團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)是多方面的。首先，團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的游戲和活動(dòng)，員工之間的關(guān)系得到加強(qiáng)，相互之間的信任和理解也得到提升。其次，團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)是促進(jìn)員工間的溝通與合作。在團(tuán)建活動(dòng)中，員工可以更好地了解彼此，加深彼此之間的交流，從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。z后，團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)是提升員工的工作滿意度。通過(guò)參與有趣的團(tuán)建活動(dòng)，員工可以感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和重視，從而增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。戶外拓展活動(dòng)是企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)中常見(jiàn)的一種形式。山西趣味團(tuán)建
團(tuán)建的基本原則:1、團(tuán)建活動(dòng)要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個(gè)人時(shí)間2、團(tuán)建活動(dòng)方案，可列舉出幾種，讓大家投票選擇，這樣接受度比較高（選擇2-3種為佳）3、盡量組織參與成本低的團(tuán)建內(nèi)容，例如單純爬山這樣受累又沒(méi)啥意思的活動(dòng)少組織4、團(tuán)建活動(dòng)半天時(shí)間為宜，午餐、晚餐加下午活動(dòng)，不宜疲勞，張弛有度5、z簡(jiǎn)單的團(tuán)建活動(dòng)：請(qǐng)客吃飯，輕松愉快，也不占用太多時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)型團(tuán)建1、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)團(tuán)建不能代替獎(jiǎng)金，指望通過(guò)搞團(tuán)建來(lái)降低員工成本是沒(méi)用的，大家都是要吃飯過(guò)日子的2、太累的時(shí)候，不要搞團(tuán)建，先放假/倒休讓員工休息好，這樣團(tuán)建效果才好3、z重要的是玩的開(kāi)心，把它按照約會(huì)、朋友聚會(huì)來(lái)組織就沒(méi)什么問(wèn)題4、如果你是領(lǐng)導(dǎo)，不要借機(jī)搞講話、打雞血那一套，會(huì)有反作用，讓員工自己開(kāi)開(kāi)心心的玩，便可以自然的起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情的效果5、此類(lèi)團(tuán)建全憑自愿，尊重個(gè)人意愿，如果大家都不愿意來(lái)，說(shuō)明你組織的團(tuán)建項(xiàng)目本身不吸引人山西運(yùn)動(dòng)團(tuán)建訓(xùn)練旅游團(tuán)建可以讓員工之間有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行交流和溝通，增進(jìn)彼此之間的了解和信任。
企業(yè)團(tuán)建等集體活動(dòng)，本意是為勞動(dòng)者提供放松身心、勞逸結(jié)合的機(jī)會(huì)，同時(shí)搭建促進(jìn)勞動(dòng)者與同事、企業(yè)之間交流溝通的平臺(tái)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力。毫無(wú)疑問(wèn)，勞動(dòng)者享有休息權(quán)，對(duì)工作之外的時(shí)間有支配權(quán)，團(tuán)建活動(dòng)如侵占勞動(dòng)者的私人時(shí)間和空間，不僅無(wú)法達(dá)到團(tuán)建的預(yù)期目標(biāo)，而且可能讓勞動(dòng)者產(chǎn)生抵觸情緒，甚至給其身心帶來(lái)負(fù)擔(dān)。哪些情況下企業(yè)可以開(kāi)除員工，相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)是有明確規(guī)定的，如嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、被依法追究刑事責(zé)任等。如果企業(yè)真因?yàn)閯趧?dòng)者不參加團(tuán)建便將其開(kāi)除，看似是在維護(hù)集體榮譽(yù)、企業(yè)利益，實(shí)則是在為企業(yè)招黑，也暴露了一些管理者“員工就應(yīng)該無(wú)條件服從”的想法。這樣的企業(yè)如何增加凝聚力呢？勞動(dòng)者是企業(yè)z重要的資源之一，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。拋開(kāi)個(gè)案，團(tuán)建究竟該如何建，或許是困擾不少企業(yè)的共同問(wèn)題。這當(dāng)中確實(shí)有不少應(yīng)該注意的問(wèn)題和分寸，比如，團(tuán)建要尊重員工的意愿和想法，員工有選擇是否參加的自由；團(tuán)建的時(shí)間、方式、內(nèi)容應(yīng)是科學(xué)的、健康的。能否吸引更多員工開(kāi)開(kāi)心心地參與團(tuán)建活動(dòng)，本身也是企業(yè)管理水平高低的一個(gè)反映。
團(tuán)建本無(wú)原罪，職場(chǎng)人只是想要玩得開(kāi)心一點(diǎn)。z好的團(tuán)建就是吃喝玩樂(lè)，火鍋、烤串、自助、K歌、按摩這種純粹放松身心的項(xiàng)目，讓員工肆意縱情地玩，大家才能滿血復(fù)活繼續(xù)為公司賣(mài)命。所謂輕松就是讓絕大多數(shù)員工能接受。第i一，是在時(shí)間上能接受。之所以有些玩樂(lè)型的團(tuán)建也不討好，是因?yàn)檎紦?jù)了員工的休息時(shí)間。周五晚上或者大周i末的非要組織團(tuán)建，把員工拉出來(lái)聚餐、玩耍，真沒(méi)幾個(gè)員工還愿意在休息日看到老板和同僚們的面孔。第二，是在體能上能接受。z可怕的就是素質(zhì)拓展訓(xùn)練型團(tuán)建，什么野外拉練、生存訓(xùn)練，配合各種反i人類(lèi)小游戲。前兩天看到一則新聞，瑞士的一家公司舉辦團(tuán)建活動(dòng)，其中有一項(xiàng)是“赤腳走火炭”的項(xiàng)目。25人走完后，被燒傷，其中13人傷勢(shì)較重，已被送往醫(yī)院接受治i療。在組織旅游團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)，確?；顒?dòng)的安全和順利進(jìn)行。
團(tuán)建，一個(gè)職場(chǎng)人繞不過(guò)，也躲不掉的活動(dòng)。對(duì)于打工人來(lái)說(shuō)，比碰到嚴(yán)苛的老板更讓人頭疼的是碰到一個(gè)愛(ài)搞團(tuán)建的老板。團(tuán)建的初衷本是激發(fā)成員向心力、進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，為什么越來(lái)越多的人如此團(tuán)建？對(duì)培訓(xùn)人來(lái)說(shuō)，自己熬夜加班策劃的團(tuán)建方案，z后卻落得個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工鬧離職的結(jié)果。團(tuán)建做得好才能叫團(tuán)建，做不好可能就是團(tuán)滅了，此處心疼培訓(xùn)人一秒鐘~那么該如何策劃一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工叫好的團(tuán)建活動(dòng)呢？團(tuán)建互動(dòng)游戲：一套超經(jīng)典簡(jiǎn)單又非常有趣味的團(tuán)建游戲，不但可以活躍氣氛，更可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)建深度難忘的團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建費(fèi)用預(yù)算表：團(tuán)建花費(fèi)z合理的費(fèi)用，帶團(tuán)隊(duì)到z美的地方去拓展。是做人力成本預(yù)算的終j目標(biāo)！這份團(tuán)建經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理及活動(dòng)申請(qǐng)模板，一定不要錯(cuò)過(guò)。員工交流活動(dòng)是企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)中的一種形式。上海轟趴團(tuán)建公司
中拓文化教育：這么做團(tuán)建,才更有意義！山西趣味團(tuán)建
團(tuán)建作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會(huì)和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門(mén)與部門(mén)之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動(dòng)游戲，在團(tuán)建的過(guò)程中了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)！當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。山西趣味團(tuán)建