虛假勞務派遣問題存在。虛假勞務派遣是指用人單位和勞動者本已有了勞動關系，但用人單位卻想方設法讓工人與自已解除勞動合同后和“新老板”——勞務派遣公司簽訂勞動合同，然后再要求勞務派遣公司把工人派回到自已的公司上班。虛假勞務派遣危害更大，首當其沖的是損害被派遣勞動者的合法權益，很大的收益者是原用人單位，它可以借此減少工資、社會保險等方面的成本，同時把問題和責任推給了勞務派遣機構。而一旦產生問題，勞務派遣機構往往無實力解決，甚至有的可能在收取了用工單位支付的管理費后“卷包”走人，規(guī)避責任。勞務派遣公司的特性特點：同工同酬。中小企業(yè)人力資源外包
勞務派遣公司的派遣工待遇如何？勞動法第四十六條規(guī)定：工資分配應當遵循按勞分配原則，實行“同工同酬”。意思就是說用人單位對于技術和勞動熟練度相同的勞動者在從事同種工作時，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。同工同酬就是保障勞務派遣工與正式工的工資待遇一致。而且社保也是會辦理繳納的。只是不同的用工企業(yè)具體運作標準不同，有的是按平均標準，有的是按勞務派遣工較低標準。所以綜合工資總會有些不同，但是崗位的待遇基本不會相差太多。還有就是內部的評定和年終獎之類的，那就要看勞務公司與用工企業(yè)之間的協(xié)議約定了。保安外包服務平臺對用人單位不履行合同的，派遣單位有權追究其違約責任。
勞務派遣的優(yōu)點有哪些？1、用工方式靈活。在派遣用工的過程中，用工企業(yè)與派遣人員并不存在直接的勞動關系，雙方不受法律關系關于訂立、變更、解除勞動合同的約束，用工單位可以根據(jù)生產經營的需要，隨時要求勞動派遣單位增減派員，有利于增強用人的靈活性。2、降低用工成本。首先，在招工環(huán)節(jié)上，用工企業(yè)將招聘事宜交由專業(yè)的空間無限勞務派遣公司辦理，從而節(jié)省親自進行招聘所需的費用和時間。其次，在人員管理上，用工企業(yè)可以把勞動合同管理、員工檔案管理、社會保險、員工調動等事務外包給專業(yè)勞務公司，從而減少了人力資源管理成本。
國有企業(yè)的勞務派遣：在電信行業(yè)，勞務派遣員工主要分布在營業(yè)廳、裝維、擺攤營銷、呼叫中心等崗位。2012年底，中國移動正式工為18.2萬人，而勞務工高達33.5萬人，勞務工比例高達64.7%。經過一系列調整，2014年底，中國移動正式工為24.2萬人，勞務工為23.8萬人。勞務工比例接近49.5%，仍然遠遠超標。2013年，中國電信集團制定了《關于進一步推動勞務派遣和外包單位建會入會工作的通知》。在中國聯(lián)通，勞務工平均薪酬仍較大程度落后于正式工。根據(jù)2014年財報計算，中國聯(lián)通正式工2014年平均薪酬15.17萬，而勞務工光6.83萬。勞動力市場呼喚同工同酬，需要的是打破固有的二元結構，把編制的標簽去除，把市場的體制理順。勞務公司是做什么的？按中國的情況，一般用工單位不會和這些員工簽訂勞動合同，一般要求不能超過十年。
隨著勞務派遣公司的多元發(fā)展和國家相關法律法規(guī)的不斷完善，許多人都選擇了讓勞務公司給找工作，通過派遣用工這種靈活的用工方式，給自己職業(yè)生涯重新規(guī)劃和定位，通過“先就業(yè)，后擇業(yè)”積累不同的工作經驗，更快地融入社會，找到適合自己的位置。根據(jù)分析，自從創(chuàng)新開放以來，我國勞務派遣已走過了萌芽過程，正在發(fā)展壯大，并日趨成熟，目前已經成為一個熱門行業(yè)。具不完全統(tǒng)計，就廣州就有幾百家的勞務派遣公司?，F(xiàn)在明顯出現(xiàn)了狼多肉少的情況，很多的勞務公司都因為接不了業(yè)務而經營不下去了。還有，現(xiàn)在法律對于派遣用工的規(guī)范也越來越嚴格，明確的企業(yè)使用派遣工的數(shù)量，派遣員工的崗位實施等等規(guī)定，一些企業(yè)覺得現(xiàn)在的派遣行業(yè)慢慢清晰了，水清則無魚，還有一些企業(yè)漸漸把企業(yè)用工偏向勞務外包、人力資源外包這塊發(fā)展。勞務公司是我國在建立勞動力市場機制的實踐過程中提出的一個現(xiàn)實課題。上海物業(yè)外包服務平臺
勞務派遣公司經營服務基本原則：雇員租賃。中小企業(yè)人力資源外包
搞工程為什么要開勞務公司？這是因為：有利于用人單位人力資源部門職能的變化，專業(yè)的勞動保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運用。勞務公司不論從自身的經濟利益考慮還是從專業(yè)的勞動保障政策認知上都能起到對用人單位進行監(jiān)督的作用。專業(yè)的勞務公司的從業(yè)人員往往有很好的專業(yè)功底和多年從事勞動保障工作的背景，是用人單位所不及的。因此從規(guī)范和健全用人單位的用人制度，尤其是勞動關系方面的人力資源工作勞務公司能起到顧問和指導的作用；更能調動員工的積極性，使用人單位把主要精力放在人力資源的開發(fā)上，放在提升企業(yè)中心競爭力上，從而實現(xiàn)人力資源的有效運用及合理配置。中小企業(yè)人力資源外包