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人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來。早期，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的，怕丟了工作。到了中年，家里有點積蓄，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識。知識陳舊。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習慣：習慣向習性轉化。人際關系板結。長久不變，相互成為包袱。企業(yè)內部的關系，意味著鎖定了資源結構，這種時候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系？其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值，就是因為人際關系的板結。共同的經驗，認知的牽絆。基于企業(yè)共同的經驗和共同認知，一旦出現(xiàn)共同經驗的更大改變，個人經驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變。合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。滁州戰(zhàn)略咨詢大概價格

截至目前，中國企業(yè)大致經歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內容。  ***個階段，是搶奪機會的階段。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機會、捕捉風口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段，其實拼的是玩法，也就是模式。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個階段，也就是現(xiàn)在，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當然，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理。龍巖戰(zhàn)略咨詢費用寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。

技術迭代時，企業(yè)怠于更新。技術日新月異，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經問一位小米的負責人，電飯煲這個產品還能有什么技術改進嗎？回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產商不去做改進呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位，產品一直賣得挺好，但如果增加新技術，就要增加模具、增加投入，還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術會制造很多新問題，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足。競爭撲面而來時，無能為力，業(yè)務升級困難。我去年服務于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內部也很著急，也想要改變一下模式，換一種新的打法，但我們深入調研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內部結構、內部的熵，無法支持新業(yè)務，積重難返。競爭就擺在眼前，但就是改變不了。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

可見，借力第三方管理咨詢機構對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。龍巖戰(zhàn)略咨詢推薦

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在德國，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。滁州戰(zhàn)略咨詢大概價格

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