黨員量化積分管理系統(tǒng)主要是針各基層對黨員的管理制定的積分制管理方案，量化黨員考評標(biāo)準(zhǔn)，公開黨員考評結(jié)果，將黨員考評結(jié)果納入年終黨員的評優(yōu)評先工作中。目前，基層黨員普遍存在活動(dòng)難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務(wù)**不積極等突出問題，為解決這些問題，各地基層黨支部都在“想方設(shè)法”激發(fā)基層組織和黨員活力。實(shí)行“黨員量化積分”考核制度，無疑是一種解決問題的好方法，只有把黨員考核指標(biāo)因地制宜量化、細(xì)化，才能縱向、橫向?qū)Ρ瘸鳇h組織以及黨員自身存在的問題，從而才能找出“病因”，“對癥下藥”進(jìn)行整改。安居科技的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。北京量化積分管理建設(shè)系統(tǒng)
過去，員工做了好事，關(guān)心了公司，不可能都與工資獎(jiǎng)金掛鉤，雖然得了表揚(yáng)，也只是一句空話。現(xiàn)在員工倒一次垃圾，可得到3分獎(jiǎng)分；提一個(gè)建議，可得到20分獎(jiǎng)分。通過獎(jiǎng)勵(lì)，讓激勵(lì)能夠不斷地累加，并且終身受益，所以這一方法放大了激勵(lì)效果。第三，不需要對員工，不需要做過多的思想工作，員工對待積分有不同的態(tài)度。凡表現(xiàn)突出、重視積分的員工，積分會(huì)越積越多，帶來的好處也會(huì)越來越多；凡對積分不感興趣的員工，雖然積分越來越少，但不會(huì)影響工資。是否重視積分的決定權(quán)在于自己，公司對員工只有扣分，減少了扣錢的處罰，所以符合人性，員工樂于接受。九、解決了管理中的所有難題1、解決了質(zhì)量管理的老大難問題質(zhì)量管理是每一個(gè)企業(yè)管理中的重要問題，任何一個(gè)企業(yè)不可能不出現(xiàn)質(zhì)量問題，每當(dāng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，除了給企業(yè)帶來損失外，讓公司老總困惑的是不能按照制度去處理，不能隨便扣當(dāng)事人的工資、獎(jiǎng)金，因?yàn)閾?dān)心會(huì)帶來人才的流失。實(shí)行積分制管理后，任何質(zhì)量問題都要與積分掛鉤，責(zé)任人都會(huì)通過扣分得到處罰的信號，同時(shí)這種信號又教育了其他員工，從而使質(zhì)量不斷地提升。2、解決了服務(wù)態(tài)度的問題實(shí)行積分制管理后。福建黨員量化積分管理開發(fā)系統(tǒng)安居科技與廣大客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
安居科技自行研發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)，是一種針對黨員考核管理的數(shù)字化解決方案。該系統(tǒng)通過設(shè)置黨員任務(wù)清單、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期等參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了對黨員的全方面管理和監(jiān)督。同時(shí)，系統(tǒng)還可以根據(jù)黨員的表現(xiàn)情況，自動(dòng)計(jì)算黨員的量化積分，并將積分結(jié)果進(jìn)行公示和反饋。這不僅可以幫助黨組織更好地了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，還可以激勵(lì)黨員積極參與到各項(xiàng)工作中去，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合、提升基層黨建科學(xué)化水平的一個(gè)縮影。
山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司黨員積分管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)管理”。通過實(shí)施黨員量化積分管理，可以激發(fā)黨員爭創(chuàng)佳績的熱情,提高黨員管理水平和黨員履責(zé)意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭的作用，可以有效地提升管理效能，更好地促進(jìn)部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步推行量化積分管理工作,各基層應(yīng)不斷豐富"量化積分管理“的內(nèi)容，增強(qiáng)"創(chuàng)先爭優(yōu)"工作的活力，樹立典型，營造良好氛圍，建立長效機(jī)制，激發(fā)廣大黨員參與"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動(dòng)的積極性。安居科技為消費(fèi)者帶來更好的品質(zhì)的生活空間。
如果通過積分變?yōu)楣_發(fā)放以后，許多人就會(huì)圍繞一個(gè)目標(biāo)努力爭取，激勵(lì)的作用會(huì)成倍增加，就相當(dāng)于激勵(lì)成本成倍下降。七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的生產(chǎn)流程和工作流程。許多老總擔(dān)心，實(shí)行積分制管理是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實(shí)踐證明，完全沒有必要，而只需要把積分制管理的獎(jiǎng)扣分方法和標(biāo)準(zhǔn)融入到公司原有的管理體系中，把獎(jiǎng)分和扣分的標(biāo)準(zhǔn)具體化就可以了。例如員工勞動(dòng)紀(jì)律，老制度規(guī)定上班遲到要扣錢，往往很難落實(shí)，實(shí)行積分制管理后，凡遲到的員工都要按規(guī)定扣分，只要堅(jiān)持按規(guī)定扣分，一定會(huì)收到好效果。又例如服務(wù)態(tài)度，凡受到客戶表揚(yáng)的都給予加分，凡客戶投訴的，都給予扣分，把不容易落實(shí)的制度，變得能夠認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行。公司把所有的規(guī)章制度與加分扣分掛鉤，顯然制度要求沒變，但執(zhí)行力都增加了。八、符合人性，員工樂于接受為什么說積分制管理符合人性，員工樂于接受。，積分制管理的就是讓表現(xiàn)的員工不吃虧，各種福利待遇向人群傾斜，員工的所有表現(xiàn)都能通過積分被公司所認(rèn)可。因此，符合人性，員工樂于接受。第二，積分制管理能夠讓激勵(lì)作用不斷累加。安居科技產(chǎn)品質(zhì)量好，收到廣大業(yè)主一致好評。貴州量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)
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經(jīng)過一年多的摸索運(yùn)行，公司黨委從主要做法、特色創(chuàng)新、存在難點(diǎn)、意見建議等方面，進(jìn)行了深入分析總結(jié)，從“明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考評內(nèi)容、規(guī)范運(yùn)行方式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用”四個(gè)方面，確定了下一步工作重點(diǎn)，為在全公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)行奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。2.以確保科學(xué)可操作性為基礎(chǔ)，完善量化積分考評指標(biāo)建立模板明確考評標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)性。為進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)性，公司黨委優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)制定了《大慶石化公司黨委關(guān)于黨員量化積分管理的指導(dǎo)意見》《黨員積分管理考核標(biāo)準(zhǔn)模板》，將黨員量化積分分為基礎(chǔ)分、獎(jiǎng)勵(lì)分、綜合評議分、否決項(xiàng)四部分。其中基礎(chǔ)分重點(diǎn)考核黨員踐行“四講四有”、做“四合格”(合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、作用發(fā)揮合格)黨員方面的情況。要求以黨支部為單位，對每位黨員設(shè)定一個(gè)原始基礎(chǔ)分，凡是未按要求履職履責(zé)的，在原始基礎(chǔ)分中扣減。獎(jiǎng)勵(lì)分主要根據(jù)“四優(yōu)”(素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、**評價(jià)優(yōu))黨員要求，結(jié)合黨員實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行加分。綜合評議分指經(jīng)黨支部會(huì)或黨員量化積分管理評議小組討論，結(jié)合黨員實(shí)際表現(xiàn)，酌情給予加分或扣分處理。否決項(xiàng)指黨員出現(xiàn)違法違紀(jì)、工作失職等行為，直接取消年度累計(jì)積分。公司在制定模板的基礎(chǔ)上。北京量化積分管理建設(shè)系統(tǒng)