企業(yè)管理|儒商大廈|人力資源管理

來源： 發(fā)布時間：2025-01-14

山西儒商大廈構(gòu)建了完善的員工績效考核體系，力求做到公平公正并有效激勵員工。在考核指標(biāo)設(shè)定上，會根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作重點來確定，例如對于業(yè)務(wù)部門員工，會將業(yè)績指標(biāo)，如銷售額、客戶拓展數(shù)量等作為關(guān)鍵考核內(nèi)容；而對于職能部門員工，則側(cè)重于工作任務(wù)完成情況、服務(wù)滿意度等維度。考核周期方面，分為月度、季度和年度考核相結(jié)合，月度考核關(guān)注短期工作任務(wù)的完成進(jìn)度，季度考核進(jìn)行階段性總結(jié)評估，年度考核綜合全年表現(xiàn)進(jìn)行全流程評定。在考核方法上，采用上級評價、同事互評以及自我評價相結(jié)合的方式，上級評價基于日常工作表現(xiàn)和對目標(biāo)的達(dá)成情況，同事互評能從不同角度反映員工的協(xié)作能力等，自我評價則促使員工自我反思。同時，考核結(jié)果會進(jìn)行公開透明的反饋，與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎金發(fā)放等直接掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)xiu的員工給予豐厚獎勵，激勵大家積極進(jìn)取，對于有待改進(jìn)的員工提供針對性的輔導(dǎo)和提升計劃，促進(jìn)整體績效提升。

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