化等互聯(lián)網模式轉變;數字思維，適應“數字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現的賦能者轉變。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設往往是在既有的業(yè)務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數字化轉型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設而言，不是依靠企業(yè)自身的狀況、數字化轉型、實施環(huán)境和成熟度，還包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業(yè)文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務，對新業(yè)務進行更好的支撐。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多。汾陽比較好的數字化轉型哪家便宜我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化服務，提升企業(yè)服務質量和客戶滿意度。

    相應組織必須進行適應性調整之后才能獲得數字技術的正向收益。此外，轉型周期、勞動生產率提升和轉型風險的不可預見性，也導致企業(yè)進行數字化轉型的動力不足。在調查中，技術不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺和架構帶來的負擔(31%)和領導重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數字化轉型中的重要因素之一。(見圖9)在調查過程中，幾乎所有被調查企業(yè)都強調了數字化轉型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應的改變。隨著數字業(yè)務的興起和數據的指數級增長，業(yè)務和技術之間的界限和孤島正在迅速消失，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術和業(yè)務的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務中去，并幫助推動企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數字化轉型的順利實施。而對于不同的CIO來說，對于數字化轉型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數字化轉型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢“數字化轉型”賦予CIO新使命數字化轉型使信息技術成為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進一步升級為首席數字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數字化轉型，提升客戶體驗、實現數字化業(yè)務能力、構建數字化商業(yè)模式的重大使命。

    PreviousNext“選擇時代”的技術趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”，了解新興觀點、商業(yè)趨勢以及技術的真知灼見。本期探討了數字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在，以及這對你的企業(yè)和客戶意味著什么。閱讀期刊數字化轉型實踐在數字化轉型過程中，領導力、人員和變更管理與技術一樣重要。以下是一些有助于成功實現數字化轉型的實踐，希望對你有幫助。94%的數字化企業(yè)正在投資大數據和商務分析技術。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，SAP數字化轉型研究PreviousNext順利轉型的秘訣數字化轉型從來沒有真正的終點。它是一個持續(xù)的過程，而且并不輕松。閱讀白皮書，了解讓轉型項目順利進行和化投資回報的五個關鍵技巧。下載白皮書數字化企業(yè)在競爭中脫穎而出的四寶根據SAP與牛津經濟研究院聯(lián)合開展的一項全球調查，3%的高管表示，他們的整個企業(yè)都實現了數字化轉型。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關鍵要素。下載白皮書以人為本，推動業(yè)務轉型即使擁有的技術，采用敏捷方法，轉型項目也離不開兩個要素，即安排合適的人員來實施項目，以及得到領導層和員工的支持。閱讀白皮書，了解人力資源部門如何為轉型助力。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化生產管理，提升生產效率和質量。

    是財務業(yè)務轉型的有效途徑。容智愛博特RPA智能軟件機器人iBot應收應付費用管理資產及成本會計會計到報告預算規(guī)劃和預測基于規(guī)則的內控報表工廠在減輕財務人員工作負荷的同時，幫助企業(yè)降低管理成本、人員成本，聚焦更大的發(fā)展方向，為財務業(yè)務經營分析提供更多的附加值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。智能新篇章：iBot新功能發(fā)布容智愛博特容智愛博特RPA容智愛博特RPA更多詳細功能歡迎來到iBot社區(qū)與全球iBot流程設計師共同交流。-抽獎環(huán)節(jié)-容智愛博特RPA幸運抽獎環(huán)節(jié)，我們的智能軟件機器人iBot酷炫登場，為大家主持了這次抽獎，激萌可愛的形象全場。容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA以上為部分獲獎嘉賓-場外直擊-容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA峰會期間，容智的展臺異?；鸨?，吸引了眾多財務精英前來咨詢，對iBot的功能及行業(yè)解決方案進行深入了解。容智信息旨在幫助企業(yè)打造數字化生產力，推動企業(yè)實現智能數字化轉型！我們的業(yè)務覆蓋眾多行業(yè)及部門領域，在制造、零售、電信、銀行、保險、教育等行業(yè)均可提供個性化產品方案與品質服務。我們的產品除應用于財務部門外，在HR、IT、供應鏈、銷售及市場等部門，同樣可實現多場景應用。我們的產品采用了物聯(lián)網技術，能夠為用戶提供更加智能化的服務。交口數字化轉型有嗎

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    助力企業(yè)在新的環(huán)境中尋求發(fā)展和變革。調查數字化轉型已成行業(yè)共識2018年3月，《中國信息化周報》對近200家企業(yè)以及其業(yè)務決策者就數字化轉型工作的推進情況進行了調查評估。調查結果顯示，對大部分企業(yè)而言，積極實施數字化轉型對于保持競爭力優(yōu)勢至關重要，大部分企業(yè)已經意識到，數字化轉型戰(zhàn)略可能會影響到企業(yè)未來是否成功。其中，，企業(yè)已經開展數字化轉型工作，。而在近期展開的2018CIO發(fā)展報告的調查當中，調查結果顯示企業(yè)已經開展及計劃開展數字化轉型的占比達到83%。同時，52%的CIO認為數字化轉型在企業(yè)變革創(chuàng)新的過程中起著主導作用，而24%的CIO甚至認為起著決定性的作用。這說明，數字化轉型已逐漸成為行業(yè)共識。通過數字化轉型，不能夠提升客戶體驗及員工生產力，還能促進產品創(chuàng)新、流程自動化以及供應鏈優(yōu)化，從而整體推動企業(yè)的轉型升級。(見圖1、圖2)數字化轉型重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新商業(yè)模式，重構競爭優(yōu)勢是企業(yè)數字化轉型的驅動力。企業(yè)數字化轉型的重要性及積極效用已經毋庸置疑。數字化轉型的廣泛應用給傳統(tǒng)產業(yè)帶來諸多益處。其中包括使IT系統(tǒng)快速迭代，提升業(yè)務敏捷度;優(yōu)化生產過程，提高生產效率;延伸產業(yè)鏈長度，擴展服務環(huán)節(jié)。臨縣同城數字化轉型聯(lián)系人