廣州本地管理咨詢(xún)介紹

企業(yè)管理咨詢(xún)：咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)與展示

各種領(lǐng)域的咨詢(xún)報(bào)告常用工具：

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績(jī)效考核職位分析問(wèn)卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)管理分析工具：4P營(yíng)銷(xiāo)組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤(rùn)鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財(cái)務(wù)管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)附加值、財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖、沃爾評(píng)分法

項(xiàng)目與物流供應(yīng)鏈管理分析工具：SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費(fèi)者回應(yīng)）、綠色供應(yīng)鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。

6、決策管理分析工具：德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。廣州本地管理咨詢(xún)介紹

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹

咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)（咨詢(xún)項(xiàng)目組）

3.1特點(diǎn)：咨詢(xún)顧問(wèn)兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問(wèn)資源靈活配置

3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織

3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對(duì)接小組

3.4項(xiàng)目角色

項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。

項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢(xún)項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開(kāi)展過(guò)程中管理咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的綜合事務(wù)管理

咨詢(xún)顧問(wèn)：咨詢(xún)顧問(wèn)在對(duì)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)題診斷時(shí),常常扮演的是類(lèi)似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題

企業(yè)事務(wù)**：自客戶(hù)企業(yè)的人員。一般咨詢(xún)項(xiàng)目組會(huì)配備一到兩個(gè)企業(yè)事務(wù)**，項(xiàng)目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項(xiàng)目管理工作的管理人員。客戶(hù)企業(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項(xiàng)目實(shí)施效果的專(zhuān)業(yè)化管理人才。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

長(zhǎng)沙企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)熱線在客戶(hù)服務(wù)，管理咨詢(xún)公司可以提供高效的流程建議和客戶(hù)體驗(yàn)提升方案，幫助企業(yè)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(xún)的總體思路和價(jià)值

咨詢(xún)價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門(mén)間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作

組織效能提升診斷與咨詢(xún)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率

質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值

效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn)、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)到目標(biāo)/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標(biāo)

系統(tǒng)資源方法：通過(guò)觀察過(guò)程的開(kāi)始情況和評(píng)價(jià)組織是否為較高的績(jī)效而有效地獲得必要的資源來(lái)估計(jì)效能;

利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(tuán)(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、員工、經(jīng)營(yíng)者和所有者)的滿(mǎn)意程度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)部過(guò)程方法：考察內(nèi)部活動(dòng)且通過(guò)內(nèi)部效率指標(biāo)來(lái)估計(jì)效能(內(nèi)部組織的健康和效率來(lái)衡量)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

中小企業(yè)如何做管理咨詢(xún)，與大企業(yè)的不一樣在哪里？

**近服務(wù)的兩個(gè)客戶(hù)都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)。不過(guò)對(duì)于大一點(diǎn)的咨詢(xún)公司來(lái)講，一般都會(huì)服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。

我們個(gè)人建議如下：

1.多花些時(shí)間識(shí)別客戶(hù)目前****與緊迫的問(wèn)題，不要一上來(lái)就陷入太多的問(wèn)題中。

2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。

3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶(hù)發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。

4.引導(dǎo)客戶(hù)走向職能專(zhuān)業(yè)化，人員職業(yè)化。

咨詢(xún)顧問(wèn)在客戶(hù)面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來(lái)就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供非常細(xì)致的分析和評(píng)估服務(wù)，***深入的分析，找出問(wèn)題所在，提出有效的解決方案。

企業(yè)管理咨詢(xún)：組織管理咨詢(xún)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(xún)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)

組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴(lài)創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門(mén)化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門(mén)化

技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

組織規(guī)模：大型組織——專(zhuān)業(yè)化分工、橫縱向管理部門(mén)的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個(gè)階段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟：確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：3P(對(duì)人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可；4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵(lì)機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍；人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì)。珠海人才發(fā)展管理咨詢(xún)供應(yīng)商

管理咨詢(xún)公司的人員擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。廣州本地管理咨詢(xún)介紹

企業(yè)管理咨詢(xún)：組織管理咨詢(xún)

基本內(nèi)容：設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整

企業(yè)組織管理中面臨的問(wèn)題和困惑

戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級(jí)多，管理角色錯(cuò)位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識(shí)差，組織效率低

企業(yè)組織管理咨詢(xún)的內(nèi)容及其作用

組織管理咨詢(xún)內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用

組織管理咨詢(xún)主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(xún)(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢(xún)等

組織管理咨詢(xún)的價(jià)值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責(zé)權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率、與績(jī)效考核結(jié)合固化部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、激勵(lì)員工

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 廣州本地管理咨詢(xún)介紹

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！