上海TTT企業(yè)內訓聯(lián)系人

高管領導力課程：打造高效團隊課程介紹：打造一支出色的高管團隊，對于任何企業(yè)都非常重要。無論您作為團隊負責人，還是團隊一份子，您肯定希望在打造團隊這件事情上，出手既準、又狠，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點，還可以通過快速迭代，讓團隊有效性得以明顯改善（業(yè)績出色、團隊協(xié)作順暢、個人感受良好），本產品可助您一臂之力。理論來源：打造高效團隊六項基本條件1、哈克曼教授與瓦格曼教授均執(zhí)教于哈佛大學；2、打造高效團隊六項條件這一模型源自兩位團隊研究幾十年的研究成果，是預測團隊表現(xiàn)的比較好模型。該模型有著深刻的理論與實證研究作為支撐，其有效性得到驗證；3、這六項基本條件可決定團隊有效性的80%。【課程大綱】一、團隊基本概念二、必要條件：真正團隊三、必要條件：團隊目標四、必要條件：團隊成員五、賦能條件：團隊結構六、賦能條件：支持性環(huán)境七、賦能條件：團隊輔導該項目也可結合團隊有效性診斷調研（TDS），這樣，就變成一個輕咨詢項目。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！薪酬管理與人力成本管控：本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬科學管理。上海TTT企業(yè)內訓聯(lián)系人

業(yè)務思維4：業(yè)務解碼三步法本篇分享第四步業(yè)務解碼，即將業(yè)務目標轉化為每個人的KPI，作為大家行動的指導地圖，具體分為以下三步：一、BSC分解BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，被譽為“75年來**偉大的管理工具”，包含四個維度：財務、客戶、內部運營、學習成長。這個工具非常的完整，形成了閉環(huán)，是培養(yǎng)業(yè)務思維必須掌握的工具，它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標，生成類似行動的指導地圖，每個人實現(xiàn)小目標，團隊就可以實現(xiàn)大目標。二、價值鏈分解從價值鏈的角度，一個更加宏觀的角度思考，幫助業(yè)務梳理目標如何達成。價值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過，可以回看。經(jīng)過價值鏈的共同研討，一則將制定出更加嚴謹可執(zhí)行的目標；二則將大家統(tǒng)一到一個共同目標下；三則將激發(fā)大家的主動投入。三、部門與個人分解。這一步就是將公司設定的一套KPI分解到每個部門，再由部門分解到每個員工。分解的邏輯是一致的，都可以借用BSC和價值鏈的分析方法，讓大家達成共識，制定出可衡量的KPI。擁有業(yè)務思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務，制定出可實現(xiàn)的目標和計劃，而非憑感覺。山東企業(yè)內訓內容客戶體驗價值為導向的績效管理：績效管理實施8步法；績效管理中的價值的原則；績效管理的目標設定與分解。

在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內訓和發(fā)展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業(yè)有限考慮的事項之一?？梢栽谄髽I(yè)的內部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗的老師，在企業(yè)內部進行培訓和學習。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進行內訓。企業(yè)內訓的意義和目的。一、企業(yè)內訓的目的員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產力，這樣可以增強員工的知識、工作態(tài)度、工作價值觀等，同時，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效、提高生產力。二、企業(yè)內訓的意義1、樹立主人翁意識通過內訓，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性。2、提高員工的滿意度和士氣企業(yè)內訓可以讓員工感覺到自己被重視，有價值。3、提高技能將所有的員工提高到比較高的水平，減少企業(yè)內部嚴重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面，這樣，員工之間也互相接管，提高工作效率。4、降低員工的流動率培訓和發(fā)展，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會輕易的改變雇主。所以，**的就降低了員工的流動率。5、提升企業(yè)聲譽和形象擁有強大而成功的培訓策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，致力于為企業(yè)提供高質量的內訓服務。我們的服務優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效，為企業(yè)提供***的內訓服務。服務優(yōu)勢：1.專業(yè)：我們擁有一支專業(yè)的內訓師團隊，他們具有豐富的企業(yè)內訓經(jīng)驗和專業(yè)的知識背景，能夠為企業(yè)提供高質量的內訓服務。2.熱情：我們的內訓師團隊充滿熱情，能夠與企業(yè)員工建立良好的溝通和互動，讓內訓過程更加生動、有趣。3.高效：我們的內訓服務能夠快速響應企業(yè)的需求，為企業(yè)提供高效、及時的內訓服務。我們的內訓服務適用于各類企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都可以通過我們的內訓服務提升員工的能力和素質。我們的內訓服務內容涵蓋了企業(yè)管理、銷售技巧、溝通技巧、團隊建設等多個方面，能夠滿足企業(yè)不同的內訓需求。我們注重培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和正面情緒，幫助員工更好地適應企業(yè)發(fā)展的變化，提升員工的工作效率和工作質量。我們的服務優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效，適用于各類企業(yè)，內容積極向上。我們將以專業(yè)、熱情的態(tài)度為企業(yè)提供高質量的內訓服務，幫助企業(yè)提升員工的能力和素質，推動企業(yè)的發(fā)展。行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當家人，掌握行政管理藝術，讓你輕輕松松當好行政主人。

HR經(jīng)營思維修煉5：價值鏈分析企業(yè)內部分析，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業(yè)內部經(jīng)營活動和流程，明確內部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，為明確具體的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，主要活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場營銷、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等，這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈分析主要有兩個環(huán)節(jié)：一、明確各價值鏈中的關鍵活動。1、外部市場環(huán)境分析，明確機遇和威脅。2、梳理企業(yè)3~5年的商業(yè)模式。3、將價值鏈中各個環(huán)節(jié)的關鍵活動填入商業(yè)模式的相應區(qū)域中，進一步思考：什么活動是需要補充的？什么活動是需要替換或不做的？什么活動是需要持續(xù)加強的？以此明確當前企業(yè)要做的重點和優(yōu)先序，也就是要做正確的事。4將思考結果總結成清晰的語言。二、有效分解價值鏈活動。價值鏈分析法是***HR們必須掌握的工具，也是我們修煉經(jīng)營思維的方法之一。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！高績效團隊建設與管理：幫助管理者能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系，達成團隊卓越績效。上海公開課企業(yè)內訓機構

人力資源管理基礎實務課程：本課程從技能和方法上幫助您提升 HR 管理的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)提供有價值的 HR 管理。上海TTT企業(yè)內訓聯(lián)系人

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項全新的產品——溝通能力培訓。產品應用場景：1.企業(yè)內部培訓：我們的溝通能力培訓適用于企業(yè)內部員工的溝通能力提升，可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和團隊協(xié)作能力。2.個人職業(yè)發(fā)展：我們的溝通能力培訓適用于個人職業(yè)發(fā)展，可以幫助個人提高自己的溝通能力，提高職業(yè)競爭力。3.教育培訓機構：我們的溝通能力培訓適用于教育培訓機構，可以幫助學生提高溝通能力，提高學習效率和競爭力。總之，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的溝通能力培訓是一項非常實用和有效的產品，可以幫助客戶提升溝通能力，提高工作效率和生活質量。如果您有任何溝通方面的問題或需求，歡迎隨時聯(lián)系我們，我們將竭誠為您服務。上海TTT企業(yè)內訓聯(lián)系人