為什么要發(fā)展BIM？BIM優(yōu)勢何在？經(jīng)過二十多年的發(fā)展和論證，各大城市均認(rèn)可BIM的技術(shù)優(yōu)勢，BIM作為基于可視化建筑信息模型的信息集成和管理技術(shù)，先天具有協(xié)同性、可視化、模擬性、優(yōu)化性、節(jié)約成本、共建共享等優(yōu)勢?？梢暬核娂此?，項目設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進行。模擬化：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬、施工模擬等。協(xié)同管理：各參建方在項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維全過程通過一個信息模型協(xié)同工作。成本控制：BIM模型可精確提取工程量信息，從而實現(xiàn)成本控制。進度控制：BIM施工模擬加入進度計劃信息，實時模擬工程進度。廉政風(fēng)險防控：通過BIM信息化平臺，建立更加公開、透明的**核查與監(jiān)督機制。提升管理水平：減少錯漏碰缺，提高工程質(zhì)量，協(xié)同管理提升工作效率，從而提升整體管理水平。
通過保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實時性、準(zhǔn)確性，為決策者提供工程造價項目群及進度款管理決策依據(jù)。銅陵智慧校園BIM物聯(lián)網(wǎng)運維平臺綜合服務(wù)
BIM在國內(nèi)的興起是從設(shè)計行業(yè)開始的，后來開始逐漸擴展到施工階段。究其原因，無非是設(shè)計領(lǐng)域離BIM的源頭——BIM模型**近，BIM建模軟件比較容易上手，建模（**開始只是翻模）也相對簡單，到了后面施工階段發(fā)現(xiàn)應(yīng)用起來說概念容易實際落地難，涉及的領(lǐng)域也更廣，協(xié)同配合難度也更大，正所謂“建模型容易用模型難”。進一步延伸到運維階段的BIM應(yīng)用體現(xiàn)得就更明顯，實施困難就更大，因為運維階段往往周期更長，涉及參與方更多更雜，現(xiàn)存可借鑒經(jīng)驗更少（包括國外）。造成這種局面的原因很多，但是整體的BIM應(yīng)用市場不成熟可謂重要原因之一。整體市場不成熟——沒有相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)范，沒有成體系的匹配型實施人才，沒有明確的責(zé)權(quán)利細(xì)分規(guī)則，沒有市場角色定位，更沒有相關(guān)的市場運營機制，這就在所難免的導(dǎo)致了該市場的混亂，主要表現(xiàn)在價格的混亂、角色的混亂、責(zé)權(quán)利的混亂等等，整個市場魚龍混雜，故意擾亂市場者比比皆是。短期來看這讓不少真正有心從事BIM領(lǐng)域的企業(yè)遭受重創(chuàng)，長期來看這又是整個BIM的發(fā)展不得不經(jīng)歷的階段。我們只能說BIM還有很長的路要走。 揚州智慧城市BIM物聯(lián)網(wǎng)運維平臺提供商首先，BIM的價值體現(xiàn)在運維，在國內(nèi)目前的發(fā)展階段，運維的價值大過設(shè)計和施工。
實現(xiàn)方法方式一：分步走***步先建立BIM模型或數(shù)據(jù)庫，第二步做BIM運維。可能***步與第二步并不銜接，先得到一個具有相關(guān)數(shù)據(jù)接口和達(dá)到相關(guān)深度的BIM模型，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，等到成熟的時候再實施第二步。方式二：一步到位這一類項目必須要有明確的運維目標(biāo)和可實現(xiàn)途徑。這一思路的局限性在于其適用范圍，并不是所有項目都需要做BIM運維。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，BIM技術(shù)在運維管理階段的應(yīng)用也迎來一個新的發(fā)展階段。物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。業(yè)內(nèi)**認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)一方面可以提高經(jīng)濟效益，節(jié)約成本；另一方面可以為全球經(jīng)濟的復(fù)蘇提供技術(shù)動力。一般來說，不同廠家的樓宇自控系統(tǒng)的架構(gòu)都是如此，分為三層架構(gòu)，分別為管理層網(wǎng)絡(luò)，自動層網(wǎng)絡(luò)和樓層網(wǎng)絡(luò)。樓層網(wǎng)絡(luò)的模塊控制器下會連接各種傳感器（溫度，壓力，濕度等）。而標(biāo)準(zhǔn)的電表則可以直接接入樓層級網(wǎng)絡(luò)，和上一級的自動層網(wǎng)絡(luò)連接。上一級的自動層網(wǎng)絡(luò)的控制器具有強大的運算和儲存功能，可以記錄各種采集的數(shù)據(jù)，并發(fā)出相應(yīng)的指令（比如控制閥門開度，電機頻率等）。同時自動層網(wǎng)絡(luò)的控制器將這些數(shù)據(jù)反映到管理層網(wǎng)絡(luò)，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)椒?wù)器，共操作人員監(jiān)視和管理。
