奉賢區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-08-19

企業(yè)管理咨詢(xún):組織管理咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素外部環(huán)境:穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu);多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略**依賴(lài)創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu);成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù),"機(jī)械式組織"是較佳選擇;集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客,顧客部門(mén)化;焦點(diǎn)在產(chǎn)品,產(chǎn)品部門(mén)化技術(shù):復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)組織規(guī)模:大型組織——專(zhuān)業(yè)化分工、橫縱向管理部門(mén)的只能分布、規(guī)則條例多企業(yè)生命周期:"創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個(gè)階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟:確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則:3P(對(duì)人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可;4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵(lì)機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!崗位體系設(shè)計(jì):明確崗位設(shè)置與職責(zé),根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求,設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。奉賢區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富

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5大人力資源管理挑戰(zhàn):人力資源管理咨詢(xún)*的建議!一、招聘難題建議:企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備體系,通過(guò)各種方式吸引和挖掘潛在人才,并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。二、人才流失問(wèn)題建議:企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系,提高員工的收入水平和福利待遇,提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道,滿(mǎn)足員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三、績(jī)效管理難題建議:企業(yè)需要制定合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法,與員工建立雙向溝通的機(jī)制,及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況,并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持,幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四、員工培訓(xùn)難題建議:企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況,定期組織員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動(dòng),提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。五、企業(yè)文化建設(shè)難題建議:企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,建立正確的價(jià)值觀和文化理念,以及合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!奉賢區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供非常細(xì)致的分析和評(píng)估服務(wù),***深入的分析,找出問(wèn)題所在,提出有效的解決方案。

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人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵(lì)咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢(xún)主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。5、薪酬激勵(lì)咨詢(xún)***薪酬體系的構(gòu)建、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。6、人事管理咨詢(xún)7、職業(yè)生涯管理上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)

人才盤(pán)點(diǎn)是大企業(yè)做嗎我們公司是小企業(yè),需要做嗎?對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō),人才盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作,但現(xiàn)實(shí)中做人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)HR來(lái)說(shuō)仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠(什么九宮格、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒(méi)有接觸過(guò))、沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)(經(jīng)常用人部門(mén)不配合、盤(pán)點(diǎn)效果不明顯)、沒(méi)有落地的環(huán)境條件(老板說(shuō)什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂),這樣的盤(pán)點(diǎn)只能是流于形式難以做到有效的人才盤(pán)點(diǎn)工作?,F(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤(pán)點(diǎn)的,都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤(pán)點(diǎn),一來(lái)二去,越想越復(fù)雜,到底應(yīng)該怎么做人才盤(pán)點(diǎn)。其實(shí),大家把問(wèn)題想的復(fù)雜了,做人才盤(pán)點(diǎn)首先要明白的是為什么盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)的目的有哪些。比如人才盤(pán)點(diǎn)其中一個(gè)很重要的目的就是進(jìn)行人員優(yōu)化。其次人才盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)過(guò)程,而非一個(gè)結(jié)果,既然是過(guò)程,那盤(pán)點(diǎn)過(guò)后需要做什么,怎么做是關(guān)鍵。***,針對(duì)中小企業(yè),人才盤(pán)點(diǎn)與大企業(yè)相比差異在哪?所以明白為什么做盤(pán)點(diǎn)、怎么做有效盤(pán)點(diǎn)以及盤(pán)點(diǎn)過(guò)后需要做什么,是整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值鏈。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)管理咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在面對(duì)變革和挑戰(zhàn)時(shí),容易犯錯(cuò),導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問(wèn)題。

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人力資源管理咨詢(xún)企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(xún)(涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢(xún))1.績(jī)效管理體系咨詢(xún)績(jī)效管理工作流程圖:組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用:?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績(jī)效考核工具與方法:KPI\360常見(jiàn)問(wèn)題:考核方法簡(jiǎn)陋;心理誤差得不到約束;趨中效應(yīng)難以避免;考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性;考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜;考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用咨詢(xún)范圍:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢(xún)工作勝任力模型構(gòu)建步驟:職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)常見(jiàn)問(wèn)題:崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性;缺乏經(jīng)驗(yàn);任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性;不符合實(shí)際情況咨詢(xún)范圍:戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!人力資源管理咨詢(xún)公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化,其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。成都戰(zhàn)略管理咨詢(xún)案例

績(jī)效管理體系咨詢(xún)范圍:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。奉賢區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢(xún)?不少人認(rèn)知中的管理咨詢(xún)就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,沒(méi)有必要花費(fèi)幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的咨詢(xún)費(fèi)。那么管理咨詢(xún)的價(jià)值究竟是什么呢?管理咨詢(xún)比較大的價(jià)值在于咨詢(xún)師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想,與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中,使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí),效率提升。其中**貴的是購(gòu)買(mǎi)的咨詢(xún)師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互,以及咨詢(xún)師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢(xún)項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為:1)更高效的管理工具的運(yùn)用2)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)3)團(tuán)隊(duì)工作效率的提升4)以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能(人效)的提升,業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)此外還有2個(gè)附帶的好處是:5)近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6)藍(lán)軍角色的導(dǎo)入,外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角,能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn),發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。這也是我和我們團(tuán)隊(duì)致力于交付給客戶(hù)的工作成果。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!奉賢區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富