南京人才發(fā)展管理咨詢客服電話

組織結構設計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值

咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務持續(xù)發(fā)展需要；明確責權，部門間協(xié)同加強，高效運作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標準

能力：組織運作的基礎和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運營效率

質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務的品質(zhì)或功能滿足目標客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價值

效益：增加值或附加價值,是組織運行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標方法：確認組織的產(chǎn)出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標

系統(tǒng)資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;

利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經(jīng)營者和所有者)的滿意程度作為評價指標

內(nèi)部過程方法：考察內(nèi)部活動且通過內(nèi)部效率指標來估計效能(內(nèi)部組織的健康和效率來衡量)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。南京人才發(fā)展管理咨詢客服電話

企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示

各種領域的咨詢報告常用工具：

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法

項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。

6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 寶山區(qū)管理咨詢服務費在客戶服務，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗提升方案，幫助企業(yè)提高客戶滿意度。

企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業(yè)為什么需要管理咨詢？

企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來

傳遞知識和經(jīng)驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識和經(jīng)驗過程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進行持續(xù)的指導和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

人力資源咨詢服務的七大模塊<二>

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關鍵業(yè)績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓一站式服務上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業(yè)長期與咨詢公司合作的原因所在。

人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人才發(fā)展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計。陜西企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配。南京人才發(fā)展管理咨詢客服電話

縱觀眾多管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓的案例，可以總結出這么幾個基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠，即專業(yè)技術人才平臺;第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強的資源整合平臺，以協(xié)助完成各類旅游項目;第四要有充分的管控平臺，對待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運營，要能在保證整體目標情況下，同步開發(fā)、同期運營。四者缺少其一，都會出現(xiàn)問題。這類管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓包括可復制的世界出名地點及景點，其意義，旨在將其他地區(qū)及民族的景觀集中于一個地方以使游客品嘗及體驗不同文化。該類游客重視游覽的文化性并欣賞從這類游覽體驗到的各類文化元素及異域風情。企業(yè)在人力資源管理咨詢?nèi)K的服務上尤為亮眼，我們的首席顧問來自世界500強企業(yè)，同時也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗，幫助過上市企業(yè)構建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級等多項工作，具有扎實的理論實踐基礎，可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規(guī)劃工作等帶來專業(yè)化支持。作為重資產(chǎn)的項目，很難飛速進行復制擴張。按照當前的市場環(huán)境，要想贏得市場，還應從多方面發(fā)力。因為就目前狀況來說由于其規(guī)模受限，企業(yè)在人力資源管理咨詢?nèi)K的服務上尤為亮眼，我們的首席顧問來自世界500強企業(yè)，同時也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗，幫助過上市企業(yè)構建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級等多項工作，具有扎實的理論實踐基礎，可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規(guī)劃工作等帶來專業(yè)化支持。的企業(yè)還應準確找到目標群體，實現(xiàn)確認精確、推廣精確、渠道精確和價格精確的營銷精確。經(jīng)調(diào)查，在管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓發(fā)展方面，有業(yè)不少人嘗到了甜頭，但更多的用戶群則是成為被拖累的一方，消耗了許多精力卻沒有換來更好收入。對此，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)表示，體驗度是出問題比較多的地方，因此在雙方訂立條款的時候權責一定要明確，這樣才能確保不出問題。南京人才發(fā)展管理咨詢客服電話

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019-01-08，位于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號，公司自成立以來通過規(guī)范化運營和高質(zhì)量服務，贏得了客戶及社會的一致認可和好評。公司主要產(chǎn)品有管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓等，公司工程技術人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關系。盛榕集中了一批經(jīng)驗豐富的技術及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司以先進工藝為基礎、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項具有競爭力的管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓產(chǎn)品，確保了在管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓市場的優(yōu)勢。