現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析職能要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員合理運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法和分析工具去分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)資料并得到相關(guān)結(jié)論。經(jīng)過擴(kuò)展的財(cái)務(wù)職能需要企業(yè)從兩個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，一方面運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系了解企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力、成長能力等；另一方面運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系等進(jìn)行企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用計(jì)量學(xué)和模糊數(shù)學(xué)的思想工具，綜合剖析經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在的問題，以便提出確實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析除了評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況外，更主要是預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。降低決策的盲目性，提高數(shù)據(jù)的精確性，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提前預(yù)警，財(cái)務(wù)咨詢可建立預(yù)警機(jī)制。寶安區(qū)創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢好處
財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性：這既關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、有序性，也集中體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)水平。財(cái)務(wù)流程的規(guī)范涉及范圍較寬，影響較廣。因此，在規(guī)范財(cái)務(wù)流程過程中，必須把握以下幾個(gè)原則：完整性原則，使得財(cái)務(wù)流程貫穿到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面：財(cái)務(wù)流程是依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作而設(shè)計(jì)的，必須反映出財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。時(shí)效性原則，與時(shí)俱進(jìn)：財(cái)務(wù)流程產(chǎn)生于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。那么，隨著財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)組織調(diào)整、財(cái)務(wù)管理模式的改變，財(cái)務(wù)流程應(yīng)不斷充實(shí)新的內(nèi)容，增添新鮮血液，從而更加優(yōu)化有效。韶關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)咨詢價(jià)格稅務(wù)合規(guī)是企業(yè)的責(zé)任，財(cái)務(wù)咨詢可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)。
財(cái)務(wù)流程的特點(diǎn)而言，財(cái)務(wù)流程具有共享性、共通性、實(shí)踐性、時(shí)效性、穩(wěn)定性、層次性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)流程的共享性、共通性是立足于類似的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過一套較為完整的財(cái)務(wù)流程的建立，更能為各個(gè)共同享用，實(shí)現(xiàn)資源共享，也有利于財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)流程的實(shí)踐性、時(shí)效性、穩(wěn)定性和層次性是來源于財(cái)務(wù)流程本身意義的總結(jié)，財(cái)務(wù)流程以實(shí)踐性為主要重點(diǎn)，不斷擴(kuò)延，形成一個(gè)具有生機(jī)活力的淺規(guī)則，能夠從實(shí)踐中得以更新和多方向發(fā)展。財(cái)務(wù)流程的意義在于透明度，透明的財(cái)務(wù)流程才能使得各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系主體認(rèn)識(shí)、了解和熟知各個(gè)財(cái)務(wù)流程。由此，他們才能自覺按照財(cái)務(wù)流程來執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，既提高了工作效率，也增強(qiáng)了信賴性，減少了管理成本。
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析有著密不可分的聯(lián)系。財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析你中有我，我中有你。財(cái)務(wù)分析中有經(jīng)營分析的成分，但沒有像經(jīng)營分析那樣著眼于行動(dòng)；經(jīng)營分析以財(cái)務(wù)分析為依托，兩者互為表里。經(jīng)營分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項(xiàng)分析，是把財(cái)務(wù)分析落實(shí)到經(jīng)營層面。財(cái)務(wù)經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的升華。財(cái)務(wù)分析立足財(cái)務(wù)，以分析問題為主；經(jīng)營分析立足經(jīng)營，以解決問題為主。一般而言，財(cái)務(wù)分析是CFO工程，由財(cái)務(wù)部一把手組織的；經(jīng)營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，財(cái)務(wù)咨詢可提供調(diào)整建議。
財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)：財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。公司財(cái)務(wù)咨詢可以幫助企業(yè)在并購活動(dòng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。揭陽個(gè)人財(cái)務(wù)咨詢
企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要專業(yè)分析，財(cái)務(wù)咨詢可提供有力支持。寶安區(qū)創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢好處
有一類財(cái)務(wù)公司是偏重于財(cái)務(wù)咨詢板塊，比如幫助企業(yè)做內(nèi)控梳理、梳理賬目、做經(jīng)營業(yè)績分析、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)溝通審計(jì)、券商等中介、做各種盡職調(diào)查、規(guī)劃企業(yè)上市等等。財(cái)務(wù)咨詢需要站在客戶的角度為客戶的投融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)及債務(wù)重組、財(cái)務(wù)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等活動(dòng)提供的咨詢、分析、方案設(shè)計(jì)等服務(wù)。崗位職責(zé)：參與洽談和實(shí)施財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目，并提供符合客要求的項(xiàng)目建議，匯總、分析、提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；對(duì)客戶業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目及資源投入進(jìn)行分析評(píng)估，提出財(cái)務(wù)建議，支持管理層的商業(yè)判斷和決策；負(fù)責(zé)財(cái)稅管理咨詢工作，領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、薪酬、戰(zhàn)略管理等；領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)籌劃，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。寶安區(qū)創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢好處