寶山區(qū)中小企業(yè)人事外包業(yè)務(wù)哪家好

來源: 發(fā)布時間:2023-03-23

人力資源的六大特征:1,能動性人具有主觀能動性,能夠有目的地進(jìn)行活動,有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。2,兩重性,人力資源與其他任何資源不同,是屬于人類自身所有。3,時效性,人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同,礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存,不采不用,品質(zhì)不會降低。人力資源則不然,儲而不用,才能就會被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同,人的才能發(fā)揮的較佳期也不同。一般而論,25歲到45歲是科技人才的黃金年齡,37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡較有利于職業(yè)要求的階段,實(shí)施較有力的激勵。4,社會性,人力資源處于特定的社會和時代中,不同的社會形態(tài),不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。5,連續(xù)性,人力資源的使用過程是開發(fā)的過程,培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。6,再生性,人力資源是可再生資源,人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外,還受到人類自身意識、意志的支配,人類文明發(fā)展活動的影響,新技術(shù)的制約。企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理。寶山區(qū)中小企業(yè)人事外包業(yè)務(wù)哪家好

人事外包服務(wù)流程:一、人事外包服務(wù)流程,1、業(yè)務(wù)咨詢。進(jìn)行人事外包合作的時候,企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的需求,這也是人事外包服務(wù)流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務(wù)情況下才可以找合作對象,然后與人才派遣機(jī)構(gòu)互相交換意見,初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務(wù)流程的下一步就是人才派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人事要求進(jìn)行判斷,如果有什么難點(diǎn)需要商議應(yīng)該在前期的時候就告訴對方,避免后期無法實(shí)現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解,確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內(nèi)容進(jìn)行具體的商議,特別是針對服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)定;合同中應(yīng)該對人才派遣費(fèi)用,服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)事項(xiàng),企業(yè)需要支付的費(fèi)用做出明確的規(guī)定,避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛,給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務(wù)流程中,合作方案是需要經(jīng)過不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務(wù)合同》。這是人事外包服務(wù)流程中較重要的一步,所以企業(yè)和人才派遣機(jī)構(gòu)都很重視。6、履行合同。這個是人事外包服務(wù)流程的較后一步,也是人才派遣的實(shí)施階段。徐匯區(qū)人力資源外包價錢企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時,首先要考慮的是外包的內(nèi)容。

人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn):(一)增加企業(yè)額外費(fèi)用的支出。企業(yè)在決定哪些人力資源職能應(yīng)該外包時,通常需要經(jīng)過一系列程序的評估,在決定外包業(yè)務(wù)之后,還需要選擇合適的外包商,這些都增加了企業(yè)費(fèi)用。(二)可能造成專業(yè)人才流失。外程中的溝通不良會引起員工對變革的抵抗。因?yàn)閷⑷肆Y源管理職能外包后,企業(yè)一部分人力資源管理業(yè)務(wù)人員的職責(zé)由直接參與管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接協(xié)調(diào)外包服務(wù)工作,有些人力資源管理人員可能會面臨失去工作的威脅,這必然會挫傷一些員工的工作積極性。如果處理不當(dāng)?shù)脑?會造成一些專業(yè)人才或骨干力量因不能直接從事人力資源管理工作而另謀高就,造成人才的流失。(三)安全風(fēng)險(xiǎn)。選擇合適的外包商是人力資源管理外包中較為關(guān)鍵的問題,外包商的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量會直接影響到外包活動的成敗。由于信息不對稱、合作不佳等問題,難免會出現(xiàn)安全和保密方面的問題。人力資源管理外程中,為了確保良好的合作,需要企業(yè)向外包服務(wù)商提供內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)部資料,并在外包服務(wù)商那里建立人力資源數(shù)據(jù)庫,這樣就將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資料處于一種半公開的狀態(tài),一些有價值的商業(yè)機(jī)密可能會通過外包服務(wù)商泄露到競爭對手的手中;

人事事務(wù)外包的運(yùn)用:人事事務(wù)外包活動涉及的工作主要有:員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是:勞動關(guān)系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀(jì)審核等。日常服務(wù)提供的是:社會保險(xiǎn)管理、員工工資代發(fā)、員工個稅扣繳、員工戶口調(diào)動、員工卡證辦理、員工年度體檢、政策法規(guī)咨詢等。離職手續(xù)辦理是:停繳社會保險(xiǎn)、人事檔案轉(zhuǎn)出等。人事事務(wù)外包服務(wù)方式也有兩種,在人數(shù)較少的時候,服務(wù)商通過電話、電郵等方式和服務(wù)對象溝通,必要時約定時間提供上門服務(wù);在人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后或事務(wù)較多的時候,通常服務(wù)商會派專人定期或長期現(xiàn)場服務(wù),這種方式下采購商向服務(wù)商在企業(yè)內(nèi)部提供一定的辦公場所和用品。主要原因有兩方面,一是社會環(huán)境方面:中國嚴(yán)格的人事檔案和戶籍管理制度及全國各城市不統(tǒng)一的社會保險(xiǎn)政策。二是企業(yè)內(nèi)部原因:跨國企業(yè)在中國分之機(jī)構(gòu)和人員眾多,企業(yè)相對較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)流程化的工作方式,自身運(yùn)作成本高且效率低。人事事務(wù)外包另一特點(diǎn)是服務(wù)采購由跨國企業(yè)各個城市機(jī)構(gòu)分別就地采購改為跨國企業(yè)在華總部統(tǒng)一采購。人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)。

服務(wù)外包:企業(yè)把部分業(yè)務(wù)外包出去,交給外部團(tuán)隊(duì)去做,把有限的資源集中在公司的中心能力上,這樣的經(jīng)營管理模式就叫做服務(wù)外包。服務(wù)外包是一種較新的經(jīng)營管理模式,目的在于降低成本、提高效率,也為了增強(qiáng)企業(yè)中心競爭力和對環(huán)境的應(yīng)變能力。當(dāng)公司的業(yè)務(wù)被外包時,公司只需負(fù)責(zé)外包費(fèi)用,不涉及到人員的管理。當(dāng)公司同外包公司簽訂完服務(wù)外包合同后,就相當(dāng)于說:“人是你們的,問題都由你們解決”。在服務(wù)外包關(guān)系中,發(fā)包方與承包方的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系,如服務(wù)人員在工作中給第三方造成損害,承包單位作為實(shí)際用工方,需向第三方承擔(dān)賠償責(zé)任,發(fā)包方無需承擔(dān)任何責(zé)任。在服務(wù)外包關(guān)系中,由于發(fā)包方和服務(wù)人員無勞動合同關(guān)系也無實(shí)際的勞務(wù)用工關(guān)系,因此發(fā)包方不承擔(dān)任何勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)。在服務(wù)外包關(guān)系中,對于承包方除國家有特殊資質(zhì)要求外,承包方不需國家機(jī)關(guān)特別的行政許可。人事外包好處是提升人力資源管理層次。浦東新區(qū)企業(yè)人事外包平臺

人事外包節(jié)約時間,降低成本,提高效率。寶山區(qū)中小企業(yè)人事外包業(yè)務(wù)哪家好

企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類:企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu),他們從事的業(yè)務(wù)很廣,人力資源管理外包單單是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?;第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然,國際盛行的獵頭公司,也屬于這類公司之一;第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助,由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然,上述三類外包的方式不是各自孤立的,在實(shí)際操作中企業(yè)往往會召集各類人員,組成一個"智囊團(tuán)",力求把工作做好。寶山區(qū)中小企業(yè)人事外包業(yè)務(wù)哪家好

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