人事外包的主要服務項目：招聘式派遣，用人單位向我公司提出所用人員條件和薪資待遇，我公司通過專業(yè)渠道搜尋人員，與其簽訂勞動合同并派往用人單位工作。轉(zhuǎn)接式派遣，用人單位自行招募、選拔、培訓人員，再由我公司與員工簽訂勞動合同，并由我公司負責員工的工資發(fā)放、社保辦理、勞動爭議與工傷事故處理等事務。短期式派遣，用人單位和我公司共同約定用人時間、薪資待遇、人數(shù)及工作內(nèi)容，由我公司在約定時間內(nèi)組織人員到崗并簽訂勞動合同，工作任務結束后另行安排工作崗位。靈活用工是區(qū)別于固定全職用工，是企業(yè)基于用人需求的波峰波谷、靈活地按需雇傭人才、企業(yè)與人才不建立正式的全職勞動關系的全新用工模式。人事外包要重視人力資源公司的成立時間，核查人力資源公司的相關資質(zhì)等。徐匯區(qū)薪酬外包平臺
選擇人事外包對企業(yè)自身的風險：企業(yè)由于自身能力的局限性，在實施人力資源管理外包活動中往往會面臨能力不足、監(jiān)督失控的風險，從而導致外包失敗。）來自員工方面的風險。員工是企業(yè)的特殊資源，從某種意義上來講,這種資源的不可再生性決定了員工的重要性。外包對于企業(yè)及員工而言確實是一種變革，外包后工作環(huán)境的變化、利益的重新分配，乃至失業(yè)問題會引起恐慌，使員工人心浮動，外包項目的錯誤選擇風險。企業(yè)的項目可分為企業(yè)中心業(yè)務、與中心業(yè)務密切相關的業(yè)務、支持性業(yè)務和可拋棄性業(yè)務。企業(yè)的中心業(yè)務是具有高價值和高獨特性的人力資源活動，對達到組織目標起到直接作用，關系到企業(yè)的生死存亡，應完全內(nèi)治，如人力資源規(guī)劃、勞動仲裁、企業(yè)文化設計等。外包成本的錯誤估計的風險。企業(yè)進行人力資源管理外包的較主要的原因是縮減管理成本，聚焦中心業(yè)務。企業(yè)商業(yè)機密的泄露風險。企業(yè)在和外包商合作時，向外包商提供企業(yè)內(nèi)部的信息是不可避免的。監(jiān)督失控和監(jiān)督過度的風險。企業(yè)對外包服務商過度依賴的風險。金山區(qū)人事崗位外包服務選擇人力資源外包公司時要注意人力資源外包公司的口碑和信譽。
企業(yè)人力資源外包的實施大致也分為兩方面內(nèi)容：一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業(yè)方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權利和義務以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應積極參與配合，為外包服務商盡可能提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應該是積極的參與
人力資源的六大特征：1，能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。2，兩重性，人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有。3，時效性，人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，不采不用，品質(zhì)不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的較佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡較有利于職業(yè)要求的階段，實施較有力的激勵。4，社會性，人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。5，連續(xù)性，人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。6，再生性，人力資源是可再生資源，人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術的制約。人力資源服務生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程。
人事外包的中心價值：人事外包是指企業(yè)根據(jù)自身的需求把一部分業(yè)務通過外包的方式交由第三方人力資源公司來完成。人事外包供應商除了給廣大企業(yè)提供個性化的人力資源服務之外，還會幫助每一個企業(yè)實現(xiàn)其HR管理的獨特價值與目標。人事外包公司能夠更高效、更高質(zhì)量的交付人力資源業(yè)務，提升中小企業(yè)的人力資源運作水平，讓員工享受到便捷、標準化、專業(yè)化的人力資源服務，從而促進員工滿意度的提升。其次，人事外包機構由于有著較多**資源與信息渠道，可以幫助企業(yè)整合各種外部人力資源相關政策信息，并針對企業(yè)特點提出專業(yè)化的應對策略建議，讓企業(yè)在**的指導下，少走彎路，預見與防范勞工風險。企業(yè)使用人事外包服務之后，可以多多減少與外部辦事機構的溝通工作量，只需要采用極簡的溝通方式就可以達到溝通效果，因為人事外包機構通常采用“一對一”服務模式，企業(yè)只需要對接一個人事外包機構，然后由第三方人事服務外包機構多方面對接本企業(yè)的HR需求，再將該需求傳遞到人事外包機構內(nèi)部的實施團隊去處理，這樣就減少為只需要管理一個外部對接機構，溝通量多多減少。企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性。嘉定區(qū)人事代理外包服務公司
人事外包降低管理難度，提升管理效率。徐匯區(qū)薪酬外包平臺
選擇人事外包需要考察的點：首先尋找人事外包第1點就是要尋找靠譜的人事外包，真正靠譜外包至少具備以下三個條件：1.首先觀察他的以往有成功的項目經(jīng)驗，看這家人事外包公司是否可以勝任；2.第二在人事外包的領域中，他們對人事外包有一定的專業(yè)的領域知識，只有這樣才能更好的去解決我們尋找外包公司所要解決的問題；3.尋找人事外包較重要的一點就是要看他們?nèi)耸峦獍纠锩媸欠駬碛卸喾矫娴娜瞬艓欤挥羞@樣推薦給公司的人才越多，對公司的發(fā)展來說，有著極大的幫助。徐匯區(qū)薪酬外包平臺
上海皖中勞務輸出有限公司坐落在上海市奉賢區(qū)奉浦工業(yè)區(qū)奉浦大道111號10樓1077室，是一家專業(yè)的由中國香港傳入沿海、內(nèi)地，其含義為財產(chǎn)、資產(chǎn)、地產(chǎn)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等。該詞自20世紀80年代引入國內(nèi)，現(xiàn)已形成了一個完整的概念，即：物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地。物業(yè)可大可小，一個單元住宅可以是物業(yè)，一座大廈也可以作為一項物業(yè)，同一建筑物還可按權屬的不同分割為若干物業(yè)。物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)如：辦公樓宇、商業(yè)大廈、住宅小區(qū)、別墅、工業(yè)園區(qū)、酒店、廠房倉庫等多種物業(yè)形式。公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安行業(yè)出名企業(yè)。