閔行區(qū)公司管理咨詢案例

企業(yè)管理咨詢基本介紹：一些易混點(diǎn)辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實(shí)施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案)，管理咨詢是以實(shí)操為主,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決管理中的個(gè)性問(wèn)題,而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。管理咨詢活動(dòng)的特點(diǎn)科學(xué)性——整個(gè)過(guò)程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理；診斷過(guò)程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識(shí)過(guò)程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析；需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問(wèn)卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹、魚骨圖等方法創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新；診斷方法的創(chuàng)新有效性——管理咨詢的價(jià)值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對(duì)性和有效性**性——作為外部的*顧問(wèn),應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來(lái)看待和思考客戶存在的問(wèn)題,并提出自己**的見解合作性——咨詢過(guò)程中需要咨詢項(xiàng)目組成員之間、項(xiàng)目組與客戶建立良好的合作關(guān)系建議性——通常管理咨詢活動(dòng)**終都是以咨詢報(bào)告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細(xì)致的分析和評(píng)估服務(wù)，***深入的分析，找出問(wèn)題所在，提出有效的解決方案。閔行區(qū)公司管理咨詢案例

人才盤點(diǎn)是大企業(yè)做嗎我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實(shí)中做人才盤點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)HR來(lái)說(shuō)仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠（什么九宮格、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過(guò)）、沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)常用人部門不配合、盤點(diǎn)效果不明顯）、沒有落地的環(huán)境條件（老板說(shuō)什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤點(diǎn)只能是流于形式難以做到有效的人才盤點(diǎn)工作?，F(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點(diǎn)的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點(diǎn)，一來(lái)二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤點(diǎn)。其實(shí)，大家把問(wèn)題想的復(fù)雜了，做人才盤點(diǎn)首先要明白的是為什么盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的目的有哪些。比如人才盤點(diǎn)其中一個(gè)很重要的目的就是進(jìn)行人員優(yōu)化。其次人才盤點(diǎn)是一個(gè)過(guò)程，而非一個(gè)結(jié)果，既然是過(guò)程，那盤點(diǎn)過(guò)后需要做什么，怎么做是關(guān)鍵。***，針對(duì)中小企業(yè)，人才盤點(diǎn)與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤點(diǎn)、怎么做有效盤點(diǎn)以及盤點(diǎn)過(guò)后需要做什么，是整個(gè)人才盤點(diǎn)的價(jià)值鏈。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)湖北管理咨詢方案企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)，包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。

理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。其中**貴的是購(gòu)買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運(yùn)用2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)此外還有2個(gè)附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢基本介紹：管理咨詢活動(dòng)價(jià)值企業(yè)為什么需要管理咨詢？企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力外部咨詢顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)管理咨詢的價(jià)值：源于企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求及對(duì)管理咨詢產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知方案價(jià)值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報(bào)告和解決方案等形式體現(xiàn)出來(lái)傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)——通過(guò)對(duì)被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等人才培養(yǎng)——傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)咨詢業(yè)績(jī)效果——在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。

人才選拔與配置相關(guān)咨詢1.人力資源規(guī)劃咨詢含義：對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施常見問(wèn)題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過(guò)程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法規(guī)劃的過(guò)程：(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析:（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃；（5）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)兩個(gè)方面咨詢范圍：(1)對(duì)企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機(jī)制，確保規(guī)劃可落地；(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；(4)在人才儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！戰(zhàn)略管理咨詢：為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)管理、員工管理、資源配置等。楊浦區(qū)企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才“畫像”。閔行區(qū)公司管理咨詢案例

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢：自己做不劃算，成本太高；缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！閔行區(qū)公司管理咨詢案例