隱蔽工程管理建筑設(shè)計時可能會對一些隱蔽管線信息不能充分重視，特別是隨著建筑物使用年限的增加，這些數(shù)據(jù)的丟失可能會為日后的安全工作埋下很大的安全***?；贐IM技術(shù)的運維可以管理復(fù)雜的地下管網(wǎng)，如污水管、排水管、網(wǎng)線、電線及相關(guān)管井，并可在圖上直接獲得相對位置關(guān)系。當(dāng)改建或二次裝修時可避開現(xiàn)有管網(wǎng)位置，便于管網(wǎng)維修、更換設(shè)備和定位。內(nèi)部相關(guān)人員可共享這些電子信息，有變化可隨時調(diào)整，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。應(yīng)急管理基于BIM技術(shù)的管理杜絕盲區(qū)的出現(xiàn)。公共、大型和高層建筑等作為人流聚集區(qū)域，突發(fā)事件的響應(yīng)能力非常重要。傳統(tǒng)突發(fā)事件處理**關(guān)注響應(yīng)和救援，而通過BIM技術(shù)的運維管理對突發(fā)事件管理包括預(yù)防、警報和處理。如遇消防事件，該管理系統(tǒng)可通過噴淋感應(yīng)器感應(yīng)著火信息，在BIM信息模型界面中就會自動觸發(fā)火警警報，著火區(qū)域的三維位置立即進行定位顯示，控制中心可及時查詢相應(yīng)周圍環(huán)境和設(shè)備情況，為及時疏散人群和處理災(zāi)情提供重要信息。節(jié)能減排管理通過BIM結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得日常能源管理監(jiān)控變得更加方便。通過安裝具有傳感功能的電表、水表、煤氣表，可實現(xiàn)建筑能耗數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、初步分析、定時定點上傳等基本功能。BIM模型可精確提取工程量信息，從而實現(xiàn)成本控制。
一、國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于BIM技術(shù)的了解與掌握程度雖已有一定程度，但每一個企業(yè)實際導(dǎo)入的程度與本身具備BIM技術(shù)的能力或運用BIM技術(shù)成熟度并不清楚，且值得后續(xù)深入研究。二、國內(nèi)【應(yīng)用BIM技術(shù)】的工程類型仍集中于稍大型工程，但非建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)施(土木工程)與廠房工程亦有很大的應(yīng)用價值與推廣空間，相信未來在**部分的積極推動與科技廠商對于廠房設(shè)施特殊使用需求下，應(yīng)該會有很大的成長空間。三、【國內(nèi)BIM應(yīng)用】的項目命周期仍集中于設(shè)計與施工階段，對于設(shè)施生命周期**長的營運/維護管理階段，卻相對不重視。此部分的BIM應(yīng)用集中情形，應(yīng)透過業(yè)主端的教育訓(xùn)練與推廣加以強化，進而提升BIM技術(shù)所帶來的***效益。我們可以看到，國內(nèi)現(xiàn)在應(yīng)用有一定程度，但是確實存在相應(yīng)需要解決的問題，目前主要集中在大型工程中，像大興機場還有貴州射電望遠(yuǎn)鏡的建設(shè)都有應(yīng)用。而小型項目中的應(yīng)用則少之又少，不少施工方自己就可以做決斷，所以用不用無所謂。但是應(yīng)用BIM能夠給我們帶來項目管理和風(fēng)險預(yù)警等各種好處，所以也是國家大力推行的原因，而制約BIM應(yīng)用的，現(xiàn)在看來是技術(shù)。BIM技術(shù)的使用成本太高是決定了小型工程放棄使用的一個重要的原因。 空間管理主要應(yīng)用在照明、消防等各系統(tǒng)和設(shè)備空間定位。安慶智慧校園BIM物聯(lián)網(wǎng)運維平臺哪個好用
在三維可視化的基礎(chǔ)上添加時間維度，通過模擬施工實現(xiàn)施工計劃與實際進度的直觀對比。銅陵智慧校園BIM物聯(lián)網(wǎng)運維平臺綜合服務(wù)
從制度上來說，現(xiàn)在中國的工程承包形式是分步承包的形式，一個項目一開始，建設(shè)單位把招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、預(yù)算、運維分別按順序發(fā)包出去。而BIM的理念是建筑從生到死全周期的管理模式，BIM咨詢***能發(fā)揮比較大價值，項目中***關(guān)心項目全周期的是建設(shè)單位，但國內(nèi)大部分的建筑單位只關(guān)心錢，不懂技術(shù)，簡單概括就是“人傻錢多”。就目前來看，隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)正在面臨著大浪淘沙的嚴(yán)峻形勢，小的房企正在國內(nèi)幾個大房企吞并，**終的結(jié)局就是二十年前的電視，五年前的手機，各個品牌混戰(zhàn)過后只剩下幾個超級明星。只有大的企業(yè)才有實力做精細(xì)化、BIM化管理，才有實力設(shè)計施工總包，才會對全周期的BIM感興趣。現(xiàn)在我們要做的就是做分部的BIM，就是設(shè)計做設(shè)計相關(guān)的數(shù)據(jù)分析處理，施工做施工的，運維做運維的。待項目總包的市場成熟再做全周期的BIM。銅陵智慧校園BIM物聯(lián)網(wǎng)運維平臺綜合服務(wù)
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