需要提高管理效率、加強和規(guī)范財務(wù)1.企業(yè)創(chuàng)始人多是銷售或技術(shù)出身，對財務(wù)一知半解，主觀上輕視管理，財務(wù)觀念淡薄，加上一些中高層管理人員根本不懂財務(wù)，授權(quán)監(jiān)督和激勵約束機制不完善，重視眼前利益忽略長遠目標，忽視財務(wù)規(guī)范的重要性，出現(xiàn)經(jīng)營不善，問題不斷。2.財務(wù)擺脫不開基礎(chǔ)會計核算工作，忙于對賬、算賬、結(jié)賬，顧不上接受培訓(xùn)或?qū)W習(xí)提高，也無從期望升級到管理會計領(lǐng)域，從事管理、分析、控制乃至資本運營。自然地，讓財務(wù)參與管理決策為企業(yè)控制把關(guān)從而服務(wù)于企業(yè)目標，便成為了一紙空談。3.中小企業(yè)蛻變成上市公司的過程，其實就是重視財務(wù)規(guī)范的過程?？删退闶瞧髽I(yè)老板們意識到了問題的根結(jié)，也苦于沒有財務(wù)方面合適的得力助手。實際上，"旁觀者清"，企業(yè)缺少的正是有預(yù)見且敢于直言的"旁觀者"角色，在一旁適時指點迷津，點化開導(dǎo)！財務(wù)外包 是什么，上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。嘉定區(qū)數(shù)據(jù)財務(wù)外包價位
需要節(jié)省開支、降低成本1.找個專職的會計，每月花上三五千不一定有人積極肯干，再找個財務(wù)負責(zé)人啥的，一萬、兩萬也是市場一般價格。如果找個代理記賬兼做報稅的，每月三五百到兩千基本可以拿下，縱然聘請一個兼職財稅顧問，每年也才幾萬元，哪還要那么多的會計人員混吃混喝？2.如果單獨配置會計機構(gòu)及全職會計崗位，需要支付社保福利費，需要租賃辦公場地，支付水電物業(yè)費，還需要配備其它必要辦公用品等等，對于一般新創(chuàng)企業(yè)或是業(yè)務(wù)不多、賬目較少、暫時不大寬裕的中小企業(yè)應(yīng)是一筆不小的開銷，找代理記賬還能報稅就是恰當?shù)倪x擇了。3.很多老總發(fā)現(xiàn)，公司的財務(wù)部會計往往拿著老板給的工錢，卻"給稅務(wù)局打工"：不是成天報稅填表，提交稅務(wù)資料，做稅務(wù)備案申請，就是陪請稅務(wù)吃飯送禮，來了稅務(wù)檢查還得全程伺候。既然是這樣，還不如另請代理記賬公司把這些活兒全給包了，花少錢多辦事。嘉定區(qū)數(shù)據(jù)財務(wù)外包價位財務(wù)外包如何選擇？上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心告訴您。
終服務(wù)目的不同代理記賬團隊的目的是幫助企業(yè)以小的成本處理公司的財務(wù)工作，比較大的限度的減輕企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本！而財務(wù)外包在為企業(yè)節(jié)約成本的同時，更會涉及到企業(yè)的稅收籌劃。您的企業(yè)適合財務(wù)外包嗎？@小微企業(yè)當前一些新建企業(yè)各個方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會計運行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。@中小企業(yè)短期內(nèi)無法擴大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績發(fā)展。@發(fā)展型企業(yè)當需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時，會因賬務(wù)處理要求高、進項稅款抵扣嚴、納稅籌劃難度大而增加會計成本。
近些年來，財務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項管理職能中越來越重要，財務(wù)操作流程也隨之越來越精細，這極大地豐富了財務(wù)外包內(nèi)容。對中小企業(yè)來說，財務(wù)外包包括代理記賬、代理納稅申報、財務(wù)人員上門、提供專業(yè)財務(wù)咨詢與建議等，那么中小企業(yè)采用財務(wù)外包有哪些優(yōu)點呢？1、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理規(guī)則2、對財務(wù)各個崗位工作的審核與監(jiān)督3、解決企業(yè)對會計招聘的困擾4、財務(wù)公司團隊經(jīng)驗大于個人經(jīng)驗5、適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財務(wù)服務(wù)6、用較低的成本費用獲得更專業(yè)的財務(wù)服務(wù)財務(wù)外包的詳細介紹。就找上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心咨詢。
我們的服務(wù)案例1.各類商貿(mào)企業(yè)：遇到過的有汽修類，汽配，企業(yè)主營收入是賣配件，安裝，主要成本是材料費和人工費那么通過我們的服務(wù)可以體現(xiàn)企業(yè)隨時掌握材料、人工的盈虧點在哪？2.電商行業(yè)：天貓、京東、蘇寧等各個電商平臺的銷售加上線下門店的銷售，對于企業(yè)如何來管理核算各個平臺及各個門店的盈虧點在哪里？哪些品牌及單品是賺錢或虧損的？是否遇到一年到頭來企業(yè)收入大增卻看不到利潤？財務(wù)人員只能做到日常的核算工作，當老板想到一些數(shù)據(jù)作分析時財務(wù)卻拿不出來，并認為這不是自己的工作，自己只是個財務(wù)人員，只要把賬做對了就行，把分內(nèi)工作做好就行等等各類讓老板頭疼的問題。例如：1、采購過來的發(fā)票是否完整無誤、采購訂單的單價2、倉管出入庫的數(shù)據(jù)是否做到完善的管理3、銷售部門的銷售訂單及回訪是否及時4、出納應(yīng)收賬款的資金走向是否清晰5、營運部門的各項費用開支和人員工資成本、人事部招聘成本、勞務(wù)成本等各項成本是否做到有效的控制。財務(wù)外包設(shè)備價位。歡迎咨詢無錫市上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。金山區(qū)工商財務(wù)外包優(yōu)勢
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餐飲行業(yè)：目前我們做的成熟的是快餐連鎖、例如像華萊士這樣的門店，牛肉面牛肉粉之類的，中餐類的管理需要大幅度的整改暫時還不具備這樣的人力投入，我們可以已快餐西餐連鎖進行推行。幫助企業(yè)從門店-采購-出納-各門店管理部門全部規(guī)范-員工報銷流程-全部規(guī)范。例如某連鎖快餐店，做牛肉面牛肉粉連鎖門店較多，銷售量大增，老板負責(zé)總門店的收款，對總店的收入情況了如指掌，但是由于精力有限，無法一個個門店親自管理，財務(wù)數(shù)據(jù)無法滿足老板想要的數(shù)據(jù)，旗下的門店哪個是盈利高哪個是盈利低甚至虧損要不要繼續(xù)投也不清楚...通過我們的服務(wù)切入點，做到每個數(shù)據(jù)的精細化管理，發(fā)現(xiàn)有些門店人力成本投入過高，無形之中養(yǎng)了一些閑人，通過流程的梳理和數(shù)據(jù)化的管理，將多的人員進行整改，減輕人力成本增加收益。通過我們財務(wù)外包的業(yè)務(wù)不僅可以幫助企業(yè)梳理流程完善制度，做到單個門店的有效管理，還可以協(xié)助有效的設(shè)置人員編制，幫助企業(yè)做到不養(yǎng)閑人。嘉定區(qū)數(shù)據(jù)財務(wù)外包價位
上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下注冊公司，財務(wù)外包，工商外包，財稅咨詢深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海成析財務(wù)咨詢秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。