奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇

人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢）

1.績(jī)效管理體系咨詢

績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績(jī)效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，達(dá)到用好人才、留住人才的目標(biāo)。奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇

企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與知識(shí)管理

1.溝通：每個(gè)管理者每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會(huì)議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時(shí)間用來進(jìn)行溝通和表達(dá)。

1.1內(nèi)部溝通

(1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制

(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

1.2 外部溝通

(1)咨詢項(xiàng)目組外部溝通范圍：管理咨詢項(xiàng)目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實(shí)施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個(gè)關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。

(2)咨詢項(xiàng)目組外部溝通應(yīng)注意的問題

售前不作過分承諾

擅長(zhǎng)用文書的表述方式與客戶確認(rèn)

建立起定期與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計(jì)劃(隨時(shí)關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))

與客戶保持平和的、高頻率溝通

項(xiàng)目實(shí)施過程遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,項(xiàng)目資料編寫規(guī)范和齊全

1.3咨詢項(xiàng)目有效溝通的原則和機(jī)制

原則：盡早溝通、主動(dòng)溝通、保持暢通的溝通渠道

1.4 咨詢項(xiàng)目的書面溝通文檔

項(xiàng)目?jī)?nèi)部書面溝通管理的重要內(nèi)容

2.知識(shí)管理

知識(shí)來源：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營活動(dòng)、專業(yè)資料/操作手冊(cè)、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特見解、掌握的工具）

知識(shí)管理內(nèi)容：獲取、存儲(chǔ)、傳播、應(yīng)用

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 寶山區(qū)哪個(gè)管理咨詢有哪些管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在面對(duì)變革和挑戰(zhàn)時(shí)，容易犯錯(cuò)，導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>

4、績(jī)效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。

5、薪酬激勵(lì)咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供寶貴的支持和指導(dǎo)。

確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù)

1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況

①人力資源策略與政策

②組織文化和價(jià)值觀

③人力資源數(shù)據(jù)和指標(biāo)

2 確定企業(yè)未來的人力資源需求

①業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

②人才管道和招聘需求

③組織結(jié)構(gòu)和人員配置

3 確定需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù)

①人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

②招聘和人才管理

③組織發(fā)展和變革管理

④員工培訓(xùn)和發(fā)展

⑤薪酬福利管理

⑥綜合人力資源咨詢

在選擇適合您企業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展需求以及咨詢公司的背景和能力。接下來將詳細(xì)介紹如何選擇合適的人力資源管理咨詢公司，以幫助您做出明智的決策。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢(shì)，包括專業(yè)建議、提高績(jī)效、提高客戶服務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢服務(wù)包括：

2、崗位梳理與設(shè)計(jì)

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)

5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)

6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)

9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

11、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)

14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)

17、員工管理手冊(cè)制訂

18、企業(yè)高級(jí)獵取、選聘、配置與外包評(píng)價(jià)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇

人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等。奉賢區(qū)工廠管理咨詢好選擇

企業(yè)管理咨詢-基本介紹

管理咨詢：

Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員

For who：企業(yè)、公益組織等

For what：針對(duì)有關(guān)管理問題提供**建議、幫助

Do what：調(diào)查企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)問題進(jìn)行診斷，推薦合適行動(dòng)方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導(dǎo)與協(xié)助

Is what：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績(jī)效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程

2.分類時(shí)間：中長(zhǎng)期、短期

對(duì)象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、****

內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部**咨詢

業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）

價(jià)值鏈：產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)加工、倉儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢

業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績(jī)效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢

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