財務(wù)部門職責(zé)：會計核算：根據(jù)國家集團的會計制度建立完善公司的財務(wù)核算體系；及時準(zhǔn)確對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時編制公司財務(wù)報告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)信息。資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權(quán)債務(wù)控制進行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產(chǎn)品或項目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標(biāo)報價提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。稅務(wù)風(fēng)險評估是企業(yè)財務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，財務(wù)咨詢可進行評估。湛江企業(yè)財務(wù)咨詢報價
財務(wù)作為企業(yè)本金的投入收益活動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資活動具有綜合反映性。一方面，財務(wù)活動反映生產(chǎn)經(jīng)營要素的形成、資源的利用與生產(chǎn)經(jīng)營及對外投資的成果，能揭示企業(yè)各項管理工作的問題；另一方面，財務(wù)關(guān)系集中反映國家行政管理者、所有者、經(jīng)營者和勞動者等之間的物質(zhì)利益關(guān)系，能揭示在這些關(guān)系處理中存在的問題。為了合理組織財務(wù)活動，正確處理財務(wù)關(guān)系，國家制定了有關(guān)財稅、金融、財務(wù)法規(guī)，所有者與經(jīng)營者也制定了各種有關(guān)財務(wù)決策方略與內(nèi)部管理制度。財務(wù)管理必須按國家與所有者及經(jīng)營者的有關(guān)規(guī)定實施財務(wù)監(jiān)督，使這些規(guī)定得以執(zhí)行，這就是財務(wù)監(jiān)督職能的基本內(nèi)容。財務(wù)監(jiān)督是保證企業(yè)財務(wù)活動的有效性和財務(wù)關(guān)系處理合理性的重要手段，是國家財稅監(jiān)督、信用監(jiān)督和其他宏觀經(jīng)濟監(jiān)督措施得以落實到企業(yè)的重要橋梁。云浮房地產(chǎn)財務(wù)咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在拓展市場時，財務(wù)咨詢可提供資金支持方案。
財務(wù)總監(jiān)主要在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進行。財務(wù)決策工作是財務(wù)總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達到很優(yōu)、財務(wù)風(fēng)險降低到很小，獲得很合理的財務(wù)杠桿效應(yīng)；利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風(fēng)險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東很合理的回報。
財務(wù)會計的影響因素：經(jīng)濟因素，經(jīng)濟因素是影響和制約財務(wù)會計的所有因素中很為重要很為直接的因素。經(jīng)濟因素影響財務(wù)會計的方式包括直接影響財務(wù)會計以及借助于、法律、文化、教育及其他環(huán)境因素來間接影響財務(wù)會計。經(jīng)濟因素對財務(wù)會計的直接影響是通過社會經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)資金來源、與其他國家和地區(qū)之間經(jīng)濟聯(lián)系的密切程度及通貨膨脹程度等多種因素的共同作用來實現(xiàn)的。社會文化因素：社會文化因素是指社會環(huán)境中的社會習(xí)俗、文化、風(fēng)尚和道德觀念等因素。社會文化因素對財務(wù)會計的影響往往是以潛意識的方式實現(xiàn)的。教育因素：教育因素包括教育結(jié)構(gòu)、教育導(dǎo)向、教育體制、教育水平等問題。一般而言，一個國家或地區(qū)的教育水平越高，財務(wù)會計的水平也就越高。企業(yè)的財務(wù)決策需要專業(yè)分析，財務(wù)咨詢可提供有力支持。
財務(wù)管理的注意事項：信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費?？鐕矩攧?wù)咨詢可以幫助企業(yè)在不同國家之間進行有效的財務(wù)協(xié)調(diào)。湛江企業(yè)財務(wù)咨詢報價
稅務(wù)籌劃是財務(wù)咨詢的重要內(nèi)容，能為企業(yè)節(jié)省稅務(wù)成本，增加利潤。湛江企業(yè)財務(wù)咨詢報價
財務(wù)管理工作基本流程，旨在規(guī)范財務(wù)工作，夯實會計核算基礎(chǔ)，提高資金效益。如財務(wù)審批流程、財務(wù)預(yù)算流程、會計核算流程。財務(wù)審批流程主要建立在財務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上，通過一定的財務(wù)審批權(quán)限的設(shè)定，對不同業(yè)務(wù)范圍、資金額度分部門、分層次進行審核批準(zhǔn)的工作流程。對于財務(wù)預(yù)算流程，則按照相應(yīng)的預(yù)算規(guī)則，結(jié)合自身管理體制，實行年度預(yù)算集體決策制，如部分的兩上兩下制。即當(dāng)年度預(yù)算初稿編制出來后，須先通過學(xué)校黨委、擴大會討論初步通過，在此基礎(chǔ)上再征詢學(xué)校教代會、職代會的意見，這樣使得預(yù)算過程公開、公平、公正，切實保障預(yù)算的科學(xué)性、實際性。而會計核算流程，主要反映在賬務(wù)處理方面。如業(yè)務(wù)所涉及的會計科目、經(jīng)費項目的設(shè)置與應(yīng)用，票據(jù)的合法性復(fù)核、出納銀行資金的往來和現(xiàn)金的收支，都必須按照核算流程來執(zhí)行，以夯實會計核算基礎(chǔ)，提高會計信息質(zhì)量。湛江企業(yè)財務(wù)咨詢報價