財務(wù)的主要內(nèi)容：憑證管理：憑證錄入，憑證查找，憑證審核。憑證登賬，結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬，逐月打印憑證，各科目打印。賬簿管理：總賬，科目明細賬，數(shù)量金額賬，固定資產(chǎn)臺賬，固定資產(chǎn)明細賬，多欄賬，增值稅賬。報表管理：資產(chǎn)負債表，利潤表（損益表），庫存月報表，自定義報表。企業(yè)資料管理：科目設(shè)置，企業(yè)資料設(shè)置，憑證向?qū)гO(shè)置，憑證摘要設(shè)置，用戶權(quán)限設(shè)置，行業(yè)類別及稅率設(shè)置。系統(tǒng)功能維護：操作員授權(quán)，用戶密碼修改，備份數(shù)據(jù)，報表設(shè)計等。超級工具（適用于會計站）：企業(yè)報表一次性打印，導(dǎo)入模塊設(shè)置，清空資料設(shè)置，設(shè)置打印規(guī)格，壓縮數(shù)據(jù),清算數(shù)據(jù)，核對資料。投資財務(wù)咨詢有助于投資者進行風險管理和分散投資，降低潛在損失。越南跨國公司財務(wù)咨詢哪家專業(yè)
財務(wù)部門職責：內(nèi)部控制：檢查評價公司的內(nèi)部會計控制并提出改進措施。生產(chǎn)型企業(yè)來講，財務(wù)部門的崗位職責主要體現(xiàn)在這四個方面。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的重點職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本人的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的很重要的法寶。中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，就會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，很終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。福田區(qū)投資者財務(wù)咨詢作用投資財務(wù)咨詢能夠幫助投資者識別和評估各種投資機會，做出明智的決策。
財務(wù)管理的工作重點：加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
財務(wù)的基本原則：系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。整體優(yōu)化，只有整體很優(yōu)的系統(tǒng)才是很優(yōu)系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強，財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。合理的財務(wù)預(yù)算調(diào)整機制能適應(yīng)企業(yè)變化，財務(wù)咨詢可協(xié)助建立。
企業(yè)必須建立一個有效的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務(wù)控制體系不但包括企業(yè)總體的財務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)在總體財務(wù)控制體系管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。建立的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。選擇適當?shù)膬?nèi)部控制指標，監(jiān)督并評估各部門的績效。企業(yè)的資金籌集需制定合理方案，財務(wù)咨詢可提供專業(yè)建議。潮州公司財務(wù)咨詢哪家好
資金風險管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點，財務(wù)咨詢可提供應(yīng)對策略。越南跨國公司財務(wù)咨詢哪家專業(yè)
財務(wù)人員是管錢、管賬的崗位，肯定是要接觸到收錢、付錢的工作，在有些企業(yè)內(nèi)部控制措施不健全的情況下，有一些財務(wù)會計人員就動起歪念，想利用自己的職務(wù)之便與外部單位或人員合作，謀求個人的私利，做一些損公肥私、、監(jiān)守自盜、收受賄賂等違法的行為。一旦觸犯了這個天條，你就走上了違法犯罪的道路，為了一點個人私利，你很終不但丟掉的是工作，很可能面臨牢獄之災(zāi)，把自己的一生都毀于一旦。做財務(wù)會計的職業(yè)，你必須養(yǎng)成謹言慎行的職業(yè)習慣，你的性格可以內(nèi)向也可以外向，但你的心里必須有一個底線，必須能夠控制住自己的嘴巴。越南跨國公司財務(wù)咨詢哪家專業(yè)