江蘇共享設(shè)備

共享營(yíng)銷(xiāo)是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和政策法規(guī)。共享營(yíng)銷(xiāo)是真正體現(xiàn)公平、實(shí)現(xiàn)平等的事業(yè)，是真正的低成本、高收入的事業(yè)，是有根基、有保障的事業(yè)。參與共享營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的用戶(hù)，就相當(dāng)于在挖井，只要堅(jiān)持不懈，就會(huì)有源源不斷的清泉，擁有不在職“管道收入”。每一次商業(yè)模式的創(chuàng)新都是一場(chǎng)顛覆性的新商機(jī)。共享營(yíng)銷(xiāo)表明了當(dāng)下和未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)。共享營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都將會(huì)是社會(huì)的共享受益者。共享營(yíng)銷(xiāo)是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的一次**。搭建人人受益的共享商業(yè)平臺(tái)。江蘇共享設(shè)備

    面對(duì)外部開(kāi)拓市場(chǎng)、內(nèi)部強(qiáng)化管理，給管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐與思考，提出“客戶(hù)靶向營(yíng)銷(xiāo)”法，將客戶(hù)需求作為靶向目標(biāo)，針對(duì)性把握策略、分析對(duì)策，助力發(fā)展。何為靶向營(yíng)銷(xiāo)靶向營(yíng)銷(xiāo)初源于醫(yī)學(xué)上的靶向作用，是指將產(chǎn)品特點(diǎn)通過(guò)靶向系統(tǒng)集中于靶向目標(biāo)，是針對(duì)性強(qiáng)、成本低的工作方式。靶向營(yíng)銷(xiāo)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品（服務(wù)）具有集中性、專(zhuān)一性，增加對(duì)目標(biāo)的工作指向和強(qiáng)化，很大程度提高工作的準(zhǔn)確到達(dá)率，過(guò)濾無(wú)效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I(yíng)銷(xiāo)作為一種細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)，在共享服務(wù)領(lǐng)域也有獨(dú)特的價(jià)值。在共享公司發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)，用少的投入撬動(dòng)比較大的目標(biāo)?！鞍邢驙I(yíng)銷(xiāo)法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共享公司的定位需要“靶向營(yíng)銷(xiāo)法”共享服務(wù)公司是依托中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)化共享服務(wù)平臺(tái)，其服務(wù)屬性需要更高的專(zhuān)業(yè)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，為集團(tuán)公司、成員單位提供質(zhì)量服務(wù)。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)催生“靶向營(yíng)銷(xiāo)法”除了積極履行集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)職責(zé)外，共享服務(wù)公司作為“市場(chǎng)化導(dǎo)向、高效運(yùn)營(yíng)”的企業(yè)定位，需要高效益增長(zhǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。3.共享公司的發(fā)展呼喚“靶向營(yíng)銷(xiāo)法”作為央企財(cái)務(wù)、HR、IT一體化共享服務(wù)公司。

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    但是共享經(jīng)濟(jì)可能可以滿(mǎn)足你對(duì)多樣性選擇的需求，滿(mǎn)足你對(duì)自由的渴望，但它也會(huì)因此變得非常昂貴。我們?cè)诜b共享系統(tǒng)中看到了這一點(diǎn)。它們非常吸引人，種類(lèi)繁多，價(jià)格低。你可以低價(jià)租到品牌時(shí)裝。但事實(shí)上，如果你每月花200美元租衣服，卻不買(mǎi)衣服，到了年底你將一無(wú)所獲。有時(shí)候你必須小心，共享經(jīng)濟(jì)不一定總是利用資源的方法，它也可以引導(dǎo)人們走上一些棘手的道路。你還建議營(yíng)銷(xiāo)人員可以采用一些共享經(jīng)濟(jì)原則或與共享經(jīng)濟(jì)中的參與者合作來(lái)解決問(wèn)題。那會(huì)怎樣？蘭伯頓：共享經(jīng)濟(jì)理念正通過(guò)效應(yīng)路徑以多種方式進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)從根本上強(qiáng)調(diào)了合作、共有、參與、共同生產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)然可以做到這一點(diǎn)，而不會(huì)喪失任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們可以對(duì)顧客說(shuō)，“你是合作伙伴，你的想法很重要，你作為消費(fèi)者將是成功的一部分?！蔽艺J(rèn)為，當(dāng)傳統(tǒng)公司從共享經(jīng)濟(jì)中借鑒理念，創(chuàng)建各種社區(qū)時(shí)，他們將會(huì)獲得更多的差異化和創(chuàng)意。探尋如何用分享減少浪費(fèi)，這項(xiàng)研究的下一步是什么？我們浪費(fèi)了40%的食物，而且很多食物在消費(fèi)者層面被浪費(fèi)了。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)可能會(huì)有助于減少浪費(fèi)。因?yàn)槔速M(fèi)實(shí)際上意味著你有閑置的資源沒(méi)有被充分利用。在食物方面。

    為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)工具和一站式服務(wù)。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價(jià)產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進(jìn)入了數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享，螞蟻?zhàn)兇笙?。在平臺(tái)上，客戶(hù)、供應(yīng)商、物流、代理招標(biāo)公司都連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享等。當(dāng)各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬企業(yè)集團(tuán)。第三，營(yíng)銷(xiāo)“賦能”。具有一整套完善的營(yíng)銷(xiāo)管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細(xì)對(duì)話(huà)市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場(chǎng)的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)我們還為企業(yè)提供的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系指導(dǎo)。第四，知識(shí)“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，還為企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展過(guò)程中的“適應(yīng)能力”作了充分考慮，讓企業(yè)可以“在實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)、反之再優(yōu)化實(shí)務(wù)”。接入各種企業(yè)，滿(mǎn)足各種需求，整合各種資源，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上各單元的共同發(fā)展。無(wú)限個(gè)公司會(huì)在上實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互通、供給比較好配置，幫助平臺(tái)上的所有企業(yè)成功。以客戶(hù)“靶向營(yíng)銷(xiāo)”服務(wù)共享發(fā)展，由于不斷實(shí)踐、創(chuàng)新以及科技推動(dòng)，共享服務(wù)的生命周期正在轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造與增值服務(wù)，發(fā)展方式將過(guò)渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。

   一個(gè)共享型經(jīng)濟(jì)社會(huì)即將到來(lái)，共享營(yíng)銷(xiāo)就是讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立共同利益關(guān)系，創(chuàng)造共享價(jià)值。

    從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在共享中心實(shí)踐中，業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化程度越高，帶來(lái)的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高要求，標(biāo)準(zhǔn)化必定帶來(lái)數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術(shù)是解決業(yè)務(wù)處理時(shí)效問(wèn)題的基礎(chǔ)與前提。2.業(yè)務(wù)處理質(zhì)量業(yè)務(wù)處理質(zhì)量也是客戶(hù)關(guān)注的重要指標(biāo)（91．7％）。流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中化（95．3％）是共享服務(wù)保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動(dòng)化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化框架。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣貫、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等形式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)交叉稽核、定期輪崗、工序性檢測(cè)、分析性檢測(cè)等手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制。在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，要關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的思維方式綜合考慮，可選用“六西格瑪”的方法或工具。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，是追求零缺陷業(yè)務(wù)，降低成本，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。3.服務(wù)滿(mǎn)意度服務(wù)滿(mǎn)意度（占65．8％），是以客戶(hù)滿(mǎn)意為導(dǎo)向的價(jià)值觀，是客戶(hù)期望值與客戶(hù)體驗(yàn)的匹配程度。服務(wù)滿(mǎn)意度有以下兩個(gè)特點(diǎn)。一是具有主觀滿(mǎn)意是建立在其服務(wù)的體驗(yàn)上的。

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共享營(yíng)銷(xiāo)是真正體現(xiàn)公平、實(shí)現(xiàn)平等的事業(yè)。江蘇共享設(shè)備

    經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)理論根本就沒(méi)有過(guò)時(shí)，只是新的技術(shù)使我們做事的手段發(fā)生了變化?！被ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代確實(shí)給營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很多改變，大家如何對(duì)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)有著更好的理解和把握，其中一點(diǎn)是你必須對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)去和現(xiàn)在有著深刻的理解，了解過(guò)去，才能知曉現(xiàn)在，也才能更好地去預(yù)測(cè)和展望未來(lái)。目前營(yíng)銷(xiāo)面臨四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：即增加入口導(dǎo)流客戶(hù)和建立社群增強(qiáng)黏性、產(chǎn)品的碎片化營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)和共享經(jīng)濟(jì)以及跨界的顛覆。一個(gè)是為客戶(hù)/消費(fèi)者提供價(jià)值的漏斗，另外一個(gè)是導(dǎo)客及轉(zhuǎn)化漏斗，直到目前營(yíng)銷(xiāo)還在試圖增加由產(chǎn)品/品牌知曉到建立粘性、客戶(hù)刻畫(huà)，再到轉(zhuǎn)化成用戶(hù)以及忠誠(chéng)用戶(hù)每一步的轉(zhuǎn)化率?；ヂ?lián)時(shí)代的以用戶(hù)為中心，不局限于了解用戶(hù)的需求，解決他們的問(wèn)題，而是運(yùn)用互聯(lián)手段實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，使用戶(hù)參與到和企業(yè)的互動(dòng)中來(lái)，同時(shí)特別重視用戶(hù)間互動(dòng)，比如咕咚記錄鍛煉成果并分享。在這個(gè)過(guò)程中，激發(fā)他們的興趣和智慧，發(fā)動(dòng)**、增加黏性，激發(fā)興趣點(diǎn)、解決問(wèn)題。隨著信息技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)產(chǎn)生了**性的影響。共享經(jīng)濟(jì)正是在這樣的背景下產(chǎn)生并蓬勃發(fā)展起來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)是源于實(shí)踐的全新經(jīng)濟(jì)模式。 江蘇共享設(shè)備

